項目研發(fā)課程體系
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷系列課程——項目式營銷 課時：12H
引言：分錢：團隊思維賺錢：產品思維收錢：客戶思維一、團隊思維：u團隊協作,如何將個體的勞動成果組成團隊共同存在的價值u標準化,讓勞動成果可以保存下來u時間成本的損耗,如何體現個人的價值u如何將每次成果累積，經驗如何升華u如何在帶領導團隊同時，鞏固學習u如何處理團隊異議，提升情緒管理u案例1:用人原則：忠誠大于能力u案例2:什么是契約精神★案例分享、現場演練、...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新員工百煉成鋼特訓營》（8天版項目） 課時：12H
《新員工百煉成鋼特訓營》主講：李根穩(wěn)課程背景：有資料顯示，新員工入職6個月內的流動率是最高的，現實與理想的差距巨大。公司方面覺得大學生們的專業(yè)用不上、做事拖拉、無責任心、實際操作能力不強、比較懶散，大事做不了，小事不愿做，眼高手低，想居要職。不愿意向其它同事學習、進入不了工作狀態(tài)。缺乏溝通、合作意識、知識面窄、技能單一等等。而大學生們也覺得公司氛圍不好、沒有...
講師：李根穩(wěn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長“飛鷹計劃”特訓營》（8天版項目） 課時：12H
【金牌班組長“飛鷹計劃”特訓營】主講：李根穩(wěn)項目背景：一線班組長作為企業(yè)的基層管理人員，他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經營與團隊的正常運作。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層領導者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中基層管理者就是脊梁，要去協助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層員工。所以，一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，團隊想要合作共贏，員工想...
講師：李根穩(wěn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 課時：12H
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《客戶經理銷售話術應用項目》（三四線城市農商行） 課時：6H
農商銀行培訓因地制宜系列基礎篇——客戶經理銷售話術應用項目（３天）----羅姝課程簡介：隨著國家的高速發(fā)展，城市轉型，城市與城市間既融合又分化。一線城市和核心地區(qū)的二線地市銀行的發(fā)展與經濟發(fā)展相對較慢地區(qū)的農商銀行的客戶群體、產品種類等等都有很大的區(qū)別。在這種大環(huán)境下，課程設計更需要精細化的設計，不僅要考量客戶需求、專業(yè)知識、學員崗位，還要把所在城市的具體情...
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《精益生產管理實戰(zhàn)與項目推行》 課時：36H
精益生產管理與項目推行實戰(zhàn)制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。...
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《制造業(yè)項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 課時：12H
《制造業(yè)項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制...
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講精益生產概述篇章精益生產起源及其本質sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產管理sup2;精益生產方式的發(fā)現sup2;精益生產方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產方式sup2;豐田生產方式的目標sup2;豐田生產方式的基本理念sup2;豐田生產方式的2大支柱平準化※成功案例：某集...
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講精益生產概述篇章精益生產起源及其本質sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產管理sup2;精益生產方式的發(fā)現sup2;精益生產方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產方式sup2;豐田生產方式的目標sup2;豐田生產方式的基本理念sup2;豐田生產方式的2大支柱平準化※成功案例：某集...
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課程大綱：章新產品開發(fā)的基本問題n產品與新產品n新產品分類n新產品開發(fā)概述n案例研討第二章新產品開發(fā)戰(zhàn)略n新產品開發(fā)戰(zhàn)略的概念和特征n新產品開發(fā)的作用n新產品戰(zhàn)略的內容n案例研討第三章新產品開發(fā)組織n新產品開發(fā)組織的特點n新產品開發(fā)的組織決策n新產品開發(fā)的具體組織形式n案例研討第四章新產品評價系統n新產品評價的目的n新產品評價的問題和困難n新產品預選活動、篩...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：生產制造型企業(yè)目前現狀1、組織臃腫,人浮于事；組織職能不健全,崗位責任不明確；2、運作流程不順暢，接口不清晰；運作成本高，內耗大；3、沒有生產計劃及物料計劃，庫存過大，資金周轉不好；4、現場管理混亂，浪費嚴重，成本過高；5、經驗管理主義嚴重，數據化管理未建立，企業(yè)信息不流暢；6、工藝、檢驗、操作、制度標準化未建立，質量不穩(wěn)定；7、績效及文化體制不健全，員...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點：※備注：該課程大綱為標準課程大綱，具體內容可根據前期調研和客戶需求進行適當調整；《大堂經理之角色認知》一、大堂經理與網點轉型1、網點功能的轉型2、網點資源配置的轉型3、網點業(yè)務流程的轉型二、大堂經理的角色、職責與素質要求《大堂經理之服務禮儀》一、贏在心態(tài)二、良好的形體語言與服務禮儀規(guī)范三、細節(jié)注意事項四、服務特殊人群服務禮儀《卓越營業(yè)廳現場管...
講師：劉義敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶經理外拓營銷輔導項目 課時：12H
項目訓練導圖：結合客戶經理的外拓工作內容，提供針對性的技能培訓和訓練，并結合外拓實踐，保證相關能力的落地和遷移?？蛻艚浝硗馔毓ぷ鞣治霰砉ぷ鲀热菽繕丝蛻粽箻I(yè)方式技能要求掃樓公司負責人，管理人員陌生拜訪陌生拜訪掃街商鋪負責人陌生拜訪陌生拜訪/商戶開拓進村組種植、養(yǎng)殖、技術型其他優(yōu)質客戶有組織銷售電話營銷/陌生拜訪/產品說明會進社區(qū)社區(qū)居民、小區(qū)業(yè)主有組織銷售小區(qū)...
講師：劉義敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
網點全員營銷能力提升項目 課時：24H
網點營銷能力培養(yǎng)屬于技能訓練的范疇，因此該項目完全依照技能訓練的思路進行設計，培訓、示范、演練、實操、輔導反饋等多種形式提升項目效果。項目實施流程：項目采用“前期調研集中培訓貼點輔導”的方式進行，每個網點標準為“115”模式，即采取1天的調研、1天的集中培訓、5天的現場分崗位輔導（白天現場輔導，晚上總結反饋），結合大堂經理、柜員和客戶經理的日常工作，進行針對...
