生產(chǎn)采購課程體系
v情緒也是生產(chǎn)力ü情緒認知-情緒＝EQ嗎-什么是情緒-快樂、憤怒、恐懼、悲哀——情緒的四種形式-心境、激情、應(yīng)激——情緒的三種狀態(tài)ü情緒的自我覺察ü情緒與EQ的區(qū)別與聯(lián)系ü情緒的四大功能-情緒是激發(fā)心理活動和行為的動機-情緒是心理活動的組織者-情緒是身心健康的調(diào)節(jié)劑-情緒是通訊交流的重要手段ü影響個體情緒差異的四大因素-社會文化-家庭教養(yǎng)-性別角色-個人特質(zhì)
講師：白梁多咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產(chǎn)
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理目標與成本控制1．企業(yè)采購管理目標2.企業(yè)采購管理組織優(yōu)化3．采購成本面臨的挑戰(zhàn)4．采購管理與成本控制5．采購成本管理發(fā)展趨勢二、企業(yè)采購策略與成本控制1.降低成本的采購策略2.企業(yè)集中采購3.目標成本與價值分析4.準時制采購與一體化供應(yīng)5.供應(yīng)鏈管理三、采購計劃與采購預(yù)算1.訂單驅(qū)動/MRP系統(tǒng)2.采購計劃與預(yù)算編制依據(jù)3.采購數(shù)量預(yù)算4.采購
講師：王景江咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務(wù)角度生產(chǎn)成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊單元內(nèi)容課程時間（1天）：08：30-11：30；14：00-17：00篇安全生產(chǎn)“零事故”之人員篇一、特種作業(yè)人員的職業(yè)危害及其預(yù)防措施1.何為特種崗位2.水廠特殊崗位識別3.特殊崗位職業(yè)危害預(yù)防措施二、從“讓子彈飛”看“零事故活動”三、形式——習慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進“零事故”1.為何使用各類形式2.形式都有哪些3.班組安全文化建設(shè)四、
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)問題分析一、企業(yè)自評表二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析三、微利模式下，企業(yè)該何去何從四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例分析第二單元精益生產(chǎn)的起源一、精益生產(chǎn)的由來二、豐田生產(chǎn)方式三、精益思想第三單元精益價值流分析一、相對價值流定律二、什么是價值流程分析三、價值流程分析的步驟和注意事項四、案例分析第四單元浪費的消除一、什么是浪費二、八大浪費的認識三、八大浪
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)、基礎(chǔ)管理之現(xiàn)場管理工具 1、5S深化——高效率實現(xiàn)的DNA 2、為什么企業(yè)推行5S不到位？原因何在？ 3、張老師20年的5S推行經(jīng)驗告訴你如何簡單推行5S 4、推行5S的核心和目的的再認識 5、推行5S成功的原因分析！ 6、剖析日本企業(yè)管理的三大支柱 第二節(jié)、全員生產(chǎn)管理——TPM 1、如何認識TPM 2、TPM的兩大基石 3、T
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護（兩天） 課時：12H
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實施設(shè)備TPM管理；3、引進TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM活動的目的；4.TPM的目標5.設(shè)備管理的誤區(qū)6.TPM活動的效果◇災(zāi)害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪費0化；7.預(yù)防哲學；8.設(shè)備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實際操作》9.TPM
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前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實施設(shè)備TPM管理；3、引進TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM的目標4.設(shè)備管理的誤區(qū)5.預(yù)防哲學6.設(shè)備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實際操作》第二部分設(shè)備目標管理與綜合效率改善1.設(shè)備零故障管理和改善◇TPM三大哲學思想◇故障定義和種類◇設(shè)備微
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理概論采購的基本類型采購管理范疇采購工作的重要性分析采購的目標采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系對采購人員的基本要求分析：非生產(chǎn)物資采購與管理培訓案例！解析：非生產(chǎn)物資采購與管理內(nèi)訓案例案例：非生產(chǎn)物資采購與管理課程案例分析！二、非生產(chǎn)采購管理概述何謂非生產(chǎn)采購物資與生產(chǎn)性采購的不同點非生產(chǎn)性采購的難點非生產(chǎn)性采購的策略服務(wù)類采購IT類采購資本設(shè)備采購討論
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)的核心增值過程1.生產(chǎn)管理，管什么2.生產(chǎn)管理者的夢想3.生產(chǎn)管理的常見沖突4.生產(chǎn)管理的系統(tǒng)架構(gòu)a)生產(chǎn)管理的本質(zhì)追求—高效能的滿足顧客要求b)生產(chǎn)管理的控制要素—安全、質(zhì)量、技術(shù)標準c)生產(chǎn)管理的資源要素---設(shè)備、設(shè)施、人、能源、輔料d)生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程二、如何實現(xiàn)高效能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)1.生產(chǎn)系統(tǒng)的根基—本質(zhì)安全2.生產(chǎn)系
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元中國企業(yè)進入精益生產(chǎn)的時期了嗎？1發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭1發(fā)達國家的經(jīng)濟，技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求1、發(fā)達中國家的技術(shù)壁壘2、發(fā)達中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達國家高技術(shù)，高效率的競爭優(yōu)勢1后80后，90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需求1、享受個
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎(chǔ)概念I(lǐng)E改善—微利時代的生產(chǎn)方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動涉及的對象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？講解,討論,案例分析了解IE基礎(chǔ)概念—午餐、休息—2次課間休息2、認識和有效降低工廠的八大浪費過量過早生產(chǎn)的浪費庫存的浪費搬運的浪費不當加工的浪費多余動作的浪費等待的浪費不良
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理存在的問題分析1職工工作積極性不高，推諉現(xiàn)象嚴重1、崗位本身的問題2、績效考核導致的3、流程本身產(chǎn)生的問題4、中國麻將精神導致的1老職工管理難度較大1、管理倒鉤2、晉升通道問題3、績效考核問題4、無法有效的刺激1班組建設(shè)工作不足1、班組建設(shè)經(jīng)驗不足2、不會做班組建設(shè)3、班組建設(shè)僅僅停留在形式層面4、班組建設(shè)成為壓力，成為任務(wù)1優(yōu)服導致大家
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
、供應(yīng)商認證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標4、如何做價格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法第四、如何做供應(yīng)商績效管理1、為什么要對供應(yīng)
