項目研發(fā)課程體系
《企業(yè)心理氣象員》培訓項目 課時：6H
《企業(yè)心理氣象員》技能培訓【課程背景】人是企業(yè)中最重要的資源，情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗。因為壓力過大造成的不良的情緒，都可能導致員工工作倦怠，使企業(yè)缺勤率、離職率、事故率上升；而長時間的心理壓力會引起如慢性頭痛、失眠、胃腸疾病、高血脂、心臟病等病癥。每個人都是一棵數(shù)，原...
講師：王恩虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)課精訓開發(fā)項目執(zhí)行方案 課時：12H
企業(yè)定制課程開發(fā)輔導計劃項目執(zhí)行方案一覽方案一（迅捷版）方案二（標準版）方案三（深化版）項目總天數(shù)8天12天25天授課及輔導天數(shù)（計費天數(shù)）7天10天15天第一階段TTT綜合能力提升訓練D1D2D1D3D1D3第二階段SCD方法論及開發(fā)輔導（一）整合配置：內容開發(fā)與形式設計D3D4D4D6D4D8無無設計優(yōu)化落實D9D13第三階段SCD方法論及開發(fā)輔導（二）...
講師：袁廣全咨詢電話：010-82593357下載需求表
—部分、前言1、TS16949質量體系文件結構2、APQP開發(fā)的五個階段與五大工具之間的關系圖第二部分、與APQP由關的術語和定義1、產品質量管理的三個階段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、質量功能展開--QFD6、防錯7、產品質量先期策劃（APQP）過程分析（烏龜圖）第三部分、階段計劃和確定階段1、顧客的呼聲，確定顧客需求...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
STT內訓師培養(yǎng)項目講師：張聿成背景介紹：因應市場發(fā)展的需要，加之企業(yè)管理行業(yè)競爭越來越激烈，公開課、研討會的形式已無法滿足企業(yè)的需求，尤其近幾年，電商、移動互聯(lián)網企業(yè)異軍突起，每天都在發(fā)生著一日千里的變化，故在此新形勢下，企業(yè)內訓就顯得越來越重要。STT（SpeedTarget）內訓師培訓項目，是基于TTT的內訓師培養(yǎng)課程，5天的培訓課程能夠讓零基礎的學員...
講師：張聿成咨詢電話：010-82593357下載需求表
顛覆過去-培訓項目游戲化的開發(fā)設計與運營 課時：12H
顛覆過去—培訓項目游戲化的開發(fā)設計與運營【課程綜述】隨著新生代員工成為企業(yè)員工的主體，培訓工作也將迎來更大的挑戰(zhàn)。如何讓培訓項目吸引學員參與，擺脫傳統(tǒng)枯燥的學習形式，營造快樂學習，學以致用的學習氛圍，都將成為培訓管理不得不面對的重要課題。將培訓項目從傳統(tǒng)形式轉變?yōu)橛螒蚧墙鉀Q上述問題的一種有效形式。在培訓領域，已有業(yè)界領先的企業(yè)做過游戲化的嘗試并取得了不俗...
講師：何鑠煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質量管理突破》課程背景：在工程實踐中質量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產行業(yè)高周轉、政府推廣裝配式及技術工人嚴重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質量管理難以應客戶速度更快、質量更優(yōu)、成本更省的要求。總承包項目部如何才能做好品質與進度的協(xié)同，有哪些工具與實用的方法？企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點強調...
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工單位地產項目投標與預結算策略》2天 課時：12H
施工單位地產項目投標與預結算策略課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產項目中中標，必須首先了解地產公司的內部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術標匯報要點認真研究是進入談判的前提。同時標桿地產的招標與結算管理要求比行業(yè)標準要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就...
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》 課時：12H
《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想參與工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關系或低價等試圖中標；也有的企業(yè)在客戶有建設意向后就跟進，但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點和過程要點。許多企業(yè)老板認為營銷就是拿單，成功簽...
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大商務視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務視角下的精細化成本管理，不能僅僅從預算或商務人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預結算，這樣才能取得客...
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目招投標管理實務 課時：12H
招標與投標管理【培訓目標】在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經短期大幅下調后，又大幅上漲，實體經濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質量不穩(wěn)定，供應不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓、大量案例分析和模擬演練，使學員理解采購招標的深刻涵義，掌握如何應用戰(zhàn)略招標思...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代EPC工程總承包項目管理實踐第一部分：EPC工程總承包項目策劃書工程概況及項目總平面（簡介）1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.4.項目SWOT模型分析組織架構與崗位職責（概述）2.1.各單位組織架構及職責2.2.項目部組織架構及職責2.3.監(jiān)理單位組織架構2.4.總包單位組織架構項目的范圍劃分（重點）3.1.項目總平面布置3...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目招投標和合同規(guī)范化管理 課時：6H
《工程建設項目招投標與合同規(guī)范化管理》培訓大綱課程背景在當前經濟環(huán)境下，如何加強企業(yè)工程建設項目招投標管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標進行“砍價”？如何提高商務談判的技巧如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。本期培訓旨在通過理論講授、案例剖析、實操訓練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務技能，為企業(yè)項目招投標與合同規(guī)范...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目造價管理培訓課程大綱 課時：12H
項目造價管理培訓課程方案共2天，12學時現(xiàn)場咨詢、實務分析、案例分享、互動交流、模擬演練第一部分投資項目預決算管理一、基建工程造價構成1、基建工程造價理論構成2、現(xiàn)行工程造價構成1）現(xiàn)行工程造價內容2）建筑安裝工程造價3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關系4、工程造價的定額計價方法5、工程造價工程量清單計價方法二、建設項目決策階段工程造價的控制與審核1...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目質量管理實戰(zhàn)第一章工程項目質量控制概述一、基本概念1、工程項目質量定義2、工程項目質量控制定義3、工程項目質量總目標4、工程項目質量控制的范圍5、工程項目質量的特點二、我國建筑質量現(xiàn)狀案例說明:三、工程項目質量的影響因素1、人的質量意識和質量能力2、工程項目的決策和方案3、工程項目材料4、施工設備和機具5、施工環(huán)境工程項目質量控制的原則五、工程質量控...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn)訓練課程模塊 課時：24H
[含專題討論與案例演練]主講：國際注冊管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項...
