生產(chǎn)采購課程體系
【課程內容】 時間內容方法目的—第0部分：前言野公豬和狐貍的故事為什么要實施設備TPM管理；引進TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動的目的；TPM的目標TPM活動的效果1.災害0化；2.故障0化；3.不良0化；4.浪費0化；TPM的3大思想1.預防哲學；2.“零目標”、零缺陷；3.全員參與和小團隊活
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃、物料控制及交期管理 課時：1H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：概述當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調的解決對策交期延誤的原因；交期延誤改善對策；定期產(chǎn)銷協(xié)調會議；第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費，提升生產(chǎn)效率，準時化生產(chǎn)庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費
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PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產(chǎn)計劃與進度控制：1、生產(chǎn)類型、特點與對策生產(chǎn)
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)合同法律風險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風險的成因及法律對策（一）企業(yè)合同法律風險的成因（二）企業(yè)合同法律風險防范的可行性分析：采購必備的合約管理與風險防范培訓案例！解析：采購必備的合約管理與風險防范內訓案例案例：采購必備的合約管理與風險防范課程案例分析！三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購合同通常采
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 內訓 課時：12H
【課程內容】 天時間內容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產(chǎn)計劃與進度控制：1、生產(chǎn)類型、特
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、采購需求分析與采購計劃1、采購需求分析概述2、如何分析確定采購需求3、采購計劃與預算管理第二、采購與庫存控制1、企業(yè)中的庫存2、庫存控制的傳統(tǒng)方法3、降低物資庫存量水平的途徑4、創(chuàng)造精益供應鏈第三、ERP與JIT、VMI采購1、MRP和ERP采購2、JIT采購3、VMI采購第四、電子商務采購1、電子采購概述2、電子采購的模式3、電子采購方案的實施
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、何為采購員 1、采購員的工作界定 2、采購員的工作定位 3、采購員的工作特點 4、采購員與經(jīng)理、供應商 5、理想與現(xiàn)實之間的采購員 6、采購員的工作內容及知識、技能要求 7、采購員的培養(yǎng)與訓練 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例 案例：流程管理課程案例分析！ 二、采購計劃的編制 1、采
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單元精益化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認識自我1精細化管理概論1、何為精細2、精細化管理概念1從5個方面理解精細化管理1、精細化管理是一種理念2、精細化管理是一項科學的管理方法3、精細化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細化管理崇尚規(guī)則意識5、訓練使組織成員素質不斷提升是
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、今日采購環(huán)境綜述外部供應鏈環(huán)境變化與內部的對應變動“供應關系”的新定義采購策略和公司戰(zhàn)略的一致性如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應鏈分析成本導向的采購價值目標交期/質量/成本之間的內在關系,分析：采購成本控制與供應商管理培訓案例！解析：采購成本控制與供應商管理內訓案例案例：采購成本控制與供應商管理課程案例分析！二、供應商管理與采購之
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購管理的KPI指標有哪些？ 采購管理的目標順序應該如何？ 采購成本的學習曲線 沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？ 各種采購管理的目標差異 為什么采購部門‘老受氣’？ 外資與民企相互學習些什么？ 如何提升我們的采購職業(yè)能力？ 采購人員如何保護自己？ 分析：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓案例！ 解析：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理內訓案例
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單元中國企業(yè)進入精益生產(chǎn)的時期了嗎？(一)發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內的區(qū)域競爭(二)發(fā)達國家的經(jīng)濟，技術壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求1、發(fā)達中國家的技術壁壘2、發(fā)達中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達國家高技術，高效率的競爭優(yōu)勢(三)后80后，90后特質看精益生產(chǎn)的需
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 Man 1．一流現(xiàn)場員工是什么樣子 2．新進員工的培訓 3．員工為何不去做 4．OJT 5．集體輔導與個人輔導 6．人際關系的處理 7．處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題 8．現(xiàn)場管理人員到底管什么 9．現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者 10．向加班說“不”，提高8小時工作的效率 第二單元 Machine 1．設備的維護－以防為
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一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃制造企業(yè)面臨的種種問題銷售預測不準不能及時供貨問題生產(chǎn)缺料問題庫存過大的問題過長的訂單交付期問題供應柔性低的問題采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位多變的市場需求對計劃的新要求從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）采購計劃管理的戰(zhàn)略地位采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位從SCOR模型看采購業(yè)務采購業(yè)務的
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火電廠安全生產(chǎn) 成永亮老師 課時：12H
課程模塊單元內容課程目標天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30模塊檢修安全防護講師講授1.火電檢修過程中危險點管理-火電發(fā)電廠設備檢修作業(yè)危險點控制基本流程圖-火電發(fā)電廠突發(fā)事件應急管理標準-火電發(fā)電廠主要檢修作業(yè)危險點及控制措施2.如何加強檢修過程中的自我安全防護-火災危險源辨識與安全防護-爆炸危險源辨識與安全防護-人身觸電危險源辨識與安
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單元精益化管理概論1精益化管理概念1、精益化管理的概念2、精益化管理的目標3、精益化之心、技、體4、精益化追求的目標1精益化的思想1、精益化思想核心2、精益思想的五項原則3、實施精益化的過程全貌4、精益化思想的核心1精益管理的五項原理1、逆向原理2、系統(tǒng)理論3、斜坡原理4、準時原則5、完善原則1精益化常用工具1、自働化2、JIT3、5S目視管理4、TQM5、
