生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
【課程內(nèi)容】 時(shí)間內(nèi)容方法目的—第0部分：前言野公豬和狐貍的故事為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；引進(jìn)TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動(dòng)的目的；TPM的目標(biāo)TPM活動(dòng)的效果1.災(zāi)害0化；2.故障0化；3.不良0化；4.浪費(fèi)0化；TPM的3大思想1.預(yù)防哲學(xué)；2.“零目標(biāo)”、零缺陷；3.全員參與和小團(tuán)隊(duì)活
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及交期管理 課時(shí)：1H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：概述當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析產(chǎn)、研、銷(xiāo)、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的解決對(duì)策交期延誤的原因；交期延誤改善對(duì)策；定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫(kù)存的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)
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PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責(zé)PMC基本運(yùn)作流程PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)第三部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：1、生產(chǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)與對(duì)策生產(chǎn)
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一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性分析：采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)案例！解析：采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程案例分析！三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購(gòu)合同通常采
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PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】 天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責(zé)PMC基本運(yùn)作流程PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)第三部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：1、生產(chǎn)類(lèi)型、特
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、采購(gòu)需求分析與采購(gòu)計(jì)劃1、采購(gòu)需求分析概述2、如何分析確定采購(gòu)需求3、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第二、采購(gòu)與庫(kù)存控制1、企業(yè)中的庫(kù)存2、庫(kù)存控制的傳統(tǒng)方法3、降低物資庫(kù)存量水平的途徑4、創(chuàng)造精益供應(yīng)鏈第三、ERP與JIT、VMI采購(gòu)1、MRP和ERP采購(gòu)2、JIT采購(gòu)3、VMI采購(gòu)第四、電子商務(wù)采購(gòu)1、電子采購(gòu)概述2、電子采購(gòu)的模式3、電子采購(gòu)方案的實(shí)施
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【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、何為采購(gòu)員 1、采購(gòu)員的工作界定 2、采購(gòu)員的工作定位 3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn) 4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商 5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員 6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：流程管理課程案例分析！ 二、采購(gòu)計(jì)劃的編制 1、采
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單元精益化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒(méi)有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認(rèn)識(shí)自我1精細(xì)化管理概論1、何為精細(xì)2、精細(xì)化管理概念1從5個(gè)方面理解精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理是一種理念2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理方法3、精細(xì)化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細(xì)化管理崇尚規(guī)則意識(shí)5、訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)不斷提升是
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一、今日采購(gòu)環(huán)境綜述外部供應(yīng)鏈環(huán)境變化與內(nèi)部的對(duì)應(yīng)變動(dòng)“供應(yīng)關(guān)系”的新定義采購(gòu)策略和公司戰(zhàn)略的一致性如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購(gòu)戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應(yīng)鏈分析成本導(dǎo)向的采購(gòu)價(jià)值目標(biāo)交期/質(zhì)量/成本之間的內(nèi)在關(guān)系,分析：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)案例！解析：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理課程案例分析！二、供應(yīng)商管理與采購(gòu)之
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購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線 沃爾瑪采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？ 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？ 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？ 采購(gòu)人員如何保護(hù)自己？ 分析：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理內(nèi)訓(xùn)案例
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單元中國(guó)企業(yè)進(jìn)入精益生產(chǎn)的時(shí)期了嗎？(一)發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力資源競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國(guó)家和中國(guó)的勞動(dòng)力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國(guó)家搶占原材料市場(chǎng)3、中國(guó)大陸內(nèi)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)(二)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求1、發(fā)達(dá)中國(guó)家的技術(shù)壁壘2、發(fā)達(dá)中國(guó)家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達(dá)國(guó)家高技術(shù)，高效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(三)后80后，90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需
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單元 Man 1．一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子 2．新進(jìn)員工的培訓(xùn) 3．員工為何不去做 4．OJT 5．集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo) 6．人際關(guān)系的處理 7．處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問(wèn)題 8．現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么 9．現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者 10．向加班說(shuō)“不”，提高8小時(shí)工作的效率 第二單元 Machine 1．設(shè)備的維護(hù)－以防為
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一、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃制造企業(yè)面臨的種種問(wèn)題銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)不能及時(shí)供貨問(wèn)題生產(chǎn)缺料問(wèn)題庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題過(guò)長(zhǎng)的訂單交付期問(wèn)題供應(yīng)柔性低的問(wèn)題采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的
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火電廠安全生產(chǎn) 成永亮老師 課時(shí)：12H
課程模塊單元內(nèi)容課程目標(biāo)天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30模塊檢修安全防護(hù)講師講授1.火電檢修過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)管理-火電發(fā)電廠設(shè)備檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制基本流程圖-火電發(fā)電廠突發(fā)事件應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)-火電發(fā)電廠主要檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施2.如何加強(qiáng)檢修過(guò)程中的自我安全防護(hù)-火災(zāi)危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全防護(hù)-爆炸危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全防護(hù)-人身觸電危險(xiǎn)源辨識(shí)與安
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單元精益化管理概論1精益化管理概念1、精益化管理的概念2、精益化管理的目標(biāo)3、精益化之心、技、體4、精益化追求的目標(biāo)1精益化的思想1、精益化思想核心2、精益思想的五項(xiàng)原則3、實(shí)施精益化的過(guò)程全貌4、精益化思想的核心1精益管理的五項(xiàng)原理1、逆向原理2、系統(tǒng)理論3、斜坡原理4、準(zhǔn)時(shí)原則5、完善原則1精益化常用工具1、自?xún)P化2、JIT3、5S目視管理4、TQM5、
