項(xiàng)目研發(fā)課程體系
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識(shí)體系1前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1．2個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項(xiàng)目管理概述2．1現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇2．1．1企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2．1．3揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性2．1．4做什么：項(xiàng)目分類2．1．5觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是項(xiàng)目？2．2項(xiàng)目管理能力模型...
講師：陳永霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識(shí)體系1前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1．2個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項(xiàng)目管理概述2．1現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇2．1．1是非判斷：現(xiàn)代項(xiàng)目2．1．2企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2．1．3揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性2．1．4做什么：項(xiàng)目分類2．1．5觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是...
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一、省級(jí)區(qū)域地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的前端工作內(nèi)容1、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)概念和意義2、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的工具、戰(zhàn)略規(guī)劃工具運(yùn)用3、失敗案例---區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估錯(cuò)誤導(dǎo)致的結(jié)果4、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的選擇策略5、項(xiàng)目投資周期性判別6、項(xiàng)目投資的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不同模式機(jī)會(huì)判別7、地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀初步研判二、城市地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法1、戰(zhàn)略工具：行為選擇工具的兩緯度設(shè)定2、競爭與市場緯度的因...
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章項(xiàng)目拓展渠道簡介第二章傳統(tǒng)項(xiàng)目拓展模式分析一、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展模式（一）融創(chuàng)的項(xiàng)目拓展（二）萬達(dá)的項(xiàng)目拓展（三）華夏幸?；鶚I(yè)的項(xiàng)目拓展（四）碧桂園的項(xiàng)目拓展（五）萬科的項(xiàng)目拓展二、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展共性解讀---成功要素提煉四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)手段（一）財(cái)政收支兩條線的影響（二）規(guī)劃體系的合規(guī)性...
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部分：PPP目的與背景變化1、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)2、中國城市建設(shè)的弊端，政府政績觀的改變3、本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化4、PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析1、國發(fā)兩大文件，關(guān)閉舊路和開啟新路2、財(cái)政與發(fā)改兩個(gè)部門各自的政策體系3、各地方政府的指導(dǎo)性政策解析4...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目土地研判 課時(shí)：3H
部分城市發(fā)展研究與土地研判的關(guān)系（1.5H）一、城市經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)特性決定城市未來城市化發(fā)展速度、財(cái)政收入決定未來新區(qū)土地供應(yīng)量，政府招商和融資能力決定未來老區(qū)土地供應(yīng)量二、城市人口：規(guī)劃人口來源與房地產(chǎn)未來價(jià)值的密切關(guān)系，探尋城市內(nèi)部各區(qū)域間人口流動(dòng)的規(guī)律，尋找投資型和改善型不同客戶的走向三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)性升級(jí)時(shí)今后十年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向，考察產(chǎn)業(yè)分布，尋求優(yōu)先...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級(jí)市場聯(lián)動(dòng)2、二級(jí)市場招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場與客戶分...
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部分：PPP目的與背景變化1、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)2、中國城市建設(shè)的弊端，政府政績觀的改變3、本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化4、PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析1、國發(fā)兩大文件，關(guān)閉舊路和開啟新路2、財(cái)政與發(fā)改兩個(gè)部門各自的政策體系3、各地方政府的指導(dǎo)性政策解析4...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級(jí)市場聯(lián)動(dòng)2、二級(jí)市場招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場與客戶分...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級(jí)市場聯(lián)動(dòng)2、二級(jí)市場招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場與客戶分...
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項(xiàng)目采購管理 課時(shí)：12H
大型項(xiàng)目采購管理培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：有關(guān)大項(xiàng)目采購團(tuán)隊(duì)的采購負(fù)責(zé)人、采購人員，以及相關(guān)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人?！九嘤?xùn)收益】：采購管理包括采購前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭議解決與結(jié)算）三個(gè)階段。對(duì)于大項(xiàng)目采購來說，這三個(gè)階段既相對(duì)獨(dú)立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對(duì)大項(xiàng)目采購合同簽署的前、中、后三個(gè)不同階段入手...
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場品質(zhì)管理 課時(shí)：12H
主講：王聰整個(gè)培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問題，提升最實(shí)際的業(yè)績-課程背景：質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，中國企業(yè)為追求質(zhì)量管理，曾上下求索數(shù)十年，從早期的TQM到近期的ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從廣泛開展的QCC活動(dòng)到風(fēng)頭正勁的6革新戰(zhàn)略，無不凝聚著中...
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
主講：王聰整個(gè)培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問題，提升最實(shí)際的業(yè)績-培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)地了解精細(xì)化管理的核心思想，通過掌握精細(xì)化意識(shí)，系統(tǒng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)中的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)而利用進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運(yùn)營效率。-授課對(duì)象：企業(yè)...
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
天龍八步?——極簡項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
2008505-508635-1136650-913130《極簡項(xiàng)目管理》-5715080010【使命】讓天下沒有難做的項(xiàng)目【愿景】助力中國企業(yè)攀登世界項(xiàng)目管理巔峰【價(jià)值觀】選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散獨(dú)特大于全面，價(jià)值大于數(shù)量結(jié)果大于完成，協(xié)作大于分工變化即是機(jī)會(huì)，痛點(diǎn)即是潛力【原則】以客戶體驗(yàn)為中心，以場景應(yīng)用為起點(diǎn)，以成果輸出為目標(biāo)【精神】發(fā)揚(yáng)中國龍的精...
