間接采購(gòu)管理與數(shù)字化應(yīng)用   課時(shí)：12H

課程背景：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，采購(gòu)管理扮演著至關(guān)重要的角色。除了直接物料采購(gòu)?fù)?，間接采購(gòu)也同樣重要。間接采購(gòu)涵蓋了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需的多種物資和服務(wù)，如辦公用品、IT設(shè)備、清潔服務(wù)等。有效的間接采購(gòu)管理能夠確保這些物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)，從而支持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合同和競(jìng)爭(zhēng)性談判等手段，間接采購(gòu)管理可以有效降低采購(gòu)價(jià)格，減少不必要的浪費(fèi)，從而降

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采購(gòu)高效溝通與談判技能提升工作坊   課時(shí)：12H

培訓(xùn)背景：當(dāng)下，公司采購(gòu)人員因日常溝通和協(xié)調(diào)能力不足，導(dǎo)致無(wú)法讓對(duì)方按自身需求開(kāi)展有效行動(dòng)；采購(gòu)團(tuán)隊(duì)年輕化，員工可能因經(jīng)驗(yàn)不足；準(zhǔn)備不充分或級(jí)別/年齡差異等因素導(dǎo)致談判局面被動(dòng)，對(duì)談判的整體把控能力較弱，影響談判成功概率。企業(yè)期望通過(guò)課程，幫助員工了解高效溝通的核心要點(diǎn)，提高組織協(xié)調(diào)能力。幫助年輕骨干掌握并運(yùn)用體系化的談判知識(shí)與技巧，規(guī)避談判過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，提升骨

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戰(zhàn)略尋源和采購(gòu)商務(wù)談判技巧   課時(shí)：12H

課程背景戰(zhàn)略采購(gòu)有別于通常所談的采購(gòu)管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購(gòu)總成本。此外，戰(zhàn)略采購(gòu)前期參與工程開(kāi)發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣

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戰(zhàn)略采購(gòu)管理   課時(shí)：12H

課程背景：戰(zhàn)略采購(gòu)有別于通常所談的采購(gòu)管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購(gòu)總成本。此外，戰(zhàn)略采購(gòu)前期參與工程開(kāi)發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下經(jīng)過(guò)多年談判降本，單純

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優(yōu)采善管，降本增效：采購(gòu)管理戰(zhàn)略與專業(yè)能力提升   課時(shí)：24H

課程背景：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購(gòu)組織能否滿足客戶的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開(kāi)發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購(gòu)人員作為供應(yīng)商管理的直

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醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)   課時(shí)：6H

課程背景隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際的法律法規(guī)不斷更新和改進(jìn)，醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求也隨之提高。新法規(guī)的發(fā)布和實(shí)施，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的合規(guī)管理提出了更高的要求。在這種情況下，醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)培訓(xùn)顯得尤為重要，以確保企業(yè)能夠符合法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。盡管醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求不斷提高，但仍有部分企業(yè)的合規(guī)意識(shí)相對(duì)薄弱。這些企業(yè)可能存在僥幸心理，忽視合規(guī)管理的重要性，

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國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理-體系、流程與數(shù)字化   課時(shí)：12H

課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步開(kāi)放和互聯(lián)互通，現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，尤其是要遵從企業(yè)所在國(guó)的法律法規(guī)、國(guó)際上其它國(guó)家法律法規(guī)以及國(guó)際法的約束。企業(yè)應(yīng)逐步建立起全面的采購(gòu)管理體系，更好地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，防范風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)增長(zhǎng)。合規(guī)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，在各種組織中，采購(gòu)承擔(dān)

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供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)降本特訓(xùn)營(yíng)   課時(shí)：12H

課程背景在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)已成為企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈復(fù)雜度高、成本控制困難、采購(gòu)效率低等。供應(yīng)商、制造商、分銷商之間的信息流通不暢，導(dǎo)致供需失衡，增加庫(kù)存成本。各方在計(jì)劃、執(zhí)行、控制等環(huán)節(jié)缺乏有效協(xié)同，影響整體供應(yīng)鏈效率。在企業(yè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，采購(gòu)計(jì)劃

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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系   課時(shí)：48H

課程背景高效的供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一種整合，在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運(yùn)作方式的重構(gòu)，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識(shí)，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中，從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因

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采購(gòu)成本分析與控制   課時(shí)：6H

課程背景全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購(gòu)部門(mén)，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及采購(gòu)成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。

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采購(gòu)品類管理   課時(shí)：6H

課程背景采購(gòu)品類管理是指企業(yè)對(duì)采購(gòu)品類進(jìn)行分類、分析、評(píng)估和優(yōu)化，對(duì)分類后的物項(xiàng)或服務(wù)進(jìn)行全面采購(gòu)策劃，提升采購(gòu)專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本和提高供應(yīng)鏈效率，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法。采購(gòu)品類是指企業(yè)采購(gòu)的物品或服務(wù)的種類，可以按照不同的維度進(jìn)行分類，如采購(gòu)金額、采購(gòu)頻率、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商數(shù)量、采購(gòu)流程等。采購(gòu)品類管理是企業(yè)采購(gòu)管理的重要組成部分，它直接

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卓越采購(gòu)：采購(gòu)管理戰(zhàn)略與專業(yè)能力提升   課時(shí)：12H

課程背景：戰(zhàn)略采購(gòu)有別于通常所談的采購(gòu)管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購(gòu)總成本。此外，戰(zhàn)略采購(gòu)前期參與工程開(kāi)發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40-80。供

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采購(gòu)核心技能：全面供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)   課時(shí)：12H

課程背景：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購(gòu)組織能否滿足客戶的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開(kāi)發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購(gòu)及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)人員作為供

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采購(gòu)核心技能：采購(gòu)優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧   課時(shí)：12H

課程背景：在企業(yè)采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員與企業(yè)內(nèi)部其它部門(mén)進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、技術(shù)、流程、協(xié)作等；外部與供應(yīng)商之間談判最多的是價(jià)格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問(wèn)題。從高效采購(gòu)管理的要求來(lái)講，具備卓越的談判技巧是資深采購(gòu)專業(yè)人士的必備殺技，這將極大地解決采購(gòu)

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采購(gòu)核心技能：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本降低   課時(shí)：12H

課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。當(dāng)下企業(yè)在采購(gòu)成本控制方面可能存在以下問(wèn)題：1.采購(gòu)流程復(fù)雜：企業(yè)采購(gòu)?fù)ǔＰ枰?jīng)過(guò)一系列的流程，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、報(bào)價(jià)、比價(jià)、議標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問(wèn)題，處理采購(gòu)過(guò)程中

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