項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練——如何練好項(xiàng)目的八大兵器？楊可觀課程名稱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練——如何練好項(xiàng)目的八大兵器？課程簡介課程采用講授與實(shí)戰(zhàn)工具圖表練習(xí)、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項(xiàng)目管理方法論的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)。主要以項(xiàng)目案例作為實(shí)戰(zhàn)演練背景，通過研討、理論講解、練習(xí)推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評(píng)等形式完成理論工具圖表的實(shí)戰(zhàn)落地推演。幫助項(xiàng)目經(jīng)理...
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PgMP-基于項(xiàng)目群的多項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
基于項(xiàng)目群的多項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目群經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)、大項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司中高層管理者課程收益1、課程系統(tǒng)介紹項(xiàng)目群管理方法論基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目群管理七個(gè)成功原則、項(xiàng)目群九大治理主題、項(xiàng)目群變革六大流程等內(nèi)容。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解和掌握項(xiàng)目群基礎(chǔ)知識(shí)和先進(jìn)理念，提升項(xiàng)目群認(rèn)知段位，如通過項(xiàng)目群組織整合利益相關(guān)者資源，落實(shí)各方責(zé)權(quán)利，通過項(xiàng)目群...
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《維保服務(wù)項(xiàng)目“三員”運(yùn)營管理——當(dāng)好項(xiàng)目的銷售員、服務(wù)員、會(huì)計(jì)員》課程大綱一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目|項(xiàng)目和運(yùn)營是企業(yè)的兩大支柱1、什么是項(xiàng)目？2、什么是項(xiàng)目管理？3、項(xiàng)目和運(yùn)營是什么關(guān)系？4、什么是維保服務(wù)項(xiàng)目？5、為什么需要把維保服務(wù)作為項(xiàng)目來運(yùn)營管理？二、維保服務(wù)項(xiàng)目全景圖：全生命周期解析1、OKR目標(biāo)管理：維保項(xiàng)目簽單前2、TPM流程管理：維保項(xiàng)目過程中3、TQ...
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PM1-（初）1~2天的《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)訓(xùn)練課程名稱項(xiàng)目管理基礎(chǔ)訓(xùn)練課程簡介課程采用講授與案例實(shí)操相結(jié)合的方式，通過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際項(xiàng)目案例練習(xí)，幫助新任項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)體系框架，掌握基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法。課程采取模塊化設(shè)計(jì)，可根據(jù)企業(yè)需求需要選擇和定制。培訓(xùn)對(duì)象1、針對(duì)新任項(xiàng)目經(jīng)理，解決項(xiàng)目管理理論知識(shí)不系統(tǒng)、項(xiàng)目交付能力不強(qiáng)的問題。2、1-2年項(xiàng)目或技術(shù)工作...
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《長租公寓優(yōu)質(zhì)自持項(xiàng)目打造與經(jīng)典案例解析》主要內(nèi)容：導(dǎo)言萬億規(guī)模下公寓行業(yè)到底是怎樣一個(gè)行業(yè)；公寓行業(yè)到底還能不能有未來；市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)；一、簡析租售同權(quán)住房消費(fèi)新模式；租售同權(quán)為什么這么多人關(guān)心；——誰可以享受這種福利待遇；二、頂層設(shè)計(jì)-投1、做項(xiàng)目送給自己的五個(gè)問題；公寓類產(chǎn)品定位條件；對(duì)應(yīng)目標(biāo)人群分析；產(chǎn)品對(duì)標(biāo)規(guī)模規(guī)劃品牌價(jià)值國內(nèi)市場(chǎng)上的操盤方式（優(yōu)略勢(shì)分...
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《投融資及總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化》一、企業(yè)投融資和企業(yè)融資概念1、企業(yè)投融資2、企業(yè)融資二、企業(yè)融資主要有兩種方式:1、內(nèi)源融資2、外源融資三、企業(yè)投資1、企業(yè)投資2、企業(yè)投資可分為兩種三、投融資服務(wù)平臺(tái)四、與工程總承包相關(guān)的融資模式以及優(yōu)缺點(diǎn)？1、EPC即設(shè)計(jì)、采購、施工模式2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、建造-運(yùn)營-移交模式（BOT）5...
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《新形勢(shì)下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》課程提綱：一、理解工程總承包的模式二、什么是EPC總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包（DBB）等等1、EPC即設(shè)計(jì)、采購、施工模式2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、兩者關(guān)系5、EPC中的P的含義6、建造-運(yùn)營-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"...
