時間管理課程體系
一、從管理看“時間”1、什么是時間2、什么是時間管理3、時間浪費到哪里去了-情景演示，案例分析二、高效的時間管理1、時間分配原則2、時間分類原則3、小心“末期效應(yīng)”4、時間的ABC管理5、決策時間6、分段管理與自適應(yīng)周期7、倒計時管理-情景演示，案例分析三、突發(fā)事件處理1、制定《工作時間周期表》2、日常時間分配優(yōu)先級3、突發(fā)事件處理-情景演示，案例分析四、團
講師：金元慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：時間管理的概念和誤區(qū)1、時間的概念 2、時間的獨特性：3、什么是“時間管理”？第二單元：時間管理的誤區(qū)1、工作缺乏計劃2、組織工作不當3、時間控制不夠4、整理整頓不足5、進取意識不強第三單元：時間管理的六項基本原則1、明確目標2、有計劃、有組織地進行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時間5、與別人的時間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀律 第四單元
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效會議與時間管理實務(wù) 課時：1H
一、會議管理 1、為什么要開會===會議之根本 1）你所遭遇的糟糕的會議 2）三種思考，三個原則 3）七條規(guī)定 2、會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作 3、因工作不同而多樣化的會議 4、不開無準備的會議 5、籌劃會議的5W1H 6、明確會議的目的 1）會議準備從會議目的開始 2）會議必須存在目的 3）遵循目的的會議形式 7、對會議事先進行公告
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一認識時間管理給自己的時間把個脈什么是時間管理成功取決于時間的利用效果-情景游戲：先放什么？-案例教學：時間如何劃分單元二目標與計劃找到目標和需求中長期計劃、周計劃和日計劃工作任務(wù)分解圖任務(wù)相關(guān)性分析圖-影片教學：忙亂的邁克-情景游戲：拼圖游戲單元三要事優(yōu)先要學會做正確的事識別工作重點的有效方法重要緊急矩陣的啟示如何避免頻繁救火-麥肯錫杰出經(jīng)理行為重要度
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講揭秘時間管理的本質(zhì)意義精講內(nèi)容切題案例落地工具1、案例導(dǎo)入：時間為什么很重要2、時間是免費并絕對公司的資源3、時間與我們的成功失敗息息相關(guān)4、請思考：企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營什么？5、請思考：企業(yè)管理者管理什么？6、時間與我們的關(guān)系7、時間管理的核心問題是管好自己上帝給你10分鐘，如何用籃球比賽后5秒如何勝利用時間差把欠賬銷掉第二講時間管理的四個象限及取舍原則精講內(nèi)容
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.時間管理 1.時間管理的重要性 2.在什么情況下是浪費時間 3.全神貫注的一小時大于斷斷續(xù)續(xù)的二小時 4.時間控制方法（一） 5.時間控制方法（二） 6.企業(yè)的時間管理要點 7.時間規(guī)劃 8.做事多思考，思考清楚再去做可提高效率 9.不要時斷時續(xù) 10.管理成功的關(guān)鍵就是 —提高別人的工作效率 二、時間管理的真諦 1.成功地
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：理論篇——重塑時間觀念一、時間是什么二、時間管理=自我管理-[生命由片段組成]三、時間管理=選擇管理-[永遠掌控選擇權(quán)]四、時間管理=人生管理-[人生成功的秘訣]第二單元、方法工具篇l用指南針管理效能1.看準一個方向2.區(qū)分兩種任務(wù)3.明確三種角色排列優(yōu)先順序4.鎖定四個象限5.掌握五個自然法則l用鐘表管理效率1.善用佳時間2.整理文件3.減少打擾4.
