財務管理課程體系
非財務經(jīng)理人的財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程講師：任景鋒【課程介紹】本課程以沙盤模擬的形式，把學員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬使學員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產規(guī)劃、設備投資規(guī)劃、產品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務規(guī)...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務經(jīng)理的財務管理 課時：12H
《非財務經(jīng)理的財務管理》課程簡介【課程背景】李嘉誠說：“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預算的把握是最基本的元素?！边@些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠還說過：“總經(jīng)理不懂財務，如同盲人摸象，無法經(jīng)營?！笔遣皇且矔X得我們的經(jīng)營有時陷入了莫名的財務困境？非財人士都是其他領域的專業(yè)人才，理財意識和技能是其最短的一塊木板，嚴重制約了企...
講師：錢力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理的財務管理》課程大綱 課時：18H
《總經(jīng)理的財務管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問題診斷、報表分析、資金管理、稅務籌劃、預算管理等五大模塊第一模塊：分析當前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務人員基本不懂業(yè)務1、大部分企業(yè)財務人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務人員普遍管理職能缺位、財務定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：...
講師：錢力咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理中的財務管理 課時：12H
課程收益2項目管理全面介紹2掌握項目財務評估方法2掌握項目財務預算的編制2掌握項目實施環(huán)節(jié)的成本管控的關鍵點與管控方法2掌握識別項目風險的方法，利用財務管控方法規(guī)避各類風險課程對象：項目負責人；項目財務負責人；項目成本核算、審計、監(jiān)督、法務等相關人員等課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元項目管理概述n什么是項目n項目特性n什么是項...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導者財務管理能力構建 課時：6H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經(jīng)營風險和財務風險5、如何實施高效的全面預算管理6、如何利用價值鏈成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益通過本課程的學習，你會找到答案課程收益2掌握企業(yè)高管人...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理的財務管理 課時：12H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經(jīng)營風險和財務風險5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預算管理8、如何進行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層必備的財務管理 課時：12H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經(jīng)營風險和財務風險5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預算管理8、如何進行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務經(jīng)理的財務管理 課時：12H
課程背景你公司是否碰見如下問題：1、非財務經(jīng)理看不懂常用的財務報表2、非財務經(jīng)理不懂常用的財務分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞3、財務預算、成本控制、資金管控是財務部門的事情，非財務人員漠不關心4、非財務人員與財務人員溝通不暢5、非財務部門的各項工作與財務部門沒有關系課程收益2掌握基礎的財務知識，樹立財務管理的理念2讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、三大財務報表中的邏輯關系1、企業(yè)重要的兩個財務名詞2、企業(yè)重要的兩個恒等式3、會計分錄中的“借”與“貸”4、資產負債表中的重要財務指標5、資產負債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤表中的會計粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責任分工4、邊際收益的應用5、教你畫出保本點示...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團公司財務管理規(guī)律認識1.集團公司類型和管理重點2.集團公司財務管理問題透視3.集團公司財務管理目標4.集團財務公司財務關系5.集團公司財務管理體系6.集團公司財務管理重點典型案例分析二、集團公司財務管理體制1.集團公司治理中財務機制2.集團公司財務委派制實施3.集團公司集權與分權4.集團公司財務決策機制5.集團公司財務組織變革6.集團公司財會制度典型...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、運用稅務優(yōu)惠政策二、預算管理，強化全員財務，全員營銷文化三、合同風險控制，實施人工臺賬管理，實現(xiàn)全員風險控制。每個人核算盈虧平衡點與保利點。具體包括：55.45.10法則，降低費用失控比率。提高預算準確性。財務參與銷售預算，合同審計，提前判斷風險。財務四張跟蹤卡，控制財務風險：成本費用跟蹤卡，經(jīng)銷商檔案跟蹤卡，結算跟蹤卡，應收賬款跟蹤卡。四、小微企業(yè)財務...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
把鑰匙：解讀財務報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務視角，觀察企業(yè)運行。 資產負債表： 邏輯結構與主要內容 正確解讀資產負債表 四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 四兩拔千斤----資本結構分析 利潤表： 解讀利潤表 損益表的調整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置 會計的原則 存貨評估、折舊、壞帳計算...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。經(jīng)理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學院開發(fā)研制的沙盤類財務管理培訓課程。它將企業(yè)的整體運營展現(xiàn)于沙盤之上，學員對沙盤上各項經(jīng)...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務管理知識講：現(xiàn)代公司理財思路 一、公司財務及主要活動內容 二、公司財務管理的依據(jù)、目標和方法 財務管理知識第二講：現(xiàn)金收支預算管理與企業(yè)信用管理 一、現(xiàn)金收支預算管理 二、應收帳款管理 財務管理知識第三講：固定資產管理與投資決策 一、固定資產折舊管理 二、投資項目的可行性研究 三.投資項目的經(jīng)濟評價指標 財務管理知識第四講：現(xiàn)代成...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
總體結構：一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結構：一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務u兩大資金來源和兩大資金...
