項目研發(fā)課程體系
成功的項目管理實戰(zhàn)培訓訓練營 課時：12H
成功的項目管理實戰(zhàn)培訓訓練營【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在項目管理實踐中，如何規(guī)劃合理的項目目標？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》 課時：12H
謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項目管理在控制成本的同時更要追求有效產(chǎn)出，快速實現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務。本課程不僅教授項目管理的工具...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
《職能經(jīng)理的項目管理》高階版 課時：12H
職能經(jīng)理的項目管理（高階版）課程背景：“當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”創(chuàng)造獨特成果的項目成為企業(yè)謀求發(fā)展、推動變革的“加速器”，而項目管理就是鏈接企業(yè)現(xiàn)在和未來的“交付機制”。各企業(yè)的部門經(jīng)理在履行職能管理職責的同時，要么承擔著一定的項目管理工作，要么為項目和項目經(jīng)理提供資源和專業(yè)技能的支持?！奥劦烙邢群螅g(shù)業(yè)有專攻”。項目管理基于團隊的橫向管...
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決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理課程背景：“當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”項目——為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。你的職業(yè)生涯中有多少時間花在項目上？你的家庭生活中有多少活動可看作項目？你是項目經(jīng)理嗎？你接受過正式的項目管理培訓嗎？你，極有可能是眾多非職業(yè)項目經(jīng)理中的一員，不知不覺間管理著項目——目標、時間節(jié)點、日程安排、工...
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《“相”變——實踐性項目管理體系》（3天） 課時：18H
“相”變——實踐性項目管理體系課程背景：相變——我還是我，我已不是原來的我！多年打拼，技術(shù)精英走上管理崗位，卻不會帶領團隊、實施項目！千辛萬苦，通過PMP認證，卻還是不能有效管理項目、成功交付！經(jīng)驗豐富，已經(jīng)掌握了一套項目管理工具，卻在組織戰(zhàn)略項目中折戟沉沙！項目是獨特的，項目管理怎么會“一招鮮吃遍天”？VUCA時代，項目更多元化，項目的藍圖更復雜化。從項目...
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2018形勢下房企拿地模式創(chuàng)新、項目兼并收購與合作開發(fā)及風險控制【課程大綱】第一部分《關(guān)于目前的土地市場》2018的房地產(chǎn)市場表現(xiàn)特征與研判1.供需矛盾未見好轉(zhuǎn)，地王仍現(xiàn)，房價趨平，壓力未減2.金融政策施壓，貨幣趨緊，真的上漲乏力？3.房企競爭慘烈，拿地沖動未退4供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導向目前國...
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房地產(chǎn)項目投資決策、兼并收購拿地能力與優(yōu)質(zhì)土地獲取實操培訓課綱【課程背景】：阿基米德說：“給我一個支點，我就能撬動地球”。地方政府說，給我棚改資金，我也能撬動樓市。20強標桿企業(yè)說：給“它”一個支點，它將撬動三四線城市住房市場！過去，二三四線城市去庫存只要做好兩件事：一是減供應，二是漲房價?，F(xiàn)在，還要再加一條：“增需求”。2018年李克強總理的《政府工作報告...
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房企開發(fā)流程解析及項目前期業(yè)務的管控培訓大綱【課程概要】房地產(chǎn)業(yè)受制于國家政策和宏觀經(jīng)濟發(fā)展的局限性，市場的諸多不確定因素；如開發(fā)投資的周期長、預期回報的不確定性和風險程度高；市場供給缺乏彈性和規(guī)律性不明確；市場需求的廣泛性和多樣性；市場消費的階段層次性和發(fā)展不平衡性等。我們在進行房地產(chǎn)項目的投資分析時，需要根據(jù)房地產(chǎn)項目的實際情況，根據(jù)市場因素、經(jīng)濟因素等...
