時間管理課程體系
一、認(rèn)識錢1.什么是錢？2.窮企業(yè)、富企業(yè)？3.你有錢嗎？二、認(rèn)識時間1.什么是時間？2.時間枯竭的企業(yè)、時間富裕的企業(yè)；3.你有時間嗎？三、績效體系如何反映時間成本？四、浴火而后生----用時間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲。五、錢流與時間流1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長；2.債務(wù)策略可刺激成長；3.時間流無法被管理；4.為什么時間流會抑制成長；六、個人時間與組
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效時間管理》 課時：12H
互動分享：職業(yè)生命模塊一、為什么要進(jìn)行時間管理？1、真正認(rèn)識一下時間2、了解時間具有哪些特性3、充分認(rèn)識時間的重要性模塊二、時間管理的現(xiàn)狀1．剖析：人們?yōu)槭裁锤杏X時間不夠用而且疲憊不堪？2、剖析時間到底去哪里了3、發(fā)掘時間管理的三個誤區(qū)4、重新認(rèn)知時間價值模塊三、高效管理時間的五大原則與策略1、不是什么事都是重要的事2、四象限時間管理技巧3、一次就把事情做好
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解時間――正確認(rèn)識時間的三個方面 1、對時間管理的認(rèn)識 1）時間的真諦 2）時間的獨特性 2、時間管理的核心 1）事件控制 2）習(xí)慣管理 3）價值管理 3、時間是如何被浪費的 1）浪費時間的外在因素 2）浪費時間的內(nèi)在因素 二、規(guī)劃時間——合理分配時間的三個思路 1、人生階段規(guī)劃 1）青年 2）壯年 3）中年 4）老
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：狀況評估——有效時間管理步 個人方法與目前有工作實踐 工作目的、方式與計劃 花時間來節(jié)約時間 第二單元：條理化及其保持——創(chuàng)造正確的時間環(huán)境 制訂計劃，分類處理 如何安排開會時間 決定時間的性質(zhì)：行動還是投資 如何使用文件停車潮系統(tǒng) 第三單元：浪費時間的因素——困惑及其應(yīng)對手段 如何處理干擾 如何面對不喜歡的事的喜歡的任務(wù)
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊建設(shè)一、高績效團(tuán)隊的八大特征高績效團(tuán)隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補(bǔ)長的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)二、團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)是建立“意識場” 1、21世紀(jì)人與人的差別突顯為“觀念”“意識”“理念”的差異 2、氣功師講氣場，傳教士講道場，科學(xué)家講磁場電場，企事業(yè)單位講意識場 3、學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)建立哲學(xué)指
講師：崔士光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇時間與時間管理1、什么是時間2、時間的基本特性3、什么是時間管理4、時間管理的重要性5、四代時間管理理論6、時間管理的重要意義（1）效率競爭（2）個體生命的有效性（3）速度競爭（4）個人與組織的機(jī)會成本7、時間管理的指導(dǎo)思想第二篇個人時間管理與成果一、個人定位與規(guī)劃1、人生的四個職業(yè)發(fā)展階段2、人生定位與與佳職業(yè)選擇3、個人品牌思維討論與共創(chuàng)：設(shè)計自我品牌
講師：許辰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行行長時間管理與目標(biāo)管理 課時：6H
一、高效時間管理 講認(rèn)識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質(zhì)分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū) 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間 第二講第四代時間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1目標(biāo)管理的重要價值l什么是目標(biāo)l什么是目標(biāo)管理？l管理者的決策模式lMBO：戰(zhàn)略思考四問l小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維2目標(biāo)設(shè)定與分解的方法l不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源l工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)lT字評估法l目標(biāo)設(shè)定的Smart原則l目標(biāo)的簡要分類法l五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)lOGSM目標(biāo)分解法l多樹杈分解法l績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解
講師：萬小勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元對時間管理的認(rèn)識 時間管理概述 代時間管理 第二代時間管理 第三代時間管理 第四代時間管理 第二單元時間管理的心態(tài) 如何進(jìn)行心理建設(shè) 運用時間時應(yīng)注意的層面 如何區(qū)分事情的輕重緩急 第三單元目標(biāo)設(shè)定與時間管理 目標(biāo)設(shè)定的意義 有效目標(biāo)的特質(zhì) 目標(biāo)的種類與作用 決策的必要性及80/20規(guī)則 第四單元浪費時間的外在因素之解決
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分從時間管理理論的演進(jìn)中學(xué)習(xí)時間管理之道一、時間管理概述二、代時間管理：備忘錄型的時間管理三、第二代時間管理：計劃清單或記事簿型的時間管理四、第三代時間管理：價值觀型的時間管理五、第四代時間管理：以原則為中心的時間管理六、時間的特性與價值七、時間管理中為重要的思維定式第二部分時間管理的自我診斷和時間管理的原則一、時間管理技能診斷二、時間管理的原則第三部分時
講師：易文睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
會議與時間管理 課時：1H
一、會議管理1、會議之根本1）三種思考2）三個原則3）七條規(guī)定2、會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作3、因工作不同而多樣化的會議4、不開無準(zhǔn)備的會議5、籌劃會議的5W1H6、明確會議的目的1）會議準(zhǔn)備從會議目的開始2）會議必須存在目的3）遵循目的的會議形式7、對會議事先進(jìn)行公告8、選定參加者9、事先分發(fā)會議資料10、分配時間11、會議主持者必須具備的條件1）會議開始前2）
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《時間管理》 朱素行老師 課時：2H
部分導(dǎo)入為何要做時間管理（30分鐘）1、案例分析找尋你的影子游戲，了解我們的時間都去哪里了，清晰內(nèi)心時間狀態(tài)。2、理性分析時間管理價值定位與討論，采用小組模式。第二部分時間管理背后的驅(qū)動力（20分鐘）1、拖延癥的由來以及認(rèn)知——現(xiàn)場解讀2、構(gòu)建新的時間管理信念和動機(jī)——認(rèn)知行為療法植入第三部分時間管理策略以及步驟（90分鐘）1、生命平衡圈構(gòu)建：冥想練習(xí)，找尋
講師：朱素行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.時間管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值 1.企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價值 2.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力3.企業(yè)高度業(yè)績模型公式 管理者的成功=價值′速度2 現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？ 二.時間管理理論介紹及引導(dǎo)分析 ?。ㄒ唬?時間管理的原因 1.時間計算練習(xí) 胡適先生的一篇演講2.時間利用問題 15項浪費時間的主要因素 3.時間的獨特性
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、時間概論ü什么是“時間”ü“時間”的公平性ü時間與“事件”的關(guān)系ü“事件”的控制ü“時間”的特性ü時間管理的關(guān)鍵ü危險的信號ü不同的態(tài)度差異ü學(xué)習(xí)時間管理的目的二、時間管理的沿革ü代：“公雞型”ü第二代：“倉鼠型”ü第三代：“北極熊型”ü第四代：“群狼型”ü第五代：“熊貓型”ü五代時間管理間的關(guān)系ü研討專題三、時間與“習(xí)慣”的關(guān)系ü習(xí)慣的定義ü習(xí)慣的養(yǎng)成
