財務(wù)管理課程體系
部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表的時間性討論：資產(chǎn)負債表與損益表的區(qū)別資產(chǎn)負債表與損益表的聯(lián)系2.資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與特點...
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1.控制的財務(wù)基礎(chǔ)財務(wù)運作體系與控制核心營運資本分析財務(wù)預(yù)警機制的建立Z分值模型討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？2.內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)實施內(nèi)部控制的步驟與方法分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！3.全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體...
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一、財務(wù)管理 財務(wù)工作在企業(yè)中的作用 財務(wù)工作的基本內(nèi)容 投資管理及技巧 融資管理及融資方法 分析：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！ 解析：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程案例分析！ 二、財務(wù)報表分析 資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制 各報表的閱讀技巧 如何分析財務(wù)報表 各報表的...
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【課程描述】《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者移動相關(guān)道具的方式來擬企業(yè)的經(jīng)...
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1.財務(wù)報表綜合分析練習(xí)確定現(xiàn)金周期財務(wù)管理的兩個基本問題在損益表上發(fā)現(xiàn)信息在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與控制按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類貢獻與結(jié)構(gòu)性成本制造成本制造費用帳戶設(shè)計資本支出資本化與費用...
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一、企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵問題1．一個中心：股東價值大化2．二者平衡：盈利與風(fēng)險平衡3．三項活動：生財、用財和聚財4．四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流5．五大轉(zhuǎn)型：財務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型二、如何分析和改進企業(yè)財務(wù)狀況1．資產(chǎn)負債表特點2．企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析3．企業(yè)財務(wù)質(zhì)量分析4．企業(yè)營運能力分析5．企業(yè)償債能力分析6．企業(yè)如何改進財務(wù)狀況三、如何分析和提高企業(yè)盈利能力...
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一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)1．會計信息與會計目標(biāo)2．經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計要素3．會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告4．一個中心（股東價值大化）5．兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6.三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7.財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點和結(jié)構(gòu)4．利潤表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表...
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一、企業(yè)內(nèi)部控制理論（一）引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析（二）對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹1、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？2、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？3、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它分析：企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)...
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1.稅收籌劃的相關(guān)知識1.1稅收籌劃的現(xiàn)狀1.2稅收籌劃的作用 降低企業(yè)納稅成本 提高整個社會經(jīng)濟效益 使稅法完善成為可能1.3稅收籌劃的原則1.4稅收籌劃的方式 投資戰(zhàn)略方面的籌劃稅務(wù)及財務(wù)管理方面的籌劃 個案的籌劃1.5稅收籌劃的基礎(chǔ) 相關(guān)稅收法律知識 相關(guān)會計基礎(chǔ)知識 風(fēng)險評估與防范分析：企業(yè)財務(wù)管理與集團內(nèi)部控制培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)財務(wù)...
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一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型1．從利潤管理發(fā)展到價值管理2．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)3．從職能財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)4．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制5．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理6．從財務(wù)軟件發(fā)展到ERP二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位2．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析3．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇4．財務(wù)預(yù)測及風(fēng)險分析5．戰(zhàn)略預(yù)算編制6．傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算管理三、企業(yè)資本運...
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非財務(wù)人員財務(wù)管理-沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《非財務(wù)人員財務(wù)管理》模擬實戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：負責(zé)企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中層層管理者企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)骨干員工課程容量：24－40人學(xué)時安排：2-3天【針對問題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如...
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財務(wù)人員的非財務(wù)管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《財務(wù)人員的非財務(wù)管理》模擬實戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：公司財務(wù)部門的管理者與各業(yè)務(wù)部門對接的財務(wù)人員各分公司負責(zé)財務(wù)的管理者課程容量：24－40人學(xué)時安排：2-3天【針對問題】企業(yè)里的財務(wù)人員雖然學(xué)習(xí)過專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日常活動都和企業(yè)的經(jīng)營行為密切相關(guān)，而非簡單的財務(wù)...
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企業(yè)稅收風(fēng)險控制與稅收規(guī)劃 課時：12H
第一講企業(yè)稅收風(fēng)險形態(tài)及防范措施1、偷稅界定混淆產(chǎn)生的風(fēng)險及防范2、納稅業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險及防范3、信息管理和決策風(fēng)險及防范4、放棄法律風(fēng)險及防范5、稅收政策不穩(wěn)定導(dǎo)致的風(fēng)險及防范6、籌劃因素法律層次低導(dǎo)致的風(fēng)險及防范7、對稅收政策不了解導(dǎo)致的風(fēng)險及防范8、項目選擇不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險及防范9、片面理解稅收籌劃導(dǎo)致的風(fēng)險及防范10、籌劃方案不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的風(fēng)險及防范11、...
講師：徐箐咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
點石成金-非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)王長震直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：[pic]溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；[pic]總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；[pic]決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程特點：先進的體驗式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。圍繞經(jīng)營活動，學(xué)習(xí)財務(wù)技能...
