生產(chǎn)采購課程體系
一、目前生產(chǎn)績效管理存在的問題1、目標模糊2、權重不公3、標準不清4、激勵不到位5、績效管理形式化二、績效之輪如何快速運轉(zhuǎn)1、績效管理與PDCA2、績效管理與績效考核的區(qū)別三、制定合理的生產(chǎn)績效計劃1、設定合理的生產(chǎn)績效目標2、對各目標設定合理的權重：KPI3、目標設定的SMART原則四、生產(chǎn)績效輔導1、溝通2、記錄五、生產(chǎn)績效考核1、績效考核方法、2、績效
講師：劉爭光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一講 采購談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測評 (二)無處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻) (五)4大素質(zhì)（操守、操作、談判、風險控制） (六)對談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實效的談判新模式 (七)雞蛋火腿腸項目為什么失?。?“贏”思維 (八)成功
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢分析：精益生產(chǎn)（LP）培訓案例！解析：精益生產(chǎn)（LP）內(nèi)訓案例案例：精益生產(chǎn)（LP）課程案例分析！二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對財務指標的影響☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標——降低所有權總成本☆交易成本、獲取成本、生命周期成本☆案例：某公司設備采購成本分析方法3、管理供應商關系的原則——雙贏☆案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應商5、保證供應可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責任制1、安全生產(chǎn)的管理目標2、安全生產(chǎn)責任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標準和管理
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)行銷與采購技能提升 課時：12H
部分：行銷實戰(zhàn)提升與商務談判技巧（一天）課程前言對于一個銷售職業(yè)經(jīng)理人而言：1、如何應該掌握打開市場的方法？如何分析市場與客戶？2、尤其作為行銷采購一身的職業(yè)經(jīng)理人，如何做好與客戶、與供應商談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實現(xiàn)既定目標？課程收獲掌握打開市場的方法掌握分析市場的方法掌握占領市場的強大武器掌握團隊化作戰(zhàn)的
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購的組織和高級采購管理 1、如何戰(zhàn)略采購凸顯采購的戰(zhàn)略地位 如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位 將采購作為銷售來運作 逆向營銷 五力量分析 SWOT分析 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購組織 中心化采購網(wǎng)絡 采購組織的分工 采購的3個層次 3、如何集中采購降低采購成本 公司集中采購的目標 集中采購
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一、采購戰(zhàn)略管理1．采購管理的基本思想2．采購戰(zhàn)略制定3．采購方在供應鏈中的地位4．采購管理的績效目標（KPI）設定5．管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略分析：降低成本的采購管理與談判技巧培訓案例！解析：降低成本的采購管理與談判技巧內(nèi)訓案例案例：降低成本的采購管理與談判技巧課程案例分析！二、采購成本管理1．供應商價值構架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何
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一、對有效溝通的認知1.有效溝通的核心定義2.有效溝通在管理中的作用分析：采購人員溝通技巧以及PPT應用培訓案例！解析：采購人員溝通技巧以及PPT應用內(nèi)訓案例案例：采購人員溝通技巧以及PPT應用課程案例分析！二、溝通中的障礙及克服方法1.有效溝通的六大要素與基本模式2.如何克服溝通中的障礙？討論：采購人員溝通技巧以及PPT應用經(jīng)典案例討論分組：采購人員溝通技
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精益管理”——微利時代生產(chǎn)方式 課時：1H
時間內(nèi)容方法目的—部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產(chǎn)的
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
、全面認識采購1、公司有沒有戰(zhàn)略級別采購2、選擇什么樣的人做采購3、如何評估采購人員的績效第二、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認證的基本步驟第三、供應商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應商選擇方法3、如何做招標4、如何做價格比較5、如何做成本構成分析第四、供應商質(zhì)量管理1、為
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“精益管理”——微利時代生產(chǎn)方式 課時：1H
部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標和基本理
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【課程內(nèi)容】 時間內(nèi)容方法目的---部分：精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題如何啟動和界定一個6S
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一、六西格瑪管理的基本內(nèi)涵義以顧客為關注中心基于數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動的管理方法聚焦于流程改進有預見的積極管理無邊界合作追求完美，容忍失誤分析：精益六格西瑪培訓案例！解析：精益六格西瑪內(nèi)訓案例案例：精益六格西瑪課程案例分析！二、六西格瑪管理的起源與發(fā)展六西格瑪管理的起源六西格瑪管理在國內(nèi)的發(fā)展討論：精益六格西瑪經(jīng)典案例討論分組：精益六格西瑪培訓案例學習指南分析：精益
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講何謂精益生產(chǎn)管理一．手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較二．以顧客為中心的制造理念三．精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始一．工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計劃與運作流程一．傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM一．5S的來源與6S的管理二．何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM一．TQM第六講精益