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《項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目經(jīng)營》一、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知（一）項(xiàng)目經(jīng)理具備的九種能力（二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位及作用1、項(xiàng)目經(jīng)理2、對(duì)外（從企業(yè)外部講）3、對(duì)內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）（三）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中多種角色的承擔(dān)1、項(xiàng)目經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。2、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：3、項(xiàng)目經(jīng)理所具有的條件：4、應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)（四）項(xiàng)目經(jīng)理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理...
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工程項(xiàng)目索賠技巧主要內(nèi)容：一、工程簽證的重要點(diǎn)（一）分類方式：1、按照簽證人有無授權(quán)分2、按照簽證人意思真實(shí)分3、有效簽證按作用分（二）工程簽證的法律特征1、工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定，可直接作為工程結(jié)算的憑據(jù)。2、工程簽證是合同雙方協(xié)商一致的結(jié)果，是雙方法律行為。3、工程簽證是施工過程中的例行工作，一般不依賴于證據(jù)。（三）簽證＝補(bǔ)充合同工程簽證的法律性質(zhì)：...
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《工程總承包項(xiàng)目融資與實(shí)務(wù)運(yùn)用》課程提綱：一、理解工程總承包的模式二、工程總承包模式1、EPC即設(shè)計(jì)、采購、施工模式2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、建造-運(yùn)營-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC+F模式8、"PPP+EPC”模式9、社會(huì)投資人+EPC模式三、工程總承包與施工總承包的區(qū)別1、定義的區(qū)別...
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工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)主要內(nèi)容：一、工程造價(jià)審核與工程審計(jì)的概念1、工程造價(jià)審核：2、工程竣工審計(jì)：二、工程造價(jià)審核與工程審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對(duì)的對(duì)象不同：2、兩者的依據(jù)不同：3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同5、兩者的目的不同三、對(duì)工程審計(jì)和造價(jià)審核的認(rèn)知1、有關(guān)各方對(duì)審計(jì)監(jiān)督權(quán)存在認(rèn)識(shí)偏差2、審計(jì)行為的獨(dú)立性3、工程造價(jià)的技術(shù)性問題四、審核竣工...
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《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》課程提綱：一、工程合同管理的重要性1、建設(shè)工程合同管理的重要性分析(1)建設(shè)工程合同在各階段的作用分析(2)工程合同管理的重要意義二、當(dāng)前建設(shè)工程合同管理工作存在的問題1、對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠。2、合同執(zhí)行力度不夠。3、合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明。4、合同管理人員素質(zhì)不高。5、而有些糾紛主要來源于合同中各項(xiàng)條款。三、工程合...
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工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升主要內(nèi)容：一、商務(wù)談判的重要性以經(jīng)濟(jì)利益為目的，就雙方的商務(wù)往來關(guān)系進(jìn)行的談判。所以商務(wù)談判至關(guān)重要，二、商務(wù)談判人員組成應(yīng)選擇合適的人選組成談判班子。成員各自的知識(shí)結(jié)構(gòu)要具有互補(bǔ)性，從而在解決各種專業(yè)問題時(shí)能駕輕就熟，并有助于提高談判效率，三、資料收集工作資料的內(nèi)容包括建設(shè)方的資信狀況、履約能力、發(fā)展階段、已有成績、對(duì)方人員、技...
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EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理一、工程總承包與EPC的關(guān)系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC總承包：（3）兩者關(guān)系二、EPC的特點(diǎn)1、EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：2、EPC優(yōu)勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：3、EPC劣勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：三、“發(fā)包人要求”“發(fā)包人要求”含義四、實(shí)踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題1、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人...
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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同當(dāng)今合同在建設(shè)工程中越來越重要。尤其最新的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同出臺(tái)，對(duì)今后工程總承包合同有很大指引作用。針對(duì)合同協(xié)議書、通用條件、專用條件，結(jié)合工程建設(shè)中呈現(xiàn)的糾紛進(jìn)行詳細(xì)的解讀。合同示范文本制定到執(zhí)行由不同角色來完成的，所以編制合同和執(zhí)行合同中，需要掌握好合同中每項(xiàng)細(xì)節(jié)，并且需要理解每項(xiàng)條款的解釋含義，才能更好的簽好合同，以免掉進(jìn)“...
