項目研發(fā)課程體系
IPD產品研發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景：研發(fā)項目在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新工作中至關重要。提高企業(yè)和研發(fā)團隊的項目管理能力，是提升企業(yè)核心競爭力的快捷之路，然而大多數企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應有的作用、產生了種種問題。華為1999年在國內率先引進并實施IPD（集成產品開發(fā)），使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力獲得大幅提升。IPD通過...
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IPD集成產品開發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景：?21世紀新產品創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目在企業(yè)發(fā)展中至關重要。而產品開發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：一個成功產品的開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要內部眾多資源的協(xié)作，還需要外部客戶的“共創(chuàng)”。提高企業(yè)和研發(fā)團隊的項目管理能力，是提升企業(yè)核心競爭力的快捷之路，然而大多數企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在...
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課程背景：隨著企業(yè)和個人對項目管理認識的加深，項目管理已經開始從軟性技能實現(xiàn)到硬性技術結合，即應用項目管理的人員開始實現(xiàn)項目管理信息化的要求。?MSProject是國際上最為流行和易用的項目管理軟件，隨著全球項目管理需求的增多，Project已經成為了業(yè)內普遍公認的項目管理和計劃制定工具。Project2016是微軟最新發(fā)布的產品，在Project2013的...
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NPI項目管理 ——從樣品到量產的團 課時：12H
課程背景：在企業(yè)規(guī)模小的時候，工程部門能夠很好擔負起新產品轉量產工作。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，產品越來越復雜，產品品類越來越多，工程部門缺乏能力與方法完成新產品順利量產。這種情況下企業(yè)普遍存在這樣的問題：新產品試產缺乏跨職能團隊，試產配合程度較差，影響了試產效率；制造部門缺乏參與方案設計、詳細設計、研發(fā)樣機環(huán)節(jié)評審，未能在設計開發(fā)環(huán)節(jié)參與把關，設計開發(fā)問題常常遺...
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財務人員的項目管理 課時：6H
課程背景：企業(yè)實施項目的本質目標是獲取資源投入后的商業(yè)價值，但項目往往缺少財務人員的專業(yè)支持和參與，導致項目團隊總是忙著進度和質量，無法有效地控制項目財務。而財務人員基于企業(yè)的運營流程為項目提供的數據往往不及時、不準確，就知道向項目經理要數字、要資料，甚至聽不懂項目管理語言。本課程旨在幫助財務人員理解項目管理思維，從財務視角理解項目管理活動并為項目管理提供信...
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成功的項目管理 課時：18H
課程背景：在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術手段日益更新的大環(huán)境之下，工程項目管理水平高低已成為工程項目建設成敗與否的關鍵因素。據調查表明，在實際建設中，大約70％的工程項目超出了估算的時間進度，項目建設費用90％以上都超出預算。工程項目管理人員通過該課程學習，有助于工程項目團隊控制工程項目風險、縮短工程項目周期、降低工程項目成本和管理好工程項目團隊，提...
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成功的采購項目管理 課時：12H
課程背景：在今天充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，特別是在采購領域，你不可能僅僅通過“即興發(fā)揮”就獲得成功。你必須有一份綜合性的計劃，必須進行精心的組織，必須知道你的任務是什么、依賴是什么、約束是什么、風險是什么、資源是什么、期限是什么，等等。在當前復雜的環(huán)境下，如果你想在采購工作中取得真正的成功，項目管理的最佳實踐絕對是你的殺手锏。長期以來，采購專家與業(yè)務部門之間缺乏...
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成在規(guī)劃，贏在執(zhí)行 ——項目管理思維 課時：12H
課程背景：為什么團隊協(xié)作溝通不暢，困難重重，執(zhí)行力差，戰(zhàn)斗力弱？為什么外部資源協(xié)作意愿差、關鍵時刻掉鏈子，讓團隊陷入被動？為什么項目深受不期而至的各種問題困擾，進展緩慢，遲遲不能實現(xiàn)商業(yè)價值？是員工缺乏內在動力、責任心不夠？是缺乏溝通技巧而造成隔閡？技巧可以錦上添花，但你是否清楚地理解和規(guī)劃了項目本來的樣子？你是否建立了流程、努力呈現(xiàn)和保持項目本該有的樣子？...
