生產采購課程體系
厚德載物與企業(yè)管理人員的品格修煉 課時：12H
課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.2管理人員角色的重要性1.1.3品格修煉的意義2.厚德載物的文化內涵2.1概念解析2.1.1厚德載物的歷史淵源2.1.2厚德載物的核心理念2.1.3厚德載物在現(xiàn)代管理中的應用2.2文化價值2.2.1對個人修養(yǎng)的影響2.2.2對團隊建設的作用2.2.3對企業(yè)文化塑造的意義3.企業(yè)管理人員的品
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容一、案例分析1、討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1、為什么要從技術走向管理（背景、原因）2、管理人員的角色定位和素質模型3、有哪些技術管理職位4、技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能）5、技術人員與管理人
講師：劉尚恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一講 倉儲規(guī)劃設計 要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管首先要進行倉儲規(guī)劃設計。良好的倉儲規(guī)劃設計對保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫布局與規(guī)劃 了解倉庫的重要作用 了解倉庫類別 選定倉庫地址 掌握倉庫規(guī)劃要點 布置倉庫總平面 進行倉庫豎向布置 二、倉區(qū)與貨位設計 倉區(qū)設計具體要求 倉區(qū)設計注意事項
講師：馬慶松咨詢電話：010-82593357下載需求表
、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 各級別的特征 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別存在的典型問題是什么 4、市場管理
講師：嚴光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
概述1．什么是產品戰(zhàn)略2．什么是產品規(guī)劃3．什么是產品開發(fā)制定產品戰(zhàn)略與規(guī)劃4．什么是戰(zhàn)略？什么是產品戰(zhàn)略？5．產品戰(zhàn)略的作用？6．如何制定產品戰(zhàn)略？7．產品規(guī)劃的5個階段8．產品規(guī)劃的階段流程了解市場市場細分產品組合分析制定產品策略和計劃優(yōu)化業(yè)務計劃9．產品規(guī)劃流程的輸出產品路標規(guī)劃技術路標規(guī)劃業(yè)務計劃項目任務書（Charter）10．產品規(guī)劃之分析方法環(huán)
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一、需求管理的基本概念1.1學員分組，了解學員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎。1.2學員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題1.3需求管理與產品開發(fā)流程、產品規(guī)劃、項目管理等流程的關系1.4課程的學習目標。1.5什么是產品？什么是產品需求？1.6為什么要對需求進行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點1.9端到端的需求管理流程框架1.1
講師：嚴光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
行為安全與人機工程 課時：12H
培訓目標：學習國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實施行為安全管理的方式方法；結合實際案例，探討行為安全管理思路；了解人機工程學的原理；了解工廠常見的人機工程學的危害因素；掌握人機工程措施表掌握人機工程的評價方法課程大綱：課程說明課程介紹學習目標與學員期望行為安全概述行為安全的定義為什么要做行為安全觀察ABC分析法（前
講師：姜冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:【課程內容】合同和談判準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財務籌備和/或管理供應管理部門預算。開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。通過開支分
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、如何做一個專業(yè)化的采購為什么大家都非?！瓣P注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的 會“買東西”就可以當采購員嗎 “專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識 怎樣處理采購與相關部門的“不同意見” 采購如何對其它部門的意見說“不”如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導” 如何避免當“溥儀”
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課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購所花的錢是從哪里來的 采購流程中的財務內容 采購預算 原材料預算 資本預算 MRO預算 管理預算 開口采購預算（用于零售業(yè)） 彈性預算 零基預算 短期預算與長期預算 固定預算和滾動預算 采購審計 編制采購預算技巧 案例二、掌握財務三張表，輕松與財務對話 財務會計中使用的成本概念 管理會計中使用的成本概念 成本會計 會計的基
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】如何透視供應商成本結構采購成本結構是怎樣的供應商的成本結構是怎樣的不同行業(yè)的供應商成本結構是怎樣的制造業(yè)供應商成本結構服務貿易業(yè)供應商成本結構如何通過Costbreakdown了解供應商成本結構二、如何根據(jù)成本分類對成本進行管理按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費按照成本性態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用按照與產品關
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
危險化學品安全管理 課時：12H
培訓目標：熟悉化學品管理的重要性；了解危險化學品的分類與危害途徑；熟悉化學品事故的預防及應急處置對策；熟悉化學品日常管理的要求；掌握接觸化學品人員的職業(yè)健康管理。課程大綱：課程介紹零事故的理念和安全文化危險化學品的使用和管理化學品清單和MSDS的管理要求化學品標簽化學品的儲存,發(fā)放,運輸化學品的安全使用化學品清單和MSDS的管理要求化學品標簽化學品的儲存,發(fā)
講師：姜冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
陽光采購：采購內部控制體系與組織運作【課程背景】“陽光采購”是企業(yè)組織追求的總體采購策略，以公開、公正方式（或招標方式）選擇供應商，杜絕運用個人的影響力或者以個人私利為目的，使待選供應商得到“特殊待遇”。然而在實際采購業(yè)務過程中，“陽光采購”的執(zhí)行落地受到極大挑戰(zhàn)，國內采購行賄受賄大案要案不絕于耳，大家對普通企業(yè)一般采購業(yè)務的“純潔性”的也普遍質疑。因此企業(yè)
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為采購項目管理【課程目標】1.通過一個貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購項目經理從項目、地區(qū)部及公司三個層面，了解并掌握交付項目各個階段的特點，常見問題及解決辦法；2.規(guī)范采購項目經理在項目各個階段的關鍵規(guī)定動作，幫助采購項目經理提升重大項目交付的實戰(zhàn)水平和管理能力?！緟⒄n對象】采購項目經理、采購CEG、市場客戶經理、工程管理人員等【課程特色】1
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購組織、流程與IT運作【培訓收益】以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術、質量職責分工與業(yè)務范圍;以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程
