項(xiàng)目研發(fā)課程體系
1關(guān)于現(xiàn)代寫(xiě)字樓的定位1.1現(xiàn)代寫(xiě)字樓的特征1.2寫(xiě)字樓的檔次分類(lèi)1.3寫(xiě)字樓的發(fā)展趨勢(shì)1.4現(xiàn)代寫(xiě)字樓的客戶(hù)定位2現(xiàn)代寫(xiě)字樓服務(wù)的理念2.1寫(xiě)字樓客戶(hù)普遍關(guān)注點(diǎn)2.2不同行業(yè)客戶(hù)需求2.3甲級(jí)寫(xiě)字樓目標(biāo)客戶(hù)特點(diǎn)2.4寫(xiě)字樓服務(wù)“六字”方針2.5寫(xiě)字樓服務(wù)基本理念3寫(xiě)字樓項(xiàng)目前期研究與項(xiàng)目定位3.1寫(xiě)字樓的項(xiàng)目環(huán)境分析3.1.1地塊條件與周邊環(huán)境分析3.1....
講師：李豪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1房地產(chǎn)企業(yè)挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.1房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)1.1.1政策與發(fā)展方向的挑戰(zhàn)1.1.2開(kāi)發(fā)模式與產(chǎn)品能力挑戰(zhàn)1.1.3管理模式與品牌的挑戰(zhàn)1.1.4資本能力與成本的挑戰(zhàn)1.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.2.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)1.2.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大方向2房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式構(gòu)建2.1多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的構(gòu)建基礎(chǔ)2.2房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式構(gòu)建2....
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新零售項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)策略 課時(shí)：6H
《新零售項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)策略》課程背景：當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的侵襲，信息泛濫，產(chǎn)品同質(zhì)化更加競(jìng)爭(zhēng)激烈，線(xiàn)下業(yè)務(wù)被不斷壓縮，營(yíng)銷(xiāo)面臨大變革，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面該如何選擇，電商化？移動(dòng)化？網(wǎng)絡(luò)化？課程亮點(diǎn)：系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，借假修真；三階課程，步步高升掌握新零售本質(zhì)，基于數(shù)據(jù)資源，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手法，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量裂變?cè)鲩L(zhǎng)、1階堂：新用戶(hù)、新產(chǎn)品重新定義產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品=...
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卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬 課時(shí)：2H
304800304800卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練沙盤(pán)SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420203835卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練沙盤(pán)培訓(xùn)方案【課程主題】卓越項(xiàng)目管...
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張梓軒--2018項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬 課時(shí)：2H
項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬第一篇章沙盤(pán)推演沙盤(pán)歷史:古代軍事沙盤(pán)應(yīng)用、坦能堡戰(zhàn)役、珍珠港事件沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)：沙盤(pán)模擬演練介紹團(tuán)隊(duì)組建：團(tuán)隊(duì)成員角色扮演、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立、組織文化沙盤(pán)推演：完成推演分享點(diǎn)評(píng)：經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營(yíng)、任務(wù)VS結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)VS收益、團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化、決策VS執(zhí)行、投資VS投機(jī)、目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考、從...
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項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬課綱 課時(shí)：2H
30162530162500項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案【課程主題】項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2460人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2-3天【企業(yè)管理沙盤(pán)】沙盤(pán)起源于軍事，...
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《培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理》——揭秘培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)核作為培訓(xùn)人，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是我們?nèi)粘９ぷ髦猩俨涣说膬?nèi)容。那么無(wú)論你是培訓(xùn)＂小白＂還是培訓(xùn)＂老司機(jī)＂，你是否遇到了如下的困擾呢？每次需求調(diào)研后都問(wèn)題一大堆，如何從中找到最關(guān)鍵的核心問(wèn)題開(kāi)展項(xiàng)目不知自己將要開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目是否可解決企業(yè)最嚴(yán)重的問(wèn)題培訓(xùn)項(xiàng)目總是不能得到業(yè)務(wù)方的認(rèn)可總是設(shè)計(jì)不出支撐戰(zhàn)略的培訓(xùn)項(xiàng)目如上的這些...
