項(xiàng)目研發(fā)課程體系
建筑裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目管理授課大綱：一、項(xiàng)目前期策劃的講解1、工程簡(jiǎn)介、效果圖展示2、深化設(shè)計(jì)策劃3、施工重難點(diǎn)、大樣制作策劃4、主材樣品設(shè)計(jì)確認(rèn)5、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題匯總交接6、質(zhì)量、進(jìn)度控制策劃7、現(xiàn)場(chǎng)安全管理策劃8、經(jīng)營(yíng)策劃二、工程項(xiàng)目的五步放線法1、五步放線的目的2、勘察現(xiàn)場(chǎng)對(duì)五步放線的好處3、五步放線法的步驟4、五步放線法的前期準(zhǔn)備三、深化設(shè)計(jì)配合施工員工作1...
講師：鄒敬敬咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目總角色定位與能力提升（2.0版） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目總角色定位與能力提升“全流程干貨培訓(xùn)+標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)操解讀+系統(tǒng)性項(xiàng)目管理”第一講項(xiàng)目總角色定位管理（時(shí)間:一天）項(xiàng)目總—沖鋒大將、立足之本。今后的房地產(chǎn)市場(chǎng)必將面臨更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，“增利潤(rùn)、降成本、保品質(zhì)、去庫(kù)存”，要求項(xiàng)目總必須有經(jīng)營(yíng)視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實(shí)操落地的能力。董事長(zhǎng)的苦惱“拿了很多地，卻沒(méi)有可以放心使用的項(xiàng)目總…”房產(chǎn)行業(yè)下半場(chǎng)是比拼人才...
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目總視角下的工程與成本管理 課時(shí)：30H
項(xiàng)目總視角的工程管理與成本管理課程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府對(duì)2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控及2018以來(lái)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。工程管理與成本管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？計(jì)劃編制如何解決計(jì)劃不如變化快的問(wèn)題？如何從總經(jīng)...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項(xiàng)目管理，運(yùn)用WBS方法梳理了標(biāo)準(zhǔn)層88道工序。為應(yīng)對(duì)區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來(lái)的異地多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項(xiàng)目管理體系，創(chuàng)造性運(yùn)用項(xiàng)目管理的啟動(dòng)會(huì)方法，較好地平衡了眾多項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項(xiàng)目管理實(shí)踐對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用...
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《固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)目評(píng)估》1天— 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)：《固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)目評(píng)估》主講：陳建華老師6課時(shí)課程背景：自2013年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量下滑，隨著國(guó)家實(shí)行供給側(cè)的改革和一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)仍方興未艾，固定資產(chǎn)貸款的需求較旺，但銀行內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目評(píng)估力量較薄弱。造成國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)增大的主要原因：一是信貸隊(duì)伍中年輕人多、從業(yè)年齡...
講師：陳建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱(chēng)：《打造金牌客戶經(jīng)理》主講：楊樹(shù)峰老師18課時(shí)課程簡(jiǎn)介：隨著金融市場(chǎng)的深入改革，客戶需求的多樣化，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增。金融人才的培養(yǎng)如何與之匹配，成為各家銀行不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，很多新行員需要快速成長(zhǎng)，老同事的持續(xù)業(yè)務(wù)提升，都需要系統(tǒng)化的培養(yǎng)，找到行之有效的方式?，F(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)更加講求內(nèi)容有針對(duì)性，方式方法能夠落地，可持續(xù)的...
講師：楊樹(shù)峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制如...
講師：張國(guó)銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對(duì)成本核算的影響和招采技巧課程背景：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)日趨成熟的今天，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期可能直接影響項(xiàng)目銷(xiāo)售的節(jié)奏，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)策略。而項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目工程建設(shè)周期是項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)周期的重要組成部分，并占有主導(dǎo)因素。因此，如何合理縮短工程建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)都面臨的重要課題。本課程旨在通過(guò)對(duì)影...
講師：杜家泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程項(xiàng)目的基本概念項(xiàng)目的類(lèi)別劃分項(xiàng)目層次的分解項(xiàng)目管理的約束邊界計(jì)劃與控制的關(guān)系項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域：1）集成管理；2）范圍管理；3）時(shí)間管理；4）成本管理；5）質(zhì)量管理；6）人資管理；7）溝通管理；8）采購(gòu)管理；9）風(fēng)險(xiǎn)管理?！裎鍌€(gè)管理階段：1）啟動(dòng)階段；2）計(jì)劃階段；3）實(shí)施階...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述：（1）概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)；（2）以及項(xiàng)目開(kāi)工和完工時(shí)間。2、項(xiàng)目決策要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目建設(shè)的理由（2）項(xiàng)目建設(shè)的決策目標(biāo)（3）項(xiàng)目建設(shè)的目的3、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：（1）項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力（2）實(shí)際建成生產(chǎn)能力4、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：（1）項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間（2）項(xiàng)目周期時(shí)間進(jìn)度表（3）項(xiàng)...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．項(xiàng)目實(shí)施停滯常見(jiàn)消極抵制行為的產(chǎn)生原理: 1).項(xiàng)目實(shí)施停滯的一些常見(jiàn)消極抵制行為 2).組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理 3).員工顧慮(防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析 4).消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀念(心理假設(shè))的內(nèi)在關(guān)聯(lián) 5).員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀念(心理假設(shè))的區(qū)分意義和技巧 6).行為魔咒的定義 ...
講師：趙曙明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)——概論1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)1.2項(xiàng)目的三重約束以及項(xiàng)目成敗的要素1.3項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目干系人1.4案例：某高科技項(xiàng)目的失敗1.5研討：如何衡量項(xiàng)目的成功與失?。康诙卧绾螢槠髽I(yè)挑選合適的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合——項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目組合管理2.1項(xiàng)目選擇的流程2.2案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財(cái)年項(xiàng)目規(guī)劃煩惱2.3如何從眾多候選項(xiàng)目...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一項(xiàng)目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 研討：成功項(xiàng)目特點(diǎn) 單元二項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng) 項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目管理流程裁剪 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) 明確的項(xiàng)目目標(biāo) 任命項(xiàng)目經(jīng)理 演練：項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 單元三項(xiàng)目需求與范圍管理 干系人評(píng)估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗(yàn)證 范圍...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有什么區(qū)別？項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性；項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)；項(xiàng)目的三重約束；核心技能：編制計(jì)劃，指導(dǎo)，促進(jìn)，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項(xiàng)目生命周期啟動(dòng)項(xiàng)目，組織與準(zhǔn)備執(zhí)行項(xiàng)目工作，結(jié)束項(xiàng)目成本與人力投入在項(xiàng)目生命周期中的變化1.3項(xiàng)目管理流程5大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾1.4...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】時(shí)間安排課程內(nèi)容天上午8:30-10:30單元：互聯(lián)網(wǎng)形式下的銷(xiāo)售認(rèn)知一、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型困境分析轉(zhuǎn)型方向：端—管—云轉(zhuǎn)型認(rèn)知?思維轉(zhuǎn)型?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型?銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型二、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的理念互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售?B2B和B2C的區(qū)別?價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的理念?互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的客戶視角?客戶視角?針對(duì)性的整體化解決方案?客戶價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化銷(xiāo)售三要素?人?方案?...
