財務管理課程體系
大財務管理知識與全員理財管理能力提升 課時：12H
天上午9：00——12：00一、大財務文化精髓1、財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務文化核心：原有企業(yè)財務管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務收支與平衡。大財務的核心價值：讓財務不再是：“管”，而是“理”！把財務流程真正調動起來，實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”3、大財務到底怎么做？案例分...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理（一）預算編制1.如何制訂年度業(yè)務計劃2.如何設計合理的預算編制體系3.預算編制方法(二)預算執(zhí)行控制1.預算執(zhí)行中存在的問題2.預算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預算分析1.預算分析方法2.預算分析報告(四)預算調整1.預算調整2.滾動預測(五)預算考核1.預算考核體系設計2.預算考核(六)預算管理制度設計1.全面預算管理制...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目投資運營財務管理模型的構建 課時：6H
講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進行戰(zhàn)略定位三、期權與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟評價一、投資估算和資金籌措二、財務分析的可行性三、經(jīng)濟分析的可行性四、不確定性分析和風險分析第...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
講財務管理概述一、企業(yè)財務活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財務關系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財務關系2．企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系3．企業(yè)與國家稅務機關之間的關系4．企業(yè)內部各部門之間的財務關系5．企業(yè)與員工之間的財務關系第二講財務管理目標一、財務管理目標的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富大化(三)企業(yè)價值大化二...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：解讀財務報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務視角，觀察企業(yè)運行。資產(chǎn)負債表：邏輯結構與主要內容正確解讀資產(chǎn)負債表四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基四兩拔千斤----資本結構分析利潤表：解讀利潤表損益表的調整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置會計的原則存貨評估、折舊、壞帳計算法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王解讀現(xiàn)...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內容一、以表格方式處理數(shù)據(jù)1.表格的建立、訪問、編輯等2.表格的修改、添加、刪除、定位等3.數(shù)據(jù)的排序、查詢、分類匯總技巧4.可用于統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)的相關函數(shù)5.圖表相關技巧二、EXCEL在財務會計中的應用6.保護全部或部分數(shù)據(jù)7.數(shù)據(jù)導入8.數(shù)據(jù)驗證9.智能標記數(shù)據(jù)10.數(shù)據(jù)分析三、常見財務單據(jù)的統(tǒng)計表11.銀行借款登記卡12.往來客戶一覽表13.收...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
講財務戰(zhàn)略管理一、財務戰(zhàn)略概述二、財務戰(zhàn)略管理過程三、財務戰(zhàn)略決策方法案例一第二講財務預算管理一、財務預算管理概述二、財務預算管理模式三、財務預算管理控制案例二第三講企業(yè)業(yè)績評價一、企業(yè)業(yè)績評價概述二、責任中心業(yè)績評價三、基于EVA的業(yè)績評價模式四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式案例三第四講公司并購一、并購概述二、并購的價值評估三、并購的支付方式及其籌資策略四、并購...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
上市公司財務管理流程 課時：6H
一、預算管理流程（一）財務預算編制流程（二）預算調整工作流程（三）預算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元財務報表閱讀n基礎財務管理概念n資產(chǎn)負債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的資產(chǎn)負債表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學員討論】如何閱讀你公司的財務報表？第二單元財務報表分析n財務報表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案例分析】...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
總裁財務管理 課時：12H
講職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務理念一、資產(chǎn)經(jīng)營理念二、風險管理理念三、負債經(jīng)營理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場價值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時間價值六、優(yōu)化企業(yè)資本結構七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標準二、適時運用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產(chǎn)品財務管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財務管理●產(chǎn)品財務管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財務管理●公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內容?！竦统杀尽⒏叱杀?、恰當成本策略的運用?！癞a(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財務目標?！癞a(chǎn)品線財務的3年目標。3、產(chǎn)品需求過程的財務管理●價格需求的調研●如果調研客戶真實性的價格需求●價格需求轉設計需求●價格需求對產(chǎn)品...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么要構建全面財務管理體系？引子：總經(jīng)理（高管）學習全面財務知識的利弊分析一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系全面財務管理的含義為什么必須構建全面財務管理？診斷——中國企業(yè)在財務管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調整、構建？全面財務管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講報表的解讀、分析、利用財務報表的分類4張主要財務報表資產(chǎn)負...
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：財務管理基礎1、非財務人員為何要有財務意識（財務與效益的關系）2、非財務人員在本部門實現(xiàn)財務管理的附加值績效3、非財務人員財務管理的財務流程（正確執(zhí)行公司財務制度）4、對非財務人員實施財務管理的基本方法6、企業(yè)財務管理的目標及基本內容第二單元：財務報表分析1、財務報表的內容及基本功用2、快速財務報表的制作及閱讀技巧3.財務指標的分析和評價4、根據(jù)財務指...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：十八界三中全會的背景：危機倒逼改革經(jīng)濟快速增長背后的困局和危機第二講：十八屆三中全會的價值：改革再出發(fā)：三中全會決議的核心理念三中全會的精神靈魂第三講：投融資體制改革對企業(yè)資本運營的影響國資新定位：國資國企改革n組建、改組國有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟第四講：金融體制改革對企業(yè)融資方式的影響允許具備條件的民間資本依法設立中小銀行等金融機構加強推進...
