項目研發(fā)課程體系
《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計算投資的老板，舍得花設(shè)計費，卻不舍得招聘設(shè)計管理專才進甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計師當神仙請、言聽計從，事...
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《房地產(chǎn)項目投資分析決策管理》 課時：6H
《房地產(chǎn)項目投資分析決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊含著巨大的投資風(fēng)險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億萬計的資金投入，拿...
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一、項目策劃流程概述1、為什么要進行項目策劃二、項目策劃的組織1、主辦部門的責(zé)任2、配合部門的責(zé)任3、決策部門的責(zé)任三、項目策劃的流程體系1、一級流程：項目策劃流程2、二級流程：2.1《項目策劃分包管理流程》3、關(guān)聯(lián)流程和制度：3.1《項目論證流程》3.2《成本管理流程》3.3《計劃管理流程》3.4《設(shè)計管理流程》四、項目策劃流程詳解1、項目策劃工作計劃2、...
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一、甲方管理架構(gòu)1、架構(gòu)圖2、架構(gòu)解析2.1、影響工程管理目標的環(huán)節(jié)及要素分析2.1.1、組織管控系統(tǒng)方面2.1.2、項目運營系統(tǒng)方面2.1.3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)方面2.2、管理對策3、工程管理普遍存在的問題4、甲方工程管理人員的四大角色4.1、是項目管理者而非單純工程管理者4.2、現(xiàn)場工程管理標準的制定者與檢查者4.3、客戶的工程質(zhì)量代表4.4、供方（特...
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華為大客戶銷售項目運作『劇本殺』訓(xùn)戰(zhàn)營培訓(xùn)流程目標確定（交付前2周）內(nèi)容：培訓(xùn)負責(zé)人、業(yè)務(wù)負責(zé)人和顧問老師共同溝通確認培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標。目的：雙方澄清目標，即希望通過本次培訓(xùn)解決哪些具體問題，并對培訓(xùn)形式達成一致。前期調(diào)研（交付前1周）內(nèi)容：通過線上問卷的形式，對參與培訓(xùn)的學(xué)員進行銷售理念和業(yè)務(wù)技能的摸底調(diào)研。目的：了解學(xué)員的業(yè)務(wù)水平，以便更有針對性地調(diào)整...
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銷售項目復(fù)盤與最優(yōu)路徑萃取課程提綱Ⅰ,項目收益1.提升銷售能力：學(xué)員將學(xué)習(xí)到大客戶銷售的核心能力，包括以客戶為中心、正確理解客戶需求和制定項目運作策略等。通過掌握這些核心能力，學(xué)員可以更好地與客戶溝通和合作，提高銷售業(yè)績。2.深入了解客戶需求：學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何正確理解客戶需求的方法和工具，包括客戶構(gòu)想和需求的區(qū)別、解決方案價值清單等。通過深入了解客戶需求，學(xué)...
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項目風(fēng)險管理培訓(xùn)主講：楊可觀課程名稱項目風(fēng)險管理——怎樣通過五步風(fēng)險管理實現(xiàn)成功項目？課程簡介課程緊緊圍繞項目的風(fēng)險主題，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先講授了項目風(fēng)險認知的基本問題，讓項目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認識到項目風(fēng)險管理對項目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項目風(fēng)險管理的方法和套路，包括風(fēng)險管理的原則、組織的政策和流程、制定...
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PMM-【中層】2天的《中層項目管理思維》 課時：12H
——楊可觀?中層項目管理思維——模塊模塊名稱內(nèi)容一項目管理認知——什么是正確的“項目觀”？01.二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？02.項目的適用范圍：項目真的無處不在嗎？03.項目的廬山真面目：什么是項目？項目與生俱來的五大特點04.項目能力：為什么項目能力是一種底層能力？05.企業(yè)的兩大支柱：運營和項目有什么區(qū)別和聯(lián)系？06.什么是項目管理？0...
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PMM-【中層】2天的《“七力”中層項目管理》 課時：12H
七力中層項目管理培訓(xùn)主講：楊可觀課程名稱七力中層項目管理——中層怎樣借力PM獲得組織增長與個人晉升的“紅雙利”？課程簡介課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā)，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理和中層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先剖析項目管理（PM）對企業(yè)組織的作用、項目管理與中層的關(guān)系，得出“PM是企業(yè)產(chǎn)生力”的結(jié)論，讓中層獲得對項目管理的正確認知，提升中層對PM的認知...
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PM2-（中）1~2天的《五步成功項目管理》 課時：12H
五步成功項目管理——練好你的職場底層競爭力楊可觀項目認知：知行合一認識先|如何破解成功項目密碼內(nèi)核？1、項目的世界：無處不在的項目2、什么是項目？3、什么是項目管理？4、項目生命周期：五大階段:啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾5、項目能力：項目管理是人生的底層能力，【項目領(lǐng)導(dǎo)力】四個行為準則6、解密成功項目基因：什么是成功項目？項目啟動：不忘初心立目標|為什么要做這個項...
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PM3-（高）1~4天的《項目管理實戰(zhàn)沙盤》 課時：24H
項目管理實戰(zhàn)沙盤推演講師：楊可觀課程名稱項目管理實戰(zhàn)沙盤推演—理論到實踐的最后一公里課程簡介課程以一個具體的項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊，理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實戰(zhàn)技能。推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識，選擇實戰(zhàn)中最常見的項目可研、構(gòu)建項目組織、制...
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IT項目管理實戰(zhàn)提升推演課程名稱IT項目管理實戰(zhàn)提升推演—從理論到實踐的最后一公里課程簡介課程先講解當前經(jīng)典項目管理理論，剖析IT項目管理特點與管理策略，讓學(xué)員掌握項目管理基本理論和IT項目管理的典型策略。實戰(zhàn)部分以一個信息化項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊、理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實戰(zhàn)技能。推演...
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PM2-（中）2~4天的《項目管理實戰(zhàn)提升》 課時：24H
項目管理實戰(zhàn)提升課程名稱項目管理實戰(zhàn)提升課程簡介課程采用講授與實戰(zhàn)案例練習(xí)、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項目管理方法論的學(xué)習(xí)和項目實戰(zhàn)案例練習(xí)。主要以項目案例作為實戰(zhàn)練習(xí)背景，通過研討、理論講解、練習(xí)推演、講師復(fù)盤點評等形式完成理論的實戰(zhàn)落地推演。幫助項目經(jīng)理掌握如何應(yīng)用項目管理理論到實際項目的方法，掌握實戰(zhàn)落地的關(guān)鍵項目管理硬技能，包括組織、計劃、進展、...
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通信項目管理實戰(zhàn)推演主講人：楊可觀課程名稱通信項目管理實戰(zhàn)推演——從理論到實踐的最后一公里課程簡介課程先講解當前經(jīng)典項目管理理論，剖析通信行業(yè)項目管理特點與管理策略，讓學(xué)員掌握項目管理基本理論和通信項目管理的典型策略。實戰(zhàn)部分以一個通信工程項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊、理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為...
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項目管理入門迷你培訓(xùn)課程名稱項目管理入門迷你培訓(xùn)課程簡介課程采用講授與小練習(xí)實操相結(jié)合的方式，通過項目管理基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和小練習(xí)，幫助學(xué)員了解項目管理系統(tǒng)知識體系框架，初步掌握最常見最基礎(chǔ)的項目管理方法，如范圍管理、進度管理、成本管理。培訓(xùn)對象1、入職的新員工，工作中需要了解一般項目管理常識。2、非項目管理崗位，希望初步學(xué)習(xí)項目管理知識技能。課程收益1、了...
