生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系》培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識(shí)學(xué)習(xí)到一個(gè)完善科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制的系統(tǒng)知識(shí)3、最大收獲之一：學(xué)會(huì)診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物流控制方面存在的問題4、最獨(dú)特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？5、最大收獲之一：學(xué)會(huì)如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理體系，適應(yīng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展！
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門人員，財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱：第一講：產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購(gòu)成本一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本1、企業(yè)與成本體系2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成4、生產(chǎn)成本涉及的部門、流程二、采購(gòu)成本1、采購(gòu)對(duì)象2、采購(gòu)成本采購(gòu)成本的概念采購(gòu)成本的構(gòu)成不同采購(gòu)成本的降低、控制方式不同不同
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
地產(chǎn)王牌采購(gòu)與供應(yīng)1.采購(gòu)經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)1.必須適應(yīng)采購(gòu)新趨勢(shì).2.必須掌握解決采購(gòu)難題的方法3.必須具備核心心技能4.必須迎接挑戰(zhàn)....2.編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算..1.縝密分析采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算2.確定采購(gòu)數(shù)量與用款預(yù)算.3.正確選擇供應(yīng)商1.找出供應(yīng)商管理中的問題與應(yīng)對(duì)策略2.建立供應(yīng)商評(píng)估與管理系統(tǒng)3.與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟......1.挖掘信息化
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于采購(gòu)部門的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)方案 課時(shí)：12H
基于采購(gòu)部門的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)方案【課程背景】針對(duì)貴企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目主要來源于合同驅(qū)動(dòng)或內(nèi)部事件驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目干系人涉及甲方客戶代表、甲方用戶代表、甲方采購(gòu)部門代表、乙方供應(yīng)商代表、乙方市場(chǎng)銷售人員、技術(shù)研發(fā)人員和甲乙雙方的后臺(tái)支撐維護(hù)人員等。本課程基于國(guó)際通用的項(xiàng)目管理最佳管理實(shí)踐PMBOK，結(jié)合貴企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)就三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》 課時(shí)：12H
《采購(gòu)與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》【課程背景】采購(gòu)是組織項(xiàng)目投資過程中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一系列管理過程，采購(gòu)的過程影響著項(xiàng)目投資的成功與否，采購(gòu)的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，采購(gòu)管理其工作內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性、嚴(yán)肅性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，本課程首先不僅詳
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工匠精神與現(xiàn)場(chǎng)精益管理》課件 課時(shí)：12H
《工匠精神與現(xiàn)場(chǎng)精益管理》交流者：宋德標(biāo)【課程背景】現(xiàn)場(chǎng)精益管理是一種生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。是繼大批量服務(wù)生產(chǎn)方式之后，對(duì)企業(yè)、對(duì)職業(yè)人的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。精益管理是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，以達(dá)到最佳品質(zhì)、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高員工士氣的生產(chǎn)方式。【課程收益】通過本課程的出分享，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)使學(xué)員自主管理是企業(yè)強(qiáng)身
講師：宋德標(biāo)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工匠精神與餐廳精益管理提升》課件 課時(shí)：18H
《工匠精神與餐廳精益管理提升》交流者：宋德標(biāo)課程背景餐廳現(xiàn)場(chǎng)精益管理是一種生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。是繼大批量服務(wù)生產(chǎn)方式之后，對(duì)企業(yè)、對(duì)職業(yè)人的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。餐廳精益管理是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，以達(dá)到最佳品質(zhì)、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高員工士氣的生產(chǎn)方式。工匠精神并不神秘。說穿了，就是精、益、求、精4個(gè)字。只要我們能
講師：宋德標(biāo)咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府采購(gòu)行業(yè)－政府客戶銷售培訓(xùn) 課時(shí)：18H
中國(guó)政府客戶關(guān)系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前，80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。客戶的忠誠(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性，而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績(jī)，銷售人員必須學(xué)會(huì)，如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式，保持旺盛的工作狀態(tài)，同時(shí)不斷的提升自己在大客
講師：崔恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益班組建設(shè)與執(zhí)行》1天課綱 課時(shí)：6H
金牌課程《精益班組建設(shè)與執(zhí)行管理》導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”卓越班組管理模式課程背景精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來發(fā)展的原動(dòng)力。但目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人員的管理遠(yuǎn)沒有達(dá)到滿足精益生產(chǎn)所相應(yīng)的要求，造成了空有精益的方法，卻未能達(dá)到精益的效果?，F(xiàn)實(shí)工作中，員工毫無動(dòng)力的在工作崗位上機(jī)械式的工作，缺乏對(duì)工作的熱愛，沒
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)與班組長(zhǎng)管理技能提升》課程背景現(xiàn)場(chǎng)管理是精益化生產(chǎn)中的重要組成部分，也是企業(yè)管理好壞的一面鏡子。只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的情況與問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決，才能務(wù)實(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低和效率的提升。但就目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況看，普遍存在幾個(gè)主要問題：1.缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值與意愿理解不深刻，甚至存在很多的誤區(qū)。導(dǎo)
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)之流程改善》【課程大綱】第一講認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與管理要素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須第二講精益生產(chǎn)思想和理念豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)什么是精益思想？精益思想包含的理念價(jià)值觀價(jià)值流拉動(dòng)盡善盡美什么是精益管理什么是增值與非增值？杜絕無價(jià)值的活動(dòng)七大浪費(fèi)與精益生產(chǎn)第三講現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善持續(xù)改善的
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
《企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》【課程背景】當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前幾年受市場(chǎng)與利益的驅(qū)使，許多企業(yè)搶點(diǎn)布線，將注意力放在“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時(shí)代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將走上成本價(jià)格倒掛
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《企業(yè)物料與采購(gòu)管理》〖課程背景〗一般企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等，而物料管理好像不是太大問題，其實(shí)物料管理是企業(yè)管理的中心問題，物料涉及到成本、質(zhì)量、交期、資金運(yùn)用和企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)調(diào)的問題，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代，物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的綜合管理狀態(tài)。〖課程目標(biāo)〗幫助采購(gòu)人員、生產(chǎn)管理人員、主管經(jīng)理了解物料管理和庫存控制的特點(diǎn)、要求和方法，
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企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理 課時(shí)：2H
《企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理》【課程大綱】第一講精益生產(chǎn)思想和理念什么是精益生產(chǎn)從豐田生產(chǎn)方式說起“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；“益”表示利益、效益等等。什么是精益思想？消除一切浪費(fèi)提高效率價(jià)值導(dǎo)向價(jià)值只能由最終的用戶確定價(jià)值只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)才能體現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大支柱準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化精益生產(chǎn)五原則價(jià)值價(jià)值流流動(dòng)需求拉動(dòng)完
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《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》〖課程大綱〗第一講認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與管理要素1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象2.現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)3.現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化4.現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率5.現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須第二講精益生產(chǎn)思想和理念1.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)2.什么是精益思想？3.精益思想包含的理念■價(jià)值觀■價(jià)值流■拉動(dòng)■盡善盡美4.什么是精益管理■什么是增值與非增值？■杜絕無價(jià)值的活動(dòng)
