財務管理課程體系
課程大綱：財務管理的全新基本知識一、財務管理財務工作在企業(yè)中的作用財務工作的基本內容投資管理及技巧融資管理及融資方法二、財務報表分析資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報表的作用、結構和編制各報表的閱讀技巧如何分析財務報表各報表的基本分析方法財務資料的運用三、預算管理了解編制預算的組織形式介紹預算的編制程序掌握領導和組織預算編制工作的基本要領經營預算的基本內容及...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊:會計與財務在企業(yè)中的作用會計、財務的含義會計、財務的職能財務工作在企業(yè)中的作用財務工作的基本內容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報告編制投資管理八不宜新時期財務管理目標現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會計報表：一、資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表1.各報表的作用、結構和編制2.各報表的閱讀技巧3.如何分析財務報表4.各報表的基本分析方法二、什么是理...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務部定位、職責及組織架構1.財務部定位2.財務部職責3.財務部組織架構3.1.常規(guī)財務部組織架構3.2.轉型財務部組織架構4.分支機構財務管理4.1.分支機構財務職權范圍4.2.分支機構財務負責人委派及匯報關系4.3.分支機構財務工作考核與評價二、財務部內部管理及工作流程1.內部管理及工作流程2.財務信息化建設3.核算體系與內部管理報告3.1常規(guī)核算及...
講師：王文靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】一、非財務經理財務管理的概述企業(yè)各職能部門關注參與財務管理的重要意義企業(yè)各職能部門關注參與財務管理的基本特征企業(yè)各職能部門關注參與財務管理的多重視角二、非財務經理配合與推進財務管理觀念層面的配合與推進組織層面的配合與推進制度層面的配合與推進企業(yè)各職能部門關注或參與財務管理的實施運作；三、非財務經理配合與推進財務管理的實踐探索財務管理與非財務管理的...
講師：吳少平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：財務報表－揭示企業(yè)運作的起點全面理解企業(yè)的四大報表資產負債表損益表現(xiàn)金流量表股東權益變動表揭示財務報表背后的本質公司是如何賺錢的？什么是資產負債表管理？流動比率與公司競爭力負債比率與財務風險逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱毛利率與公司策略從利潤率看出CEO的四種財務特質第二部分：資金效率與企業(yè)運營風險營運資本與現(xiàn)金什么是營運資本？現(xiàn)金變動與營運資本的關系改...
講師：劉國東咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務經理的財務管理 課時：6H
【課程特色】深度剖析財務數(shù)據背后的經營秘密直接給您符合企業(yè)實際的財務方案豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉變?yōu)槔硇缘臎Q策本課程將八個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，內部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務知識。模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析...
講師：劉國東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風險嗎？u傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風險意識但沒有風險預警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）u身邊觸目驚心的風險案例，以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓？對外簽訂的業(yè)務合同對某些關鍵條款缺乏細致的研判導致貨款不能順利收回﹣產品或服務質量標準問題﹣產品原產地問題﹣產品或服務提供過程約定問題...
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.財務報表制作技巧a.隱藏敏感數(shù)據b.保護報表公式與報表結構c.小數(shù)位各種處理：轉化為顯示精度，四舍五入，取整等d.將報表數(shù)據快速設置為千，萬，百萬等顯示單位e.快速轉化人民幣大寫金額f.屏蔽報表中的錯誤信息2.應收賬款賬齡分析3.固定資產管理模版的制作a.折舊函數(shù)的使用b.固定資產投資評估模型c.固定資產統(tǒng)計分析4.讓閱讀報表的過程變得賞心悅目5.財務預...
講師：袁志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
困惑一：化妝品店財務除了給多少錢進貨，銷售收多少錢，還要做什么？ 應用動作： 1．化妝品店現(xiàn)金管理制度（收銀程序，收銀制度的建立） 2．各類單據的管理 3．成本核算：費用控制 4．薪資管理：薪資計算、發(fā)放日期、發(fā)放方式、 5．財物管理職責；賬物無積壓，結算無事故，計算無差錯，記帳無串戶?！ ?．三符：帳帳相符，帳據相符，帳實相符。 困惑二：...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、掌握企業(yè)運營的財務機理1、財務運營的風扇理論；2、資金運動的水池模型；3、管理人員的財務特質；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；2、利用全流程成本分析確定大貢獻產品；3、CVP（本-量-利）分析；4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力1、預...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財務經理的財務管理》 課時：6H
模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐2.財務能為企業(yè)做什么？3.財務職能定位的重大變革4.財務是財務部的財務，還是公司的財務？5.財務的重新定位：決策占據重要地位模塊二：財務管理思維與工作原理——財務報告是企業(yè)經營與管理的儀表盤1.財務會計報告體系2.財務會計的六大要素3.財務會計的基本原則4.財務會計的四大假設...
講師：張金寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何從財務報表中看出玄機1、管理決策和會計報表2、如何讀懂會計報表3、財務比率的經濟含義4、財務管理的核心——少花錢、多辦事、辦好事二、生產中的財務管理1、節(jié)約成本與提高產品質量2、解決生產中的跑冒滴漏3、管好下腳料和廢品4、提高設備利用率和勞動生產率5、管好企業(yè)的倉庫三、采購中的財務管理1、采購員是企業(yè)的肥缺2、抓住材料的驗收和入庫3、降低材料運費和運...
講師：楊繼美咨詢電話：010-82593357下載需求表
、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語； 2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則； 3、盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目?！ 《㈩A算管理基本知識 1、案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經營目標達成的重要性； 2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則； 3、...
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引言WarmmmingUP1．利用什么工具實現(xiàn)將流水賬數(shù)據按月、按季度、按年度匯總，并能夠完成環(huán)比、同比分析。2．用什么工具來實現(xiàn)產品生產的佳組合？實現(xiàn)利潤大化？3.如何利用方差分析、回歸分析分析預測企業(yè)經營狀況？二、減少60工作量的實戰(zhàn)財稅管理應用1．哪一種LEXCEL工具可以從源頭上減少輸入錯誤、提高錄入效率？2.利潤表資金流動分析3.動態(tài)利潤表的數(shù)...
講師：邢向咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】一、決策者財務管理的基本內涵與現(xiàn)實意義決策者財務管理的基本內涵決策者財務管理的現(xiàn)實意義決策者財務管理的基本特征二、決策者財務管理的宏觀視角與微觀視角戰(zhàn)略思維：決策者財務管理的宏觀視角實施運作：決策者財務管理的微觀視角決策者財務管理的宏觀與微觀的縱向結合決策者財務管理的各項子職能的橫向結合三、決策者財務管理的制度保障公司治理與決策者財務管理內部控制...