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城市運營項目管理-如何做好一名項目經理 課時：12H
課程背景：城市運營項目，既是項目，又是運營！城市運營項目經理，既是項目經理，又是運營經理！在城市項目運營管理中，項目經理往往注重某些技術領域的日常管理，卻忽視了形成運營能力之前的項目管理；往往注重日常運營的團隊搭建，卻忽視了形成運營能力過程中的臨時項目團隊的建設。《城市運營項目管理》，融合項目實踐的良好做法，精煉簡單實用的流程和工具，以“摸底訪談-履約策劃-...
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高層管理者的項目管理 課時：12H
課程背景：項目對組織至關重要。只有基于成功交付的項目，組織才能持續(xù)為客戶提供有競爭力的產品和服務。為什么項目總是超出預算、落后于進度計劃？為什么項目相關方對項目的交付成果不滿意？對一些高風險項目的研究表明，項目失敗有些共同原因，如：缺乏高級管理人員對項目的明確的主權意識和領導力，缺少相關方的有效參與，缺少有效果和有效率的項目決策。這些都與組織的“項目管理結構...
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高效多項目管理 課時：12H
課程背景：大部分企業(yè)在運營過程中一般會存在多個項目并行推進的情況，一段時間只運營一個項目的情況已經很少。無論是對項目管理者還是項目執(zhí)行者而言，多項目同時進行比單項目運行更具挑戰(zhàn)。多項目管理一般會存在各項目之間搶資源、資源沖突、資源分配不合理（可能存在“忙的忙，閑的閑”）等情況，從而造成進度管理難、溝通協(xié)作難等問題。很多企業(yè)面對同時進行的多個項目往往手忙腳亂，...
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高階項目管理技能訓練 課時：18H
課程背景：VUCA時代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場機會稍縱即逝，“靈活響應用戶需求”再不是一句口號；知識經濟時代，很多工作是不可見的，智力資源更有自主性。傳統(tǒng)的項目管理方式是不是日益面臨以下挑戰(zhàn)？團隊的努力和成果不被認可，為誰辛苦為誰忙；團隊內部大家各行其是，外部受制于人，人心散了，隊伍不好帶；團隊成員苦瓜臉，效率低，苦逼的結果怎么會甜；項目團隊成了消防大隊，問...
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工程采購項目管理 課時：12H
課程背景：隨著我國經濟、制造、消費、網絡大國地位的確立，企業(yè)如何更專注于核心業(yè)務，實現(xiàn)價值鏈上的競爭？如何控制工程采購的質量與交付？如何實現(xiàn)精準的項目采購管理？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。本課程以現(xiàn)代項目管理體系為框架，通過理論講解、案例分析、實操演練，條分縷析工程采購項目的整合管理、質量管理、風險管理和溝通管理。課程時間：2天，6小時/天課程對...
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關鍵鏈項目管理 課時：12H
課程背景：隨著互聯(lián)網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項目管理在控制成本的同時更要追求有效產出，快速實現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務。項目管理方法起源于工程建設項目，傳統(tǒng)的CPM計劃方法的應用條件是高...
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會展項目管理研討工作坊 課時：6H
課程背景：會展項目是以會展活動為管理對象的復雜性、敏感性強的項目形式，促進會展活動相關組織聚集各方力量、利用有限資源在規(guī)定時間內完成展示、交易、會議、企業(yè)或地方形象推廣等活動。會展項目的顧客導向性、客戶廣泛性對會展組織者提出了很大挑戰(zhàn)：個性化需求、即時性信息、應急化處理。管理不當就會造成客戶滿意度低、成本超支、團隊士氣低下等不良后果。《會展項目管理研討工作坊...
