生產(chǎn)采購課程體系
、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評估因素1、不同種類產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素第三、為什么要做采購策略1、為什么要做采購策略2、哪些物料需要做采購策略第四、如何制訂采購策略1、如何制訂采購策略2、如何分析行業(yè)趨勢3、如何分析供應(yīng)商情況4、如何分析物料特性
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講生產(chǎn)運(yùn)作管理概論 1、社會發(fā)展三階段及其特點(diǎn) 2、社會組織及其專業(yè)化分工 3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能 4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類 5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo) 6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題 7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢 8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標(biāo)4、如何做價(jià)格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法第四、如何做供應(yīng)商績效管理1、為什么要對供應(yīng)
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一、精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片 精益生產(chǎn)的基本原理 從客戶的角度認(rèn)識價(jià)值 識別流程中非增值（浪費(fèi)）的活動(dòng) 精益價(jià)值流圖簡介 精益價(jià)值流圖制作方法 如何精益價(jià)值流圖實(shí)施工廠管理改善 精益生產(chǎn)工具：增值活動(dòng)識別（）；精益價(jià)值流圖（VSM） 分析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導(dǎo)入
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v情緒也是生產(chǎn)力ü情緒認(rèn)知-情緒＝EQ嗎-什么是情緒-快樂、憤怒、恐懼、悲哀——情緒的四種形式-心境、激情、應(yīng)激——情緒的三種狀態(tài)ü情緒的自我覺察ü情緒與EQ的區(qū)別與聯(lián)系ü情緒的四大功能-情緒是激發(fā)心理活動(dòng)和行為的動(dòng)機(jī)-情緒是心理活動(dòng)的組織者-情緒是身心健康的調(diào)節(jié)劑-情緒是通訊交流的重要手段ü影響個(gè)體情緒差異的四大因素-社會文化-家庭教養(yǎng)-性別角色-個(gè)人特質(zhì)
講師：白梁多咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)（一天） 課時(shí)：6H
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；3、引進(jìn)TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM的目標(biāo)4.設(shè)備管理的誤區(qū)5.預(yù)防哲學(xué)6.設(shè)備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實(shí)際操作》第二部分設(shè)備目標(biāo)管理與綜合效率改善1.設(shè)備零故障管理和改善◇TPM三大哲學(xué)思想◇故障定義和種類◇設(shè)備微
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天價(jià)格分析與成本理論部分價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競爭性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6．買斷7．常見價(jià)格分析錯(cuò)誤8．價(jià)格表竿的建立分析：采購價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)案例！解析：采購價(jià)格分析與成本降低內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購價(jià)格分析與成本降低課程案例分析！第二部分價(jià)格分析工具1．低價(jià)格選擇法：案例：辦公
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單元電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理存在的問題分析1職工工作積極性不高，推諉現(xiàn)象嚴(yán)重1、崗位本身的問題2、績效考核導(dǎo)致的3、流程本身產(chǎn)生的問題4、中國麻將精神導(dǎo)致的1老職工管理難度較大1、管理倒鉤2、晉升通道問題3、績效考核問題4、無法有效的刺激1班組建設(shè)工作不足1、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足2、不會做班組建設(shè)3、班組建設(shè)僅僅停留在形式層面4、班組建設(shè)成為壓力，成為任務(wù)1優(yōu)服導(dǎo)致大家
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元安全生產(chǎn)的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識淡薄的視頻2、火災(zāi)產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患(三)國家對于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預(yù)防為主2、安全大于一切(四)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(五)安全生產(chǎn)折射出來的人性管理第二單
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一、采購談判的綜述1、采購談判的規(guī)則2、談判的5大心理基礎(chǔ)3、采購談判的一些“神話”4、采購談判的7大要素5、采購談判力大摸底6、優(yōu)秀談判者的11大特征7、采購談判的一般流程案例分析：角色扮演案例二、采購談判策劃1、談判的準(zhǔn)備：采購如何從下列方面進(jìn)行準(zhǔn)備了解采購背景了解供應(yīng)商了解談判的人員，談判性格大測試識別雙方的談判實(shí)力，了解采購方的籌碼，和SWOT分析表
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單元安全生產(chǎn)的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識淡薄的視頻2、火災(zāi)產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患(三)國家對于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預(yù)防為主2、安全大于一切(四)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(五)安全生產(chǎn)折射出來的人性管理第二單
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講生產(chǎn)成本的形成與管理節(jié)生產(chǎn)成本的形成與歸口管理一、生產(chǎn)成本的形成二、生產(chǎn)成本的歸口管理第二節(jié)生產(chǎn)成本核算與分析一、生產(chǎn)成本核算二、生產(chǎn)成本分析第二講采購成本管理節(jié)采購成本管理細(xì)化量化一、采購成本核算細(xì)化量化二、采購數(shù)量控制細(xì)化量化三、采購價(jià)格確訂細(xì)化量化四、供應(yīng)商成本管理細(xì)化量化五、采購費(fèi)用控制細(xì)化量化六、采購稽核細(xì)化量化第二節(jié)采購成本管理過程指導(dǎo)一、采購
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一、戰(zhàn)略采購和供應(yīng)環(huán)境 采購流程綜述 采購如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能 如何開展戰(zhàn)略采購 理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量 案例分析 分析：采購經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：采購經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：采購經(jīng)理課程案例分析！ 二、采購的作用及流程 未來市場中的競爭 采購及供應(yīng)管理的重要性 采購流程概述 三、價(jià)值增值的概念 采購管理的價(jià)值增值的關(guān)注重點(diǎn)
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一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)分析：生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理課程案例分析！二、銷售預(yù)測與產(chǎn)能分析1.銷售預(yù)測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評估4.產(chǎn)能與負(fù)
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TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)（兩天） 課時(shí)：12H
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；3、引進(jìn)TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM活動(dòng)的目的；4.TPM的目標(biāo)5.設(shè)備管理的誤區(qū)6.TPM活動(dòng)的效果◇災(zāi)害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪費(fèi)0化；7.預(yù)防哲學(xué)；8.設(shè)備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實(shí)際操作》9.TPM
