課程體系
【課程時間】1-2天，6小時/天?！菊n程對象】企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)（審計）經(jīng)理及財務(wù)、會計人員等?！菊n程背景】隨著電子發(fā)票擴圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避...
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本量利分析與業(yè)務(wù)決策 課時：6H
【課程背景】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力，就必須改進企業(yè)的管理水平，使用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法。本量利分析就是一種應(yīng)用很廣泛的現(xiàn)代管理方法。本量利分析主要研究成本、數(shù)量和利潤之間的關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營決策中常用、有效的工具之一。通過本量利分析，能夠幫助企業(yè)判斷經(jīng)營活動的安全狀況，掌握各因素變動對利潤變動...
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財務(wù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策 課時：6H
【課程背景】每一個企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財務(wù)知識是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的...
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財務(wù)風(fēng)險的識別與管控 課時：6H
【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企...
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【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠發(fā)展的視角制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理等,西方通常將財務(wù)戰(zhàn)略論述為財務(wù)決策時要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理水平就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范...
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財務(wù)工作報告怎么寫 課時：6H
【課程背景】財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年辛辛苦苦下來，財務(wù)部門應(yīng)對其工作情況圍繞公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和效益目標，以及各項工作部署，在核算、管理、教育等方面做出一個客觀的總結(jié)報告，交上一份漂亮點的答卷。本課程致力于如何撰寫財務(wù)工作總結(jié)?！菊n程大綱】財務(wù)分析...
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【課程背景】財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。如何實現(xiàn)業(yè)財融合全球化，財務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財務(wù)的核心價值所在。?【課程大綱】財務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱...
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【課程背景】對于初次踏上會計崗位的人來說，基礎(chǔ)知識的重要性不言而喻。尤其是對于沒有接受過系統(tǒng)化教育或培訓(xùn)的人來說，各種會計理論知識、稅務(wù)知識，乃至工商管理知識，在其實際工作中，總是不堪其擾，被形形色色的相關(guān)法律法規(guī)弄得手足無措，不知從何處下手。【課程收益】本課程采用最直接、最簡潔的敘述方式問答式，將最基本的，同時也是最重要且最必要的會計入門基礎(chǔ)知識一一列出，...
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【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠發(fā)展的視角制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理等,西方通常將財務(wù)戰(zhàn)略論述為財務(wù)決策時要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決...
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成本結(jié)構(gòu)分析與降本增效 課時：6H
【課程背景】進行成本結(jié)構(gòu)分析，可以尋找進一步降低成本的途徑。研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)對各個成本項目的上年實際數(shù)、本年計劃數(shù)、本年實際數(shù)的增減變動情況進行觀察，了解其增變動額和變動率；其次應(yīng)將本期實際成本的結(jié)構(gòu)同上年實際成本的結(jié)構(gòu)和計劃成本的結(jié)構(gòu)進行對比，結(jié)合各個項目成本的增減情況，了解成本結(jié)構(gòu)的變動情況；再次應(yīng)結(jié)合其他有關(guān)資料如產(chǎn)品各類、工藝技術(shù)、消耗定額、...
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成本利潤率分析與稅收籌劃 課時：6H
【課程背景】進行成本結(jié)構(gòu)分析，可以尋找進一步降低成本的途徑。研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)對各個成本項目的上年實際數(shù)、本年計劃數(shù)、本年實際數(shù)的增減變動情況進行觀察，了解其增變動額和變動率；其次應(yīng)將本期實際成本的結(jié)構(gòu)同上年實際成本的結(jié)構(gòu)和計劃成本的結(jié)構(gòu)進行對比，結(jié)合各個項目成本的增減情況，了解成本結(jié)構(gòu)的變動情況；再次應(yīng)結(jié)合其他有關(guān)資料如產(chǎn)品各類、工藝技術(shù)、消耗定額、...
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【課程大綱】一、財務(wù)報表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義1）財務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財務(wù)報表指標分析2）財務(wù)比率與管理短板對接二、資本市場如何進行業(yè)績評價1.?會計利潤存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤（2）從...
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一把手的財務(wù)管理秘籍 課時：6H
【課程大綱】一、一把手管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識1、誤區(qū)概覽-案例羅列2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話3、知悉基本財務(wù)知識后應(yīng)如何以財務(wù)思維指導(dǎo)決策4、了解業(yè)務(wù)活動處理的真實反饋5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員二、經(jīng)營中的問題怎么去管理1、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表中反映的企業(yè)經(jīng)營問題1.）財務(wù)核算的基礎(chǔ)2.）利潤表的構(gòu)成與解讀3.）資產(chǎn)負債表的...
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非財務(wù)人員如何進行成本管理 課時：6H
課程背景為了提升業(yè)務(wù)經(jīng)理成本核算及財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，結(jié)合公司成本管控的要求，按照不同崗位、不同業(yè)務(wù)水平、不同培訓(xùn)需求，分別抓好分級分類培訓(xùn)的落地實戰(zhàn)目的，需要對非財務(wù)管理人員進行“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-成本篇”培訓(xùn)。內(nèi)容需涵蓋成本的概念、成本費用分類、成本核算、成本控制、成本計劃、成本分析等內(nèi)容，并引用本量利模型演練單位固定成本與變動成本之間的變化規(guī)律，讓非...
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非財管理者財務(wù)報表分析及成本管控 課時：6H
【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企...
