財務(wù)管理課程體系
課程大綱：講現(xiàn)代公司理財思路一、財務(wù)管理的依據(jù)1、資金運動的規(guī)律2、法令制度二、財務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務(wù)管理的方法1、財務(wù)的預(yù)測和決策2、財務(wù)計劃和控制3、財務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則...
講師：邢崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何看懂企業(yè)的財務(wù)報表1、什么是會計六要素（1）資產(chǎn)（2）負(fù)債（3）所有者權(quán)益（4）收入（5）成本費用（6）利潤2、會計科目和賬戶（1）總帳科目（2）明細(xì)科目3、借、貸到底什么意思4、會計分錄舉例5、報表數(shù)據(jù)是如何算出來的二、如何分析企業(yè)的財務(wù)報表1、企業(yè)營運能力分析2、企業(yè)盈利能力分析3、企業(yè)償債能力分析4、企業(yè)的現(xiàn)金能力分析三、如何管理考核財務(wù)人員1...
講師：楊繼美咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：營銷戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)營銷戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐2.財務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財務(wù)職能定位的重大變革4.從營銷角度看財務(wù)，財務(wù)角度分析營銷？5.財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：營銷人員必備的財務(wù)思維與原理——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與營銷管理儀表盤1.財務(wù)會計報告體系與財務(wù)語言2.財務(wù)會計的六大要素3.財務(wù)會計的...
講師：張金寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)基本知識1.借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語2.圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則3.盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目二、預(yù)算基本知識用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響1.指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算2.運用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險3.在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算4.捕捉現(xiàn)場失誤...
講師：尹宏剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講基本財務(wù)知識一、什么是企業(yè)財務(wù)？財務(wù)是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，包括財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系。二、怎樣才算懂財務(wù)？讀懂財務(wù)報表理解財務(wù)原則進(jìn)行財務(wù)分析科學(xué)財務(wù)規(guī)劃三、企業(yè)運營周期與財務(wù)管理思考與討論：思考與討論：資本啟示錄企業(yè)就是一部轎車，你是駕駛員，更是修理工！四、財務(wù)管理的內(nèi)容五、投資者的財務(wù)管理職責(zé)六、經(jīng)營者的財務(wù)管理職責(zé)第二講財務(wù)報表與財務(wù)原則一、財務(wù)...
講師：臧日宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：金融危機(jī)下的財務(wù)管理方向1、當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會2、如何調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)3、金融危機(jī)下的融資方案4、金融危機(jī)下的投資機(jī)會5、金融危機(jī)下十項注意第二部分：金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)狀款、經(jīng)營狀款、現(xiàn)金流狀款分析1、為什么企業(yè)高級管理人員必須要會看懂財務(wù)報表？2、財務(wù)報表分析的框架3、財務(wù)分析的方法4、資產(chǎn)負(fù)債表分析（1）、資產(chǎn)負(fù)債表分析要塊（2）、償債...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：財務(wù)報表－揭示企業(yè)運作的起點全面理解企業(yè)的四大報表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表股東權(quán)益變動表揭示財務(wù)報表背后的本質(zhì)公司是如何賺錢的？什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？流動比率與公司競爭力負(fù)債比率與財務(wù)風(fēng)險逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱毛利率與公司策略從利潤率看出CEO的四種財務(wù)特質(zhì)第二部分：資金效率與企業(yè)運營風(fēng)險營運資本與現(xiàn)金什么是營運資本？現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系改...
講師：劉國東咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
【課程背景】財務(wù)實現(xiàn)的高境界是資本的運作，包括一個企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是可靠和有價值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經(jīng)營活動，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。作為承擔(dān)重要崗位的中高層應(yīng)了...
講師：張金寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、集團(tuán)整體運營的財務(wù)管理原則財務(wù)核算原則權(quán)限控制原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息和財務(wù)系統(tǒng)信息接口業(yè)績評價信息控制原則財務(wù)報告及分析原則二、財務(wù)垂直化管理方法三、財務(wù)收支兩條線管理方法四、財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變五、管理控制與業(yè)績管理六、財務(wù)流程與信息系統(tǒng)七、集團(tuán)財務(wù)控制管理的8權(quán)管理八、集團(tuán)財務(wù)管理6大管理模塊
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊:會計與財務(wù)在企業(yè)中的作用會計、財務(wù)的含義會計、財務(wù)的職能財務(wù)工作在企業(yè)中的作用財務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報告編制投資管理八不宜新時期財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會計報表：一、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表1.各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制2.各報表的閱讀技巧3.如何分析財務(wù)報表4.各報表的基本分析方法二、什么是理...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：6H
【課程特色】深度剖析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密直接給您符合企業(yè)實際的財務(wù)方案豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策本課程將八個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析...
講師：劉國東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)1.財務(wù)部定位2.財務(wù)部職責(zé)3.財務(wù)部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財務(wù)部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財務(wù)部組織架構(gòu)4.分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理4.1.分支機(jī)構(gòu)財務(wù)職權(quán)范圍4.2.分支機(jī)構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報關(guān)系4.3.分支機(jī)構(gòu)財務(wù)工作考核與評價二、財務(wù)部內(nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財務(wù)信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報告3.1常規(guī)核算及...
講師：王文靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
困惑一：化妝品店財務(wù)除了給多少錢進(jìn)貨，銷售收多少錢，還要做什么？ 應(yīng)用動作： 1．化妝品店現(xiàn)金管理制度（收銀程序，收銀制度的建立） 2．各類單據(jù)的管理 3．成本核算：費用控制 4．薪資管理：薪資計算、發(fā)放日期、發(fā)放方式、 5．財物管理職責(zé)；賬物無積壓，結(jié)算無事故，計算無差錯，記帳無串戶?！ ?．三符：帳帳相符，帳據(jù)相符，帳實相符?！ ±Щ蠖?..
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】一、非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的概述企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的重要意義企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的基本特征企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的多重視角二、非財務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財務(wù)管理觀念層面的配合與推進(jìn)組織層面的配合與推進(jìn)制度層面的配合與推進(jìn)企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財務(wù)管理的實施運作；三、非財務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財務(wù)管理的實踐探索財務(wù)管理與非財務(wù)管理的...
講師：吳少平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：財務(wù)管理的全新基本知識一、財務(wù)管理財務(wù)工作在企業(yè)中的作用財務(wù)工作的基本內(nèi)容投資管理及技巧融資管理及融資方法二、財務(wù)報表分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報表的閱讀技巧如何分析財務(wù)報表各報表的基本分析方法財務(wù)資料的運用三、預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式介紹預(yù)算的編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)經(jīng)營預(yù)算的基本內(nèi)容及...
