財(cái)務(wù)管理課程體系
銷售人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《銷售人員的財(cái)務(wù)管理》【課程時(shí)間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)？4、會(huì)計(jì)語言要素？會(huì)計(jì)語言規(guī)則？二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表?各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)u兩大資金來源和兩大資金...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理知識(shí)講：現(xiàn)代公司理財(cái)思路 一、公司財(cái)務(wù)及主要活動(dòng)內(nèi)容 二、公司財(cái)務(wù)管理的依據(jù)、目標(biāo)和方法 財(cái)務(wù)管理知識(shí)第二講：現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理 一、現(xiàn)金收支預(yù)算管理 二、應(yīng)收帳款管理 財(cái)務(wù)管理知識(shí)第三講：固定資產(chǎn)管理與投資決策 一、固定資產(chǎn)折舊管理 二、投資項(xiàng)目的可行性研究 三.投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)管理知識(shí)第四講：現(xiàn)代成...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)投：投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)1、熟悉會(huì)計(jì)語言2、懂得會(huì)計(jì)語言規(guī)則及原則3、了解會(huì)計(jì)語言的載體4、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告5、《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧1、基本的財(cái)務(wù)分析2、企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)3、企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)4、杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析5、經(jīng)營杠桿及財(cái)務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標(biāo)成本控制3...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)為什么是必須的？1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語言是世界通用的商業(yè)語言，不懂語言，怎能有效溝通！培訓(xùn)講師就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財(cái)務(wù)知識(shí)是多么可怕。2、沒有財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理抓不到關(guān)鍵控制點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)多么可怕。案例分析，你從中領(lǐng)悟到的不僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而是經(jīng)營之道，持久生存的法則。一、經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)框架（一）財(cái)務(wù)管理1...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。案例:如何資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級(jí)參謀2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀ü資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表5....
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒有共同語言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道...
講師：錢力咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說明書（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)情景練習(xí)如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程——財(cái)務(wù)杠桿:...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用（2天版） 課時(shí)：12H
00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講財(cái)務(wù)人員必備的Excel使用理念000041.1使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)表格結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確認(rèn)識(shí)兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導(dǎo)入表格）000041.1如何高效利用Excel處理數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期轉(zhuǎn)...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
