項目研發(fā)課程體系
一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L險管理意義 ?。常芷诘娘L險策略 ?。矗椖匡L險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ?。罚椖匡L險管理組織、角色和職責 ?。福?..
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、FIDIC在我國國內(nèi)建設(shè)市場工程項目中的應(yīng)用及前景 二、新版FIDIC《施工合同條件》詳細解析 三、《FIDIC設(shè)計-建造-運營合同條件》（金皮書）內(nèi)容概要 四、FIDIC合同條件下的工程變更和合同價格調(diào)整、索賠、爭端與仲裁 五、關(guān)于發(fā)展EPC工程總承包與項目管理的制度規(guī)范 六、EPC工程總承包（FIDIC銀皮書）實務(wù)與案例分析 七、即將...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標的管理、分解、達成的方式 目標項目化管理理念刷新 項目化計劃的制定與優(yōu)化 項目化實施過程、總結(jié) 項目具體環(huán)境介紹 項目成功要素解析 項目管理體系、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理 項目實戰(zhàn)案例分享與解析
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目的績效考核與激勵機制 課時：12H
天 1、項目績效管理的地位和作用 1.1項目績效考核與管理的狀況 1.2什么是項目績效 1.3項目績效考核與績效過程管理 1.4項目績效考核的三個階段 1.5項目績效管理的目的 1.6如何做好項目績效管理 1.7項目績效管理體系架構(gòu) 1.8項目績效管理與人力資源績效管理 2、基于項目的績效考核體系設(shè)計 □傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越項目管理者的人才管理與團隊建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與項目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、項目管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越項目管理者的人才管理實務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1-1風險的概念1.1.1：企業(yè)風險的定義-1、企業(yè)風險的外因：-2、企業(yè)風險的內(nèi)因：-3、企業(yè)風險的結(jié)果：1.1.2：風險的認知狀態(tài)1、完全沒有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風險的分類1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風險可以橫向劃為內(nèi)外兩個范疇：-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風險，被稱為系統(tǒng)風險，-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售項目運作與管理》 課時：12H
銷售項目運作與管理課程背景：在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售項目的成功運作與管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。銷售項目不僅涉及到產(chǎn)品或服務(wù)的推廣與銷售，還涵蓋了客戶關(guān)系的建立與維護、項目進度的把控、資源的合理調(diào)配等多個方面。然而，許多企業(yè)在銷售項目的運作與管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，銷售人員可能缺乏系統(tǒng)的項目運作方法和管理技巧，導致項目推進緩慢、客戶滿...
講師：傅潔媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn)》 課時：12H
《項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn)》主講：岳焱老師【課程背景】“項”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠瞻于未然；“管”者，管人，權(quán)在手責在肩，成敗系身相關(guān)；“理”者，理事，事之本質(zhì)，道之規(guī)律，明其實順其勢，才能運籌帷幄。項目管理在互聯(lián)網(wǎng)時代不僅僅是一個項目的管理工具，已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場更加不確定...
講師：岳焱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理全流程實踐》 課時：12H
項目管理全流程實踐課程背景：一切都是項目，一切也即將成為項目。在競爭激烈的市場中，項目管理是確保組織成功的關(guān)鍵要素。無論是推動新產(chǎn)品上線、實施戰(zhàn)略變革，還是提升組織績效，項目管理都扮演著不可或缺的角色。通過項目管理全流程的實踐，我們將深入探討項目管理中常見的挑戰(zhàn)，如需求變更、計劃延期等問題，并提供實際可行的解決方案，使學員能夠更加靈活應(yīng)對項目中的復雜情況。課...
講師：劉潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目經(jīng)理的溝通匯報》 課時：12H
項目經(jīng)理的溝通匯報課程背景：隨著全球化和信息化的不斷發(fā)展，項目管理在現(xiàn)代企業(yè)和組織中的作用日益凸顯。在項目管理中，溝通是一項至關(guān)重要的能力。項目經(jīng)理不僅是項目的執(zhí)行者和管理者，更是團隊內(nèi)部和團隊與外部之間溝通的橋梁。溝通能力的高低直接決定了項目能否順利進行，是否能夠及時有效地解決各類問題，以及項目團隊是否能夠形成強大的協(xié)作力量。因此，提升項目經(jīng)理的溝通匯報能...
講師：劉潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《解決問題的項目化思維》 課時：12H
解決問題的項目化思維課程背景：著名的質(zhì)量管理大師朱蘭說：項目是一個待解決的問題，項目管理就是解決問題。在快速變化、充滿挑戰(zhàn)與機遇的現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)的思維方式已難以滿足復雜問題的解決需求。此時，項目化思維作為一種全新的解決問題的方法論，逐漸受到人們的關(guān)注與重視。項目化思維，即將日常生活和工作中遇到的問題視作一個個具體的項目，通過項目管理的方法與工具，進行系統(tǒng)化...
講師：劉潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷項目管理全流程實踐》 課時：12H
s敏捷項目管理全流程實踐課程背景：在當今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自全球范圍內(nèi)競爭對手的挑戰(zhàn)。為了保持競爭力，企業(yè)需要更加靈活和敏捷地應(yīng)對市場變化，快速地推出新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求。傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)在快節(jié)奏和不確定性的市場中的需求。在這樣的背景下，敏捷項目管理已經(jīng)成為許多企業(yè)采用的一種有效的方法論，以適應(yīng)不斷變化的需求并提高項目交...
講師：劉潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一級建造師《建設(shè)工程項目管理》通關(guān)培訓方案一、考試知識點體系lZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項目的組織1Z201040建設(shè)工程項目策劃1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工...
講師：詹鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)主方項目規(guī)范化管理》【培訓目標】：使業(yè)主方了解建設(shè)標準化管理體系，管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化的內(nèi)容?！菊n程概述】：為建設(shè)單位建設(shè)標準化管理體系，內(nèi)含管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化?！臼谡n方式】：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、答疑【課程大綱】第一部分：城投公司轉(zhuǎn)型背景下標準化管理...
