生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與交期管理 課時(shí)：1H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：概述當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策交期延誤的原因；交期延誤改善對(duì)策；定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫(kù)存的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管
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采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天價(jià)格分析與成本理論部分價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6．買(mǎi)斷7．常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤8．價(jià)格表竿的建立分析：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)案例！解析：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低課程案例分析！第二部分價(jià)格分析工具1．低價(jià)格選擇法：案例：辦公
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、采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評(píng)估因素1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素第三、為什么要做采購(gòu)策略1、為什么要做采購(gòu)策略2、哪些物料需要做采購(gòu)策略第四、如何制訂采購(gòu)策略1、如何制訂采購(gòu)策略2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)3、如何分析供應(yīng)商情況4、如何分析物料特性
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單元安全生產(chǎn)的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識(shí)淡薄的視頻2、火災(zāi)產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患(三)國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預(yù)防為主2、安全大于一切(四)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(五)安全生產(chǎn)折射出來(lái)的人性管理第二單
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對(duì)多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識(shí)5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)分析：生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理課程案例分析！二、銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能分析1.銷售預(yù)測(cè)與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評(píng)估4.產(chǎn)能與負(fù)
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單元電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析1職工工作積極性不高，推諉現(xiàn)象嚴(yán)重1、崗位本身的問(wèn)題2、績(jī)效考核導(dǎo)致的3、流程本身產(chǎn)生的問(wèn)題4、中國(guó)麻將精神導(dǎo)致的1老職工管理難度較大1、管理倒鉤2、晉升通道問(wèn)題3、績(jī)效考核問(wèn)題4、無(wú)法有效的刺激1班組建設(shè)工作不足1、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足2、不會(huì)做班組建設(shè)3、班組建設(shè)僅僅停留在形式層面4、班組建設(shè)成為壓力，成為任務(wù)1優(yōu)服導(dǎo)致大家
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一、精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片 精益生產(chǎn)的基本原理 從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值 識(shí)別流程中非增值（浪費(fèi)）的活動(dòng) 精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介 精益價(jià)值流圖制作方法 如何精益價(jià)值流圖實(shí)施工廠管理改善 精益生產(chǎn)工具：增值活動(dòng)識(shí)別（）；精益價(jià)值流圖（VSM） 分析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導(dǎo)入
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單元安全生產(chǎn)的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識(shí)淡薄的視頻2、火災(zāi)產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患(三)國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預(yù)防為主2、安全大于一切(四)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(五)安全生產(chǎn)折射出來(lái)的人性管理第二單
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一、戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)境 采購(gòu)流程綜述 采購(gòu)如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能 如何開(kāi)展戰(zhàn)略采購(gòu) 理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量 案例分析 分析：采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：采購(gòu)經(jīng)理課程案例分析！ 二、采購(gòu)的作用及流程 未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) 采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性 采購(gòu)流程概述 三、價(jià)值增值的概念 采購(gòu)管理的價(jià)值增值的關(guān)注重點(diǎn)
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講生產(chǎn)運(yùn)作管理概論 1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn) 2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工 3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能 4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類 5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo) 6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題 7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢(shì) 8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控
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一、采購(gòu)談判的綜述1、采購(gòu)談判的規(guī)則2、談判的5大心理基礎(chǔ)3、采購(gòu)談判的一些“神話”4、采購(gòu)談判的7大要素5、采購(gòu)談判力大摸底6、優(yōu)秀談判者的11大特征7、采購(gòu)談判的一般流程案例分析：角色扮演案例二、采購(gòu)談判策劃1、談判的準(zhǔn)備：采購(gòu)如何從下列方面進(jìn)行準(zhǔn)備了解采購(gòu)背景了解供應(yīng)商了解談判的人員，談判性格大測(cè)試識(shí)別雙方的談判實(shí)力，了解采購(gòu)方的籌碼，和SWOT分析表
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“精益生產(chǎn)五大工具培訓(xùn)”——微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國(guó)企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生
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一、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片精益生產(chǎn)的基本原理從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值識(shí)別流程中非增值（浪費(fèi)）的活動(dòng)精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介精益價(jià)值流圖制作方法如何精益價(jià)值流圖實(shí)施工廠管理改善精益生產(chǎn)工具：增值活動(dòng)識(shí)別（）；精益價(jià)值流圖（VSM）分析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導(dǎo)入與應(yīng)用培訓(xùn)案例！解析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導(dǎo)入與應(yīng)用內(nèi)
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生產(chǎn)成本的控制與壓縮 課時(shí)：2H
部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2.世界級(jí)工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財(cái)務(wù)角度生產(chǎn)成本計(jì)算◇材料費(fèi)用的計(jì)算◇制造費(fèi)用的計(jì)算
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一、目前生產(chǎn)績(jī)效管理存在的問(wèn)題1、目標(biāo)模糊2、權(quán)重不公3、標(biāo)準(zhǔn)不清4、激勵(lì)不到位5、績(jī)效管理形式化二、績(jī)效之輪如何快速運(yùn)轉(zhuǎn)1、績(jī)效管理與PDCA2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別三、制定合理的生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃1、設(shè)定合理的生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)2、對(duì)各目標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重：KPI3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則四、生產(chǎn)績(jī)效輔導(dǎo)1、溝通2、記錄五、生產(chǎn)績(jī)效考核1、績(jī)效考核方法、2、績(jī)效