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《培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理》 課時(shí)：12H
《培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理》揭秘培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)核主講：孫倩老師【課程背景】作為培訓(xùn)人，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是我們?nèi)粘９ぷ髦猩俨涣说膬?nèi)容。那么無(wú)論你是培訓(xùn)＂小白＂還是培訓(xùn)＂老司機(jī)＂，你是否遇到了如下的困擾呢？每次需求調(diào)研后都問(wèn)題一大堆，如何從中找到最關(guān)鍵的核心問(wèn)題開(kāi)展項(xiàng)目不知自己將要開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目是否可解決企業(yè)最嚴(yán)重的問(wèn)題培訓(xùn)項(xiàng)目總是不能得到業(yè)務(wù)方的認(rèn)可總是設(shè)計(jì)不出支撐戰(zhàn)...
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培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理 課時(shí)：12H
《培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理》——揭秘培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)核作為培訓(xùn)人，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是我們?nèi)粘９ぷ髦猩俨涣说膬?nèi)容。那么無(wú)論你是培訓(xùn)＂小白＂還是培訓(xùn)＂老司機(jī)＂，你是否遇到了如下的困擾呢？每次需求調(diào)研后都問(wèn)題一大堆，如何從中找到最關(guān)鍵的核心問(wèn)題開(kāi)展項(xiàng)目不知自己將要開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目是否可解決企業(yè)最嚴(yán)重的問(wèn)題培訓(xùn)項(xiàng)目總是不能得到業(yè)務(wù)方的認(rèn)可總是設(shè)計(jì)不出支撐戰(zhàn)略的培訓(xùn)項(xiàng)目如上的這些...
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對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)談判與項(xiàng)目投標(biāo)技巧主講：陳思航老師12課時(shí)課程目標(biāo)高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理人員必須掌握的方法：1.掌握開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)的策略和步驟2.把握重點(diǎn)客戶(hù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略（定位）3.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧4.客戶(hù)情報(bào)收集與分析5.營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目投標(biāo)技巧6.客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)談判策略與經(jīng)驗(yàn)分享7.學(xué)習(xí)如何和客戶(hù)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系8.了解高端客戶(hù)關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容...
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一、SMART大客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取與分析1、自身情報(bào)獲取與分析（SELF）2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)獲取與分析（RIVAL）3、目標(biāo)客戶(hù)情報(bào)獲取與分析（TARGET）4、行業(yè)情報(bào)獲取與分析（MARKET）二、市場(chǎng)細(xì)分，找準(zhǔn)對(duì)象1.精確市場(chǎng)細(xì)分（定位）2.有效挖掘目標(biāo)客戶(hù)1)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部搜索法2)人際連鎖效應(yīng)法3)建立目標(biāo)市場(chǎng)法4)資料分析法5）人肉搜索法6）微博、社交網(wǎng)...
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一、SMART大客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取與分析1、自身情報(bào)獲取與分析（SELF）2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)獲取與分析（RIVAL）3、目標(biāo)客戶(hù)情報(bào)獲取與分析（TARGET）4、行業(yè)情報(bào)獲取與分析（MARKET）二、市場(chǎng)細(xì)分，找準(zhǔn)對(duì)象1.精確市場(chǎng)細(xì)分（定位）2.有效挖掘目標(biāo)客戶(hù)1)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部搜索法2)人際連鎖效應(yīng)法3)建立目標(biāo)市場(chǎng)法4)資料分析法5）人肉搜索法6）微博、社交網(wǎng)...
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一、SMART大客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取與分析 1、自身情報(bào)獲取與分析（SELF） 2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)獲取與分析（RIVAL） 3、目標(biāo)客戶(hù)情報(bào)獲取與分析（TARGET） 4、行業(yè)情報(bào)獲取與分析（MARKET） 二、市場(chǎng)細(xì)分，找準(zhǔn)對(duì)象 1.精確市場(chǎng)細(xì)分（定位） 2.有效挖掘目標(biāo)客戶(hù) 1)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部搜索法 2)人際連鎖效應(yīng)法 3)建立目標(biāo)市場(chǎng)法...
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大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)談判與項(xiàng)目投標(biāo)技巧 課時(shí)：6H
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)談判與項(xiàng)目投標(biāo)技巧適合對(duì)象金融行對(duì)公中高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間12小時(shí)講師陳思航專(zhuān)題講解、課堂練習(xí)、案例分析、小組討論高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理人員必須掌握的方法：掌握開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)的策略和步驟把握重點(diǎn)客戶(hù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略（定位）學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧客戶(hù)情報(bào)收集與分析營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目投標(biāo)技巧客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)談判策略與經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)如何和客戶(hù)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系了解...
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企業(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及有待提升的員工課程目的：1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平4、掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法課程內(nèi)容：第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1.引言2.班組長(zhǎng)的地位和使命3.班組長(zhǎng)的重要...
