項目研發(fā)課程體系
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理概述-項目管理思想與知識體系1前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1．2個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項目管理概述2．1現(xiàn)代項目概念與范疇2．1．1企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2．1．3揭開項目面紗：項目屬性2．1．4做什么：項目分類2．1．5觀點評述：一切都是項目？2．2項目管理能力模型...
講師：陳永霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理概述-項目管理思想與知識體系1前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1．2個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項目管理概述2．1現(xiàn)代項目概念與范疇2．1．1是非判斷：現(xiàn)代項目2．1．2企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2．1．3揭開項目面紗：項目屬性2．1．4做什么：項目分類2．1．5觀點評述：一切都是...
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一、省級區(qū)域地產(chǎn)風(fēng)險狀況評價的前端工作內(nèi)容1、風(fēng)險狀況評價概念和意義2、風(fēng)險狀況評價的工具、戰(zhàn)略規(guī)劃工具運用3、失敗案例---區(qū)域風(fēng)險狀況評估錯誤導(dǎo)致的結(jié)果4、項目投資機會的選擇策略5、項目投資周期性判別6、項目投資的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不同模式機會判別7、地產(chǎn)投資風(fēng)險及現(xiàn)狀初步研判二、城市地產(chǎn)風(fēng)險評估方法1、戰(zhàn)略工具：行為選擇工具的兩緯度設(shè)定2、競爭與市場緯度的因...
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章項目拓展渠道簡介第二章傳統(tǒng)項目拓展模式分析一、代表性企業(yè)的項目拓展模式（一）融創(chuàng)的項目拓展（二）萬達的項目拓展（三）華夏幸?；鶚I(yè)的項目拓展（四）碧桂園的項目拓展（五）萬科的項目拓展二、代表性企業(yè)的項目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、代表性企業(yè)的項目拓展共性解讀---成功要素提煉四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點和應(yīng)對手段（一）財政收支兩條線的影響（二）規(guī)劃體系的合規(guī)性...
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部分：PPP目的與背景變化1、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)2、中國城市建設(shè)的弊端，政府政績觀的改變3、本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化4、PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析1、國發(fā)兩大文件，關(guān)閉舊路和開啟新路2、財政與發(fā)改兩個部門各自的政策體系3、各地方政府的指導(dǎo)性政策解析4...
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房地產(chǎn)項目土地研判 課時：3H
部分城市發(fā)展研究與土地研判的關(guān)系（1.5H）一、城市經(jīng)濟：經(jīng)濟特性決定城市未來城市化發(fā)展速度、財政收入決定未來新區(qū)土地供應(yīng)量，政府招商和融資能力決定未來老區(qū)土地供應(yīng)量二、城市人口：規(guī)劃人口來源與房地產(chǎn)未來價值的密切關(guān)系，探尋城市內(nèi)部各區(qū)域間人口流動的規(guī)律，尋找投資型和改善型不同客戶的走向三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)性升級時今后十年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向，考察產(chǎn)業(yè)分布，尋求優(yōu)先...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級市場聯(lián)動2、二級市場招拍掛3、項目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機會型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項目策劃階段一、項目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系二、項目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場與客戶分...
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部分：PPP目的與背景變化1、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)2、中國城市建設(shè)的弊端，政府政績觀的改變3、本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化4、PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析1、國發(fā)兩大文件，關(guān)閉舊路和開啟新路2、財政與發(fā)改兩個部門各自的政策體系3、各地方政府的指導(dǎo)性政策解析4...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級市場聯(lián)動2、二級市場招拍掛3、項目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機會型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項目策劃階段一、項目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系二、項目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場與客戶分...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級市場聯(lián)動2、二級市場招拍掛3、項目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機會型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項目策劃階段一、項目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系二、項目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場與客戶分...
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項目采購管理 課時：12H
大型項目采購管理培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：有關(guān)大項目采購團隊的采購負責(zé)人、采購人員，以及相關(guān)設(shè)計、計劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門負責(zé)人?！九嘤?xùn)收益】：采購管理包括采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結(jié)算）三個階段。對于大項目采購來說，這三個階段既相對獨立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對大項目采購合同簽署的前、中、后三個不同階段入手...
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
天龍八步?——極簡項目管理 課時：12H
2008505-508635-1136650-913130《極簡項目管理》-5715080010【使命】讓天下沒有難做的項目【愿景】助力中國企業(yè)攀登世界項目管理巔峰【價值觀】選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散獨特大于全面，價值大于數(shù)量結(jié)果大于完成，協(xié)作大于分工變化即是機會，痛點即是潛力【原則】以客戶體驗為中心，以場景應(yīng)用為起點，以成果輸出為目標(biāo)【精神】發(fā)揚中國龍的精...
講師：林飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《玩轉(zhuǎn)項目協(xié)作—場景式暴破項目協(xié)同困局》課程背景與介紹：當(dāng)項目因跨部門資源爭奪陷入泥潭，當(dāng)客戶需求變更撕裂進度表——傳統(tǒng)協(xié)作模式已無法應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜戰(zhàn)場。本課程專為項目經(jīng)理設(shè)計，以“場景問題×認知重構(gòu)”為核心，直擊項目協(xié)作的致命痛點，破解從需求迷霧到團隊內(nèi)耗的十大困局。五大革新理論重塑協(xié)作邏輯：1.協(xié)作黑洞理論：揭露資源投入與有效產(chǎn)出的失衡公式（CF=...
講師：林飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
實業(yè)大亨·項目精英-訂單式項目管理沙盤 課時：12H
《實業(yè)大亨·項目精英》-訂單式項目管理沙盤課程背景：?傳統(tǒng)沙盤教學(xué)雖具體驗性，卻往往與企業(yè)真實項目場景脫節(jié)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果浮于表面。劉培林老師基于30年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與深度教研，重磅推出《實業(yè)大亨·項目精英》沙盤—首創(chuàng)“訂單式”場景化演練，將企業(yè)項目全生命周期融入沙盤，通過訂單爭奪-執(zhí)行-交付-復(fù)盤的沉浸式體驗，打通項目管理核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“知識內(nèi)化+工具落地+思...
