財(cái)務(wù)管理課程體系
企業(yè)上市前重組收購及財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 課時(shí)：12H
并購重組，是大部分企業(yè)上市的必由之路。分為企業(yè)內(nèi)部的重組和對(duì)外部企業(yè)的并購。財(cái)務(wù)問題，占IPO被否原因的35以上。并購重組時(shí)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的過程，成功與否取決于企業(yè)的短板。上市及企業(yè)運(yùn)營又何嘗不是如此。本課程以財(cái)務(wù)為主線，講述了財(cái)務(wù)對(duì)上市的影響，企業(yè)重組及并購，上市前的財(cái)務(wù)重整及稅務(wù)問題等上市關(guān)鍵性難點(diǎn)問題。以翔實(shí)的實(shí)操案例，貫穿了戰(zhàn)略制定實(shí)施、企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)...
講師：楊奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
擬上市企業(yè)如何引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資 課時(shí)：12H
引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)上市過程中重要的一環(huán)。本課程在講師團(tuán)隊(duì)大量幫助企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)踐和理論研究的基礎(chǔ)上，把引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資放在上市的大圖景中，在評(píng)估企業(yè)自身及行業(yè)發(fā)展的前提下，輔導(dǎo)企業(yè)先確定上市戰(zhàn)略，包括上市地、上市方法的選擇、確定發(fā)展節(jié)點(diǎn)和上市時(shí)間。然后決定是否引入風(fēng)投，引入什么樣的風(fēng)投，什么時(shí)間引進(jìn)，要多少錢，怎么花等關(guān)鍵問題。幫助企業(yè)在上市進(jìn)程中的七個(gè)關(guān)...
講師：楊奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
國學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維 課時(shí)：24H
課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)管理者建立完整的價(jià)值觀2、幫助企業(yè)管理者梳理文化與商道的關(guān)系3、幫助企業(yè)管理者解決戰(zhàn)略思維與經(jīng)營成敗的關(guān)系課程對(duì)象：企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者課程大綱：一、國學(xué)智慧系統(tǒng)與商業(yè)體系的辯證關(guān)系1、文化孕育商道2、道統(tǒng)御術(shù)的需要3、人與事的統(tǒng)一4、和諧社會(huì)的本質(zhì)二、國學(xué)的智慧架構(gòu)1、傳統(tǒng)文化的點(diǎn)線面2、儒釋道中的三觀主線3、西方哲學(xué)、中國哲學(xué)與宗...
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊:會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的含義會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的職能財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報(bào)告編制投資管理八不宜新時(shí)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會(huì)計(jì)報(bào)表：一、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報(bào)表的閱讀技巧如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表各報(bào)表的基本分析方法二、什么是理想的財(cái)務(wù)報(bào)表理想...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：市場與銷售管理與分析波士頓矩陣分析利用第三方工具為散點(diǎn)圖自動(dòng)添加標(biāo)簽客戶增長變動(dòng)分析銷售周報(bào)分析利用概率優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建整體增長的銷售曲線超酷炫的基于地圖的銷售動(dòng)態(tài)分析基于不同級(jí)別地圖的銷量分析第二部分：進(jìn)銷存管理存貨ABC管理帕累托法則的應(yīng)用與帕累托圖的制作利用“表”功能創(chuàng)建自動(dòng)擴(kuò)展的發(fā)貨記錄表利用透視表計(jì)算項(xiàng)獲取庫存信息查詢多行貨品記錄第三部分：財(cái)務(wù)模型分...
講師：袁志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略管理1、房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析2、投資項(xiàng)目選擇3、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整二、現(xiàn)金流管理1、模擬編制資金預(yù)算2、制訂融資方案，解決資金缺口3、擬定資本運(yùn)作方案，提高資金運(yùn)營效率三、全面預(yù)算管理1、模擬全面預(yù)算管理，提升運(yùn)營決策能力2、模擬控制成本的思路，妥善控制成本四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的來源和含義2、合理使用財(cái)務(wù)報(bào)表，指導(dǎo)投融...
講師：李明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)偂?）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤表預(yù)算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 8）有效提高資...
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)u應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)u存貨價(jià)值的三種核算方法案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響u“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例長期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽(yù)的形成與定義案例：并購與商譽(yù)的形成u長期待攤費(fèi)用負(fù)債案例：為什么預(yù)收款變成...
講師：劉國東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 -案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)?！ ?問題：中國企業(yè)為何長大就死了？ -分析：從經(jīng)營的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)管理?！ 《?、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 -案例：某企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的現(xiàn)狀?！ ?問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？ -分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。 三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)...
講師：史永翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)...
講師：邢崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃實(shí)務(wù)部分：什么是財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價(jià)值？財(cái)務(wù)基本職能介紹及與企業(yè)管理的關(guān)系財(cái)務(wù)的主要工作過程、工作結(jié)果的表述及與公司運(yùn)營的關(guān)系財(cái)務(wù)組織的基本架構(gòu)與設(shè)置管理層與財(cái)務(wù)人員的溝通語言、方式第二部分：如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表體系背后的奧秘，成為智慧的領(lǐng)導(dǎo)者資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素分析與解讀利潤表構(gòu)成構(gòu)成要素分析與解讀現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素分析與...
講師：劉國東咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)...
講師：邢崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價(jià)值？財(cái)務(wù)基本職能介紹及與企業(yè)管理的關(guān)系財(cái)務(wù)的主要工作過程、工作結(jié)果的表述及與公司運(yùn)營的關(guān)系財(cái)務(wù)組織的基本架構(gòu)與設(shè)置管理層與財(cái)務(wù)人員的溝通語言、方式第二部分：如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表體系背后的奧秘，成為智慧的領(lǐng)導(dǎo)者資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素分析與解讀利潤表構(gòu)成構(gòu)成要素分析與解讀現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素分析與解讀第三部分：財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)戰(zhàn)：財(cái)...
講師：劉國東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、走近財(cái)務(wù)1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納是怎么一回事？2、財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和企業(yè)管理中的角色3、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)語言---會(huì)計(jì)要素以及特性4、家家都有的一本賬---復(fù)式記賬二、讀懂報(bào)表1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成2、財(cái)務(wù)三張表的解讀3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析4、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析5、利潤表的閱讀和分析6、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析與評(píng)價(jià)三、部門費(fèi)用管理與成本控制1、預(yù)算管理的戰(zhàn)略...
講師：李廣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和投資項(xiàng)目管理一、公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營和項(xiàng)目管理二、公司投資項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算三、投資項(xiàng)目管理與日常管理的差別四、投資項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)五、項(xiàng)目投資生命周期的四個(gè)階段六、財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色七、全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目投資管理案例分析：1、某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程2、你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的作用？第二部分項(xiàng)目...