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城市綜合體項目前期規(guī)劃設計要領課程背景：大數(shù)據(jù)時代，商業(yè)地產(chǎn)會發(fā)生怎樣翻天覆地的變化？怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會展現(xiàn)出來？商業(yè)地產(chǎn)定制化是否會成為消費者體驗前置的核心？在“定制化：商業(yè)生態(tài)鏈的反向思維”思考中，如何從更具體的層面引領開發(fā)企業(yè)的管理層圍繞“定制化與未來商業(yè)的關(guān)系”展開熱烈探討和思索。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價值：物業(yè)價值和運營價值，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn)，大中型...
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物業(yè)項目管理糾紛應對及危機處理關(guān)鍵點把控培訓對象：物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、保安經(jīng)理和主管課程信息：【企業(yè)面臨的風險問題】 物業(yè)管理是一個準公共性的服務行業(yè)，涉及產(chǎn)權(quán)多元化、人員成分復雜化，已經(jīng)成為社會各界普遍關(guān)注的焦點，引起各級主管部門的高度重視?！镌谖飿I(yè)轄區(qū)內(nèi)，業(yè)主家被盜，物業(yè)公司該怎么辦...
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物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理能力提升----不同業(yè)態(tài)物業(yè)招投標策略方案編寫、收費及糾紛處理、物業(yè)企業(yè)信用體系建設近些年，隨著物業(yè)行業(yè)招投標行為的規(guī)范，方案的編寫和費用的準確測算是投標書的重要組成部分，是投標報價的主要依據(jù)，也是物業(yè)企業(yè)中標后，進行物業(yè)管理服務的綱領。根據(jù)不同業(yè)態(tài)的物業(yè)服務項目，能否編制出一個高水平的、既有理論高度又有切合實際，有很強的操作性的《物業(yè)管理方...
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品牌戰(zhàn)略——解密物業(yè)項目安全管理防范與危機處理關(guān)鍵點把控主講：戚春根培訓目標1.與老師一起從法律訴訟的角度共同分析和探討物業(yè)服務中存在的典型風險案例；2.深刻掌握工作中存在的典型物業(yè)管理風險回避辦法與措施，并從危機中獲得收益；3.掌握物業(yè)管理風險的鑒別能力，準確地對風險進行評估、分析并作出及時反應措施；4.掌握現(xiàn)階段物業(yè)管理服務糾紛司法裁判的特點參加對象※物...
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房地產(chǎn)企業(yè)角度的PPP政策解讀、模式設計、風險規(guī)避及特色小鎮(zhèn)PPP落地實踐課程提綱一、當前最新PPP相關(guān)政策解讀；1、《關(guān)于推廣運用政府和社會資本合作模式有關(guān)問題的通知》2、《關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導意見》3、《政府和社會資本合作項目通用合同指南》4、《基礎設施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》二、PPP項目流程與路徑設計；1、PPP項目的主要形式2、PP...
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課程內(nèi)容模塊一企業(yè)投資項目核準備案操作實務1、我國投融資體制深化改革的總體情況梳理;2、《企業(yè)投資項目核準和備案管理條例》解讀;3、發(fā)改投資〔2017〕684號《項目申請報告通用文本》解讀;4、項目申請報告編寫的總體思路及核心問題5、項目單位及擬建項目情況的編寫說明;6、資源開發(fā)及綜合利用分析的編寫說明;7、生態(tài)環(huán)境影響分析的編寫說明;8、經(jīng)濟影響分析的編寫...
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《PPP模式實戰(zhàn)運作與EPC項目工程總承包實務操作》（一）EPC總承包合同要點（2012版）分析——建設項目工程總承包合同示范文本、標準設計施工總承包招標文件1、總承包合同文本與招標文件的關(guān)系、適用范圍、風險分配原則2、中國現(xiàn)行建設管理體制下EPC合同文本在應用前需要關(guān)注的關(guān)鍵問題3、EPC合同的簽訂、執(zhí)行及結(jié)算中的財務管理重點問題及規(guī)避方式4、案例分析：中...