講師：高伯任 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效能人士的時間管理》 課時：6H
【課程大綱】單元時間管理的正確思維l課堂練習：感悟“一寸光陰一寸金”l課堂小組討論l時間的基本定義l視頻分享：時間的四大特點l現(xiàn)場測試：你的時間管理能力如何？l時間管理的常見誤區(qū)ü時間管理就是在單位時間內(nèi)比以前做更多的事；ü腳踩西瓜皮，計劃不明確，重點不突出；ü行動拖延，執(zhí)行不力，猶豫不決；ü加班現(xiàn)象：精神與體力超負荷；ü不懂說“不”，常被突發(fā)事件干擾，會議
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.時間管理的價值 二.時間管理理論介紹及引導(dǎo)分析 ?。ㄒ唬?時間管理的原因 （二）.時間管理的核心 ?。ㄈ?時間管理的原則 三.有效時間管理的方法 四.浪費時間控制法 五.時間效率提高法 六.時間管理計劃法
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇認識時間與時間管理節(jié)：時間的定義與特征1.什么是時間2.時間的重要特征3.時間的價值分析4.人生的時間軌跡第二節(jié)：時間生產(chǎn)率障礙分析1.時間殺手及分類2.個人時間掌控測試3.個人時間生產(chǎn)率障礙分析第三節(jié)：時間管理的切入點1.個人與組織時間價值2.時間的絕對度量性3.時間的管理杠桿4.時間管理不是什么5.時間管理是什么6.時間管理的4D原則7.時間管理的核心
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講時間管理的誤區(qū)案例：CEO時間管理法、杰克-韋爾奇的時間管理方法引言：三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)；一、誤區(qū)之一：工作缺乏計劃；二、誤區(qū)之二：組織工作不當；三、誤區(qū)之三：時間控制不夠；四、誤區(qū)四：整理整頓不足；五、誤區(qū)五：進取意識不強。第二講做好時間規(guī)劃一、做好計劃1．正確設(shè)定工作優(yōu)先級：首先確定哪些事更為重要；2．平衡員工的行動：各項活動是否搭配合理。二、檢查你的
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時間管理與目標管理 課時：6H
一、高效時間管理講認識時間管理有效管理者的五個特征從效率到效能的追求時間的特質(zhì)分析時間的診斷與分析時間管理的誤區(qū)時間管理的案例分析市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析誰偷了你的時間第二講第四代時間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標 選擇做正確的事 把握恰當?shù)臅r機 確定適當?shù)钠谙?/p>
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年工作計劃與時間管理 課時：2H
一、制定行之有效的工作計劃l什么是計劃l計劃的種類l計劃的三大特性l目標與計劃的關(guān)系l計劃的三步曲l計劃的七要素l計劃的表現(xiàn)形式l執(zhí)行計劃的一般程序：（1）機會分析（2）確定目標（3）制定計劃的前提（4）制定可供選擇的方案（5）評價各種方案（6）選擇方案（7）制定派生計劃（8）用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化二、計劃的追蹤檢查l計劃管理的“五步曲”l計劃如何落實到進度
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、第四代時間管理l時間的特性l代時間管理l第二代時間管理l第三代時間管理l第四代時間管理二、四象限工作分析l個人工作案例分析l時間管理的案例分析三、時間自然法則與工具l大石頭理論l二八原則lABC法則l辦事的優(yōu)先次序l4D原則l時間管理的猶他法則lSalami技術(shù)四、制定行之有效的工作計劃l目標與計劃的關(guān)系l計劃的三步曲l計劃的七要素l計劃的表現(xiàn)形式l計劃
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時間管理 內(nèi)訓(xùn) 課時：6H
授課模塊主講內(nèi)容現(xiàn)場互動導(dǎo)入時間去哪兒了1、無休止和冗長的會議2、不斷的應(yīng)酬3、滿桌的文件4、不會或不想授權(quán)5、上級與下級的干擾6、缺乏節(jié)約時間的技巧【案例導(dǎo)入】某煙草企業(yè)員工“忙、亂、累”現(xiàn)象分析——您的時間去哪兒【游戲互動】小游戲大智慧——時間管理的重要性模塊時間管理的常規(guī)5大問題與突圍措施1.問題一、沒有目標，人生行若游魂改進措施:以終為始，管道人生2
