項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《EPC項(xiàng)目全過程的經(jīng)營策劃及成本管控》 課時(shí)：12H
EPC項(xiàng)目全過程的經(jīng)營策劃及成本管控主講：陳紅老師【課程背景】1、近年來，隨著國家政策文件相繼出臺(tái)，EPC類的項(xiàng)目逐年趨多。為適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。公司EPC項(xiàng)目的管理能力亟待進(jìn)一步完善與提升。那么，EPC項(xiàng)目到底是什么？它與傳統(tǒng)項(xiàng)目之間有哪些區(qū)別？在管理體系與管理內(nèi)容上又有什么不同之處呢？2、面對(duì)建筑業(yè)市場的轉(zhuǎn)變，越來越多的施工單位開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入...
講師：陳紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營與合同風(fēng)險(xiǎn)把控》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營及合同風(fēng)險(xiǎn)把控主講：陳紅老師【課程背景】1、由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問題。2、項(xiàng)目成本管控全過程缺乏成本經(jīng)營思路與管控能力，這就導(dǎo)致許多承包企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中遭受巨額虧損。只有...
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《項(xiàng)目二次經(jīng)營的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目二次經(jīng)營的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進(jìn)入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現(xiàn)負(fù)盈利。2、項(xiàng)目成本管控全過程分為三次經(jīng)營：一次經(jīng)營是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營是關(guān)鍵、三次經(jīng)營保成果，所以做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營尤為重要。但在項(xiàng)目...
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《項(xiàng)目施工過程的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目施工過程的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進(jìn)入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現(xiàn)負(fù)盈利。2、項(xiàng)目成本管控全過程分為三次經(jīng)營：一次經(jīng)營是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營是關(guān)鍵、三次經(jīng)營保成果，所以做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營尤為重要。但在項(xiàng)目中標(biāo)...
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《銀行開門紅項(xiàng)目之頂層思維與技能提升》 課時(shí)：18H
銀行開門紅項(xiàng)目之頂層思維與技能提升【課程背景】年年開門紅！春之際已然成為兵家必爭之地！所有銀行接下來要面對(duì)的《開門紅項(xiàng)目》一年比一年艱難；這一定是必然！也符合市場發(fā)展規(guī)律！每家銀行，你設(shè)計(jì)的營銷策略，大家都有；你解決的方式和思路，大家都一樣，必然是極度內(nèi)卷和艱辛。不謀全局者，不足謀一域,不謀萬世者，不足謀一時(shí)！世界在變、國家在變、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變、金融市場在變、...
講師：張廣輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化創(chuàng)新管理與項(xiàng)目落地協(xié)同主講：顏強(qiáng)【課程背景】制造業(yè)數(shù)字化是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑，企業(yè)的行業(yè)及管理成熟度千差萬別，各企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑與重點(diǎn)也會(huì)有很大的差異性。當(dāng)前市場上制造數(shù)字化領(lǐng)域相關(guān)概念與方法層出不窮，增加了企業(yè)選型及轉(zhuǎn)型的困難度；相關(guān)廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業(yè)實(shí)際場景的結(jié)合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業(yè)數(shù)字...
講師：顏強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
地產(chǎn)公司項(xiàng)目復(fù)盤 課時(shí)：12H
地產(chǎn)公司項(xiàng)目復(fù)盤課程背景：復(fù)盤原本是一個(gè)圍棋術(shù)語，指下完棋，棋手重新擺一遍下棋的過程，以探討得失，總結(jié)當(dāng)時(shí)有無更好的應(yīng)對(duì)招數(shù)。弄清楚了這些問題，一次訓(xùn)練就可以有兩倍甚至數(shù)倍的收獲。但復(fù)盤作為一種管理方法在企業(yè)管理中卻有著更大的意義。因?yàn)槲覀冇刑嗟娜硕紩?huì)出現(xiàn)類似的現(xiàn)象——沒有用時(shí)間和精力將事情一次就做對(duì)，卻有時(shí)間和精力重復(fù)同一個(gè)錯(cuò)誤。經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值...
講師：趙黎洛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《煙草行業(yè)智能制造技術(shù)熱點(diǎn)與趨勢(shì)》行業(yè)趨勢(shì)信息《煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐路徑》解析30萬、50萬、100萬箱的路徑與方法《煙草行業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)踐案例解析》項(xiàng)目實(shí)踐案例與技術(shù)避險(xiǎn)
講師：齊萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草行業(yè)工程建設(shè)與技術(shù)改造【模式解讀】 課時(shí)：6H
煙草工程建設(shè)項(xiàng)目概述：十三五期間卷煙廠改造成效回顧與展望卷煙工廠數(shù)字化建造與運(yùn)營關(guān)鍵技術(shù)與管理模式煙草總承包（工程與信息）建設(shè)模式解析新型卷煙技改與中期技改趨勢(shì)解析
講師：齊萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
復(fù)盤工作坊 課時(shí)：6H
復(fù)盤會(huì)議安排城鎮(zhèn)會(huì)議“復(fù)盤”（聚焦行動(dòng)）：復(fù)盤，源于AAR(AfterActionReview)——任務(wù)后檢視方法，目的在于進(jìn)行持續(xù)的心理和行為干預(yù)，令學(xué)員改變心智模式和行為模式復(fù)盤方案PK，檢核行動(dòng)小組的工作執(zhí)行情況，同單位領(lǐng)導(dǎo)和外部教練通過質(zhì)疑行動(dòng)小組的工作思路和行為、促進(jìn)學(xué)員反思行動(dòng)，聚焦目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵核心，制定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)：學(xué)員就之前制定的行動(dòng)計(jì)...
