財務管理課程體系
模塊一、引言企業(yè)價值與財務報表關系模型——財務目標、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務目標理解財務分析的路徑、思路和方法財務分析的陷進及應對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務分析會誤導決策——財務分析的準備工作，決定財務分析有效性的關鍵財務溝通技能與財務價值提升——財務職能再設計模塊二、評估企業(yè)財務健康狀況資產負債表分析可以做什么——資本結構分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題如何從報表看出企業(yè)管理的問題：u如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理u企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產結構合理嗎？——如何搭配資產的結構，才能使得企業(yè)運行效率快u沉淀企業(yè)資金的應收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：管理者的理財思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質及其邏輯規(guī)律1.2認識企業(yè)的經營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務語言2.1會計語言及其內涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應用2.3財務...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經營年△知識點講解：1.企業(yè)經營的本質2.資產負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念4.了解原料成本、生產成本、直接...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：解讀財務報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務視角，觀察企業(yè)運行。資產負債表：邏輯結構與主要內容正確解讀資產負債表四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基四兩拔千斤----資本結構分析利潤表：解讀利潤表損益表的調整理解職業(yè)經理奮斗目標增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置會計的原則存貨評估、折舊、壞帳計算法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王解讀現(xiàn)...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：從一項工程的風險談起開篇：工程建設的全流程與工程項目理財?shù)睦砟钫J知1)企業(yè)的工程項目及其特點2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建設的全流程以及各環(huán)節(jié)的風險與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？---建立精益化動態(tài)的工程財務管理體系4）管理者應有的工程項目理財理念分享：工程建設的全流程圖及互動：各環(huán)節(jié)的風險識別講：工程財務管理概述1...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立財務思維——高管要具備財務戰(zhàn)略思維1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經濟循環(huán)在財務上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營u三大經濟活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型財...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
資產負債表解讀與分析如何理解資產負債表上的數(shù)字資產負債表的結構：來源與用途資產負債表的時點特性會計恒等式與復式記帳法資產負債表為什么是平的？流動資產的定義與要點應收帳款與壞帳準備關于壞帳你必須知道的兩點存貨價值的三種核算方法 案例：三種不同核算方法對資產負債表的影響“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例長期資產的定義與種類固定資產與折舊商譽的形成與定義
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務管理管的是什么？財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一個結論，是種感受，是藏在人們心中復雜的一種感受……財務管理的“價值”與“期望值”財務管得到底“值不值”？凡事預則立不預則廢——做好預算，做到心中有數(shù)做什么預算——預算的分類怎么做預算——預算的編制方法誰來做...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：財務管理基礎與常見技術工具一、財務管理基礎（一）財務管理的四大活動1）籌資活動2）投資活動3）運營活動4）分配活動（二）財務與會計的區(qū)別1）財務側重資金的管理2）會計側重業(yè)務的核算與監(jiān)督（三）中管人員需要掌握的核心財務管理知識與必備的財務管理能力1）報表閱讀與財務分析的能力2）預算管理3）內部控制與風險管理4）成本管理二、常見技術工具（一）財務分析1）...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.公司財務管理的目標和角色ü記錄和分析公司經營——賬房先生ü控制經營風險——管家ü為公司經營決策提供支持——高級參謀2.財務基礎和資產負債表閱讀ü資產負債表的構成要素：資產、負債和所有者權益ü資產負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經營和損益表ü利潤是如何產生ü企業(yè)的各項經營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務分析的角度深度理解利潤表和資產負債表5....
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)經營的目的二、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘三、財務管理的三大要件與企業(yè)經營的結合四、發(fā)現(xiàn)財務報表背后的經營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經營管理中的問題六、設計凈營運資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設計九、利用財務手段幫助經營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力十一、用數(shù)字化預算全面控制公司管理十...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎知識（一）財務會計報告體系1）會計報表2）會計報表附注3）財務情況說明書（二）會計要素1）資產2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（三）會計恒等式二、資產負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作1）資產負債表的邏輯結構2）資產負債表的主要內容（二）各項經營活動在報表上的具體反映1）現(xiàn)金及存放中...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.財務基礎和資產負債表 資產、負債和所有者權益 資產負債表的閱讀和分析 2.企業(yè)的經營和損益表 企業(yè)的經營運作與銷售收入、采購成本、生產成本，銷售費用、管理費用和財務費用 損益表的閱讀和分析 3.企業(yè)成本分析 成本的基本劃分 先進的成本核算 3A成本分攤法 作業(yè)成本基本思路 成本分析與跟蹤 保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析 ...
