生產(chǎn)采購課程體系
鑒于本次課程所關(guān)注的項目管理，是屬于采購與供應鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點內(nèi)容是項目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個階段，即采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結(jié)算），這三個階段相對獨立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
l采購與供應鏈對于企業(yè)的意義n供應鏈時代的采購的新定位n采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻n供應鏈時代采購人員應該具備的知識和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）u標準化（包括內(nèi)部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/V
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心?。?、目標與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實施的能力2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應用3、生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理4、時間管理——從自我管理開始5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設(shè)團隊——自我提升
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購文員工作概述l采購文員的主要工作內(nèi)容l采購文員應該如何配合采購專員做好采購工作l合格的采購文員應該具備的基本職業(yè)能力二、外貿(mào)采購工作的主要職能l外貿(mào)采購工作的職責及其重要性l外貿(mào)采購進口工作的流程詳述n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款n貿(mào)易流程中涉及到的相關(guān)單位流程以及單證內(nèi)容概述n國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（INCOTERM）中的術(shù)語介紹。l外貿(mào)采購進
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：內(nèi)容一：《精益企業(yè)概論》從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內(nèi)涵；準確認知精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)運營中之角色、影響→精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理→企業(yè)長、中、短期戰(zhàn)略部署與實施流程→精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實施路徑圖→如何全面構(gòu)筑精益生產(chǎn)管理體系→現(xiàn)場—創(chuàng)造價值的唯一場所→管理的理論基礎(chǔ)—現(xiàn)地現(xiàn)物主義→企業(yè)管理的核心—現(xiàn)場的自律
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課模塊主講內(nèi)容模塊對人力成本控制的理解1、為什么要控制人工成本2、人力資源成本越管越長，有無良方？互動：談談您的經(jīng)驗或體會3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二模塊如何理解人力資源成本管理互動：人力資源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力資源成本的組成3、人力資源成本管理過程第三模塊人力資源成本分析1、為什么要進行人力資源成本分
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目與項目管理1.1項目及項目管理（1）項目的基本屬性。（2）項目生命周期的階段劃分。（3）項目管理行業(yè)組織及項目管理知識體系。1.2項目干系人（1）項目干系人分類。（2）項目經(jīng)理的作用及能力要求。1.3項目目標管理（1）項目管理目標的制定原則及考核辦法。（2）項目管理方案的作用與內(nèi)容。（3）項目動態(tài)管理（PDCA）與項目流程管理。1.4項目管理組織方式
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關(guān)系精益推進體系以5S為基礎(chǔ)，在準時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系用價值流改善壓縮制造周期IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位精益生產(chǎn)與IE改善的有機結(jié)合與應用第二部分、企業(yè)浪費與生產(chǎn)效率改善的方法價值與浪費的認識生產(chǎn)改善的方向--“徹底消除一切浪費
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動導入及推進1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法◆物料管理要點——備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點二、如何做好機器設(shè)備管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管理的工具◆設(shè)備自主保全理念和方法
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標成本和成本目標：l采購的兩個基本手段：l供應商產(chǎn)品定價方法：l采購人員對供應商價格評價手段。二、供應商成本的判定方法l供應商成本的直接核算法l供應商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風險規(guī)避和機會成本l按照菜品類別制定相應
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
Ⅰ采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務與相
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部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標
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部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標
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物流采購與供應鏈管理 課時：12H
1課程目標在兩天的時間內(nèi)，對相關(guān)知識的講解，讓每一位聽眾能夠樹立起企業(yè)物流、采購與供應鏈管理的正確觀念，并將這種正確的觀念應用于企業(yè)的實踐，為實現(xiàn)企業(yè)的基本目標——利潤做出貢獻。課程將從理論到實踐，宏觀到微觀，歷史與現(xiàn)實等多維度全面展開，讓聽眾能夠從全局的角度來看待自己的工作，做到主動與其他部門的配合，以實現(xiàn)企業(yè)物流、采購以及供應鏈的總體的優(yōu)化目標的實現(xiàn)。2
