財務(wù)管理課程體系
【課程大綱】模塊一、引言企業(yè)價值與財務(wù)報表關(guān)系模型——財務(wù)目標(biāo)、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理解財務(wù)分析的路徑、思路和方法財務(wù)分析的陷進及應(yīng)對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析會誤導(dǎo)決策——財務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財務(wù)溝通技能與財務(wù)價值提升——財務(wù)職能再設(shè)計模塊二、評估企業(yè)財務(wù)健康狀況資產(chǎn)負債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、認識成本、認識成本管理成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用——成本對象、直接成本與間接成本、案例：成本對象舉例練習(xí)：直接成本與間接成本成本如何進入財務(wù)報表——成本歸集與成本分派——成本追溯與成本分配——影響直接成本與間接成本的因素案例：成本是怎樣進入財務(wù)報表的練習(xí)：大家來做成本會計成本動因和成本管理——成本動因與價值鏈案例：公司不同職能區(qū)域與成本...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表——財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長——關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風(fēng)險如何財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報的形成過...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：十八界三中全會的背景：危機倒逼改革經(jīng)濟快速增長背后的困局和危機第二講：十八屆三中全會的價值：改革再出發(fā)：三中全會決議的核心理念三中全會的精神靈魂第三講：投融資體制改革對企業(yè)資本運營的影響國資新定位：國資國企改革n組建、改組國有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟第四講：金融體制改革對企業(yè)融資方式的影響允許具備條件的民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機構(gòu)...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全 課時：12H
融資有道中國中小企業(yè)融資操作大全課程說明：1、課程內(nèi)容共分理念篇、渠道篇、策略篇和風(fēng)險篇四大部分。理念篇重點闡述新經(jīng)濟時期中小企業(yè)融資理財?shù)男掠^念；渠道篇用豐富的案例詳細論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法；策略篇主要歸納總結(jié)了融資決策中必須考慮的重大問題決策、重點環(huán)節(jié)控制和具體操作技巧等方面內(nèi)容；風(fēng)險篇主要揭露融資騙局以及反騙對策。2、案例來源，一部分來自于導(dǎo)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
非成本總監(jiān)的成本管理——全員降本增效 課時：12H
一、同質(zhì)化時代，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對價格戰(zhàn)成本不能再降了？省下的就是我賺到的！因為節(jié)約，所以盈利500強企業(yè)的成本管理案例二、成本管理理論與實踐傳統(tǒng)成本管理方法成本管理的觀念問題豐田的成本管理研究中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析三、我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問題？我們每個人應(yīng)怎樣管理和控制成本？日常管理中的七種浪費降本難，但增效易！現(xiàn)場崗位增效研討四、......
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)銀行強化財經(jīng)紀(jì)律及財務(wù)管理能力提升》提綱商業(yè)銀行強化財會監(jiān)督的措施一、?強化內(nèi)部治理和外部監(jiān)督二、?完善監(jiān)督體系和工作機制三、?提升信息化水平四、?分類精準(zhǔn)施策五、?嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律六、?健全財會監(jiān)督體系七、?完善工作機制八、?強化政治屬性九、?提升監(jiān)督效能十、?整治不正之風(fēng)十一、?加強法治建設(shè)十二、財務(wù)人員避免紅線的措施（一）提高財務(wù)人員素質(zhì)（二）建立健...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建立基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃，細致、可行的財務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務(wù)管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務(wù)管理，掌握戰(zhàn)略有效財務(wù)管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一...
講師：李薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)人員的財務(wù)管理模塊一：大數(shù)據(jù)下的財務(wù)決策財務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？財務(wù)報表分析與管理報表分析的不同模塊二：從財務(wù)到管理經(jīng)營分析的挖掘-三大報表解讀輕資產(chǎn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用OPM戰(zhàn)略的流行損益表數(shù)字背后的商業(yè)模式從收入、利潤到商業(yè)模式保值增值如何理解如何分析經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析資金的有力支持通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？C...
講師：李薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)人員的財務(wù)管理（2天） 課時：12H
非財務(wù)人員的財務(wù)管理講師：雷勛華時長：2天課程收益?通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題?掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法?掌握現(xiàn)金流量的管控方法?掌握各種成本管控方法?樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理?用大量案例進行講解課程對象：企業(yè)決策人員等課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：公開課、駝人集團、山東電建、中...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬 課時：18H
非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程一、課程背景財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都離不開財務(wù)管理的監(jiān)督和調(diào)控，如研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等；另一方面，管理者和相關(guān)財務(wù)人員要通過財務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負債情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營管理中，一些管理...
講師：昌新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)財融合：基于大財務(wù)-業(yè)務(wù)型財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負責(zé)人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程時長】1天（6小時/天）【課程模塊】一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度3、財務(wù)管理的兩大機制:...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬 課時：18H
企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)經(jīng)營是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》（2天） 課時：12H
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱(方案)【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責(zé)人、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系，站大財務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金、內(nèi)控、預(yù)算、績效、管理決策支持等各方面...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)財融合：基于大財務(wù)-業(yè)務(wù)型財務(wù)管理》課程大綱【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這...
