項目研發(fā)課程體系
《項目全流程管理》 課時：12H
項目全流程管理課程背景：當(dāng)前，很多企業(yè)采用項目的形式進行工作管理。項目管理的方式，能夠為工作推進提供結(jié)構(gòu)化的步驟和方法，不僅能夠更有效率的達(dá)成項目目標(biāo)，還能夠在過程中形成規(guī)范的流程，為后續(xù)項目優(yōu)化做參考。在推進過程中，項目經(jīng)理作為管理者，承擔(dān)著項目團隊組建、資源協(xié)調(diào)、過程管理和成果的交付等職責(zé)；項目團隊成員代表各自職能部門，開展具體工作。但在實際過程中，企業(yè)...
講師：王峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)項目?——后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型的大力推進，提升績效和發(fā)展人才成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，這對管理干部培訓(xùn)，特別是后備管理干部培訓(xùn)提出了更高的要求。后備管理干部隊伍是企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)的搖籃，也是干部隊伍中的新生力量，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。但是長期以來，企業(yè)管理干部培訓(xùn)以傳統(tǒng)...
講師：李沛賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行動學(xué)習(xí)—項目管控訓(xùn)戰(zhàn)工坊》訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】美國《財富》雜志研究表明，項目經(jīng)理已經(jīng)成為21世紀(jì)職場人士最親睞的職業(yè)之一。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。李沛賢老師結(jié)合十余年的項目管理經(jīng)驗，從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，真正決定一個項目...
講師：李沛賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理：知識講解和沙盤練習(xí)，3天 課時：18H
《項目管理：知識講解和沙盤練習(xí)》——基于PMBOK的知識和實踐運用課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。課程收...
講師：天空咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識別、項目識別與項目構(gòu)思一、需求識別二、項目識別三、項目構(gòu)思第二部分、項目論證一、概述二、項目論證的主要方法三、項目論證的主要內(nèi)容第三部分、項目融資一、概述二、BOT項目融資模式第四部分、項目啟動一、概述二、項目目標(biāo)第五部分、項目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認(rèn)第六部分、項目時...
講師：王慧君咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理支撐技術(shù)》主要內(nèi)容：第一部分、項目信息與溝通管理一、項目信息管理二、項目溝通管理三、項目管理信息系統(tǒng)第二部分、項目沖突管理一、項目沖突的來源二、項目沖突的管理三、項目管理信息系統(tǒng)第三部分、項目風(fēng)險管理一、項目風(fēng)險管理規(guī)劃二、項目風(fēng)險識別三、項目風(fēng)險評估四、項目風(fēng)險應(yīng)對五、項目風(fēng)險控制第四部分、項目HSE管理一、項目健康管理二、項目安全管理三、項目環(huán)...
講師：王慧君咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功項目管理的應(yīng)用》主要內(nèi)容：第一部分、成功項目管理一、成功項目管理的概念二、成功項目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點三、成功項目管理的應(yīng)用觀念第二部分、項目管理應(yīng)用程序一、項目管理程序手冊二、項目管理應(yīng)用中的問題第三部分、項目管理的應(yīng)用一、工程項目管理二、產(chǎn)品開發(fā)項目管理三、軟件項目管理四、大型活動項目管理第四部分、項目管理綜合應(yīng)用案例一、項目總目標(biāo)二、項...
講師：王慧君咨詢電話：010-82593357下載需求表
《車展項目執(zhí)行方案》【課程背景】1、打造經(jīng)銷商車展狼性團隊。2、協(xié)助經(jīng)銷商掌握車展執(zhí)行方法。3、讓經(jīng)銷商掌握車展現(xiàn)場管理方式?！菊n程收益】1、讓銷售顧問熟悉車展有效客戶識別。2、讓銷售顧問掌握車展購買客戶心理及應(yīng)對策略。3、幫助經(jīng)銷商利用車展增量及獲取有效客戶線索。【課程時間】5天-10天【課程對象】銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售顧問及其它部門輔助崗位【授課方式】...
講師：朱光祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高產(chǎn)能沙龍項目全流程解析》 課時：12H
《高產(chǎn)能沙龍項目全流程解析》讓銀保項目操盤手場場爆單的關(guān)鍵動作主講：吳奇老師【課程背景】銀行保險的業(yè)務(wù)推動模式主要分為面談模式和沙龍項目兩種模式，隨著保險公司對業(yè)務(wù)增量的需求增加，單純依靠面談模式已經(jīng)無法達(dá)成目標(biāo)，因為依靠銀行保險業(yè)務(wù)人員的個人技能很難短時間大量產(chǎn)出保費，所以只能依靠項目的模式彌補個人技能不足的缺陷，最終銀保沙龍項目成為了銀保推動業(yè)務(wù)的主要模...
講師：吳奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
黨務(wù)工作體檢項目 課時：12H
黨務(wù)工作“體檢輔導(dǎo)”項目實施方案第一部分、項目背景針對目前大多數(shù)國有企業(yè)干部年輕化而出現(xiàn)的缺乏黨務(wù)工作“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化迫切要求不對稱的突出矛盾，本項目萃取幾十年專職黨務(wù)工作專家的實操經(jīng)驗，采取現(xiàn)場輔導(dǎo)、分類“采樣”、反饋式培訓(xùn)等方式，通過“全面規(guī)范”“精準(zhǔn)提質(zhì)”兩個階段，采用“手把手”“一對一”“樹標(biāo)桿”等技術(shù)手段，給甲方提供扎實有效的實招、真招...
講師：姜超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程造價與建設(shè)工程項目全過程成本控制》 課時：12H
《工程造價與建設(shè)工程項目全過程成本控制》課程時長：1-2天主要內(nèi)容：一、對投資人與承包人而言，工程造價不同的概念；工程造價在項目中意義，企業(yè)負(fù)責(zé)人對工程造價理解的誤區(qū)。以某PPP項目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價工作的重要與意義，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系。（在雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，經(jīng)過談判又增加3000萬的典型案例）二、建設(shè)工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要...
講師：竇汝良咨詢電話：010-82593357下載需求表
從優(yōu)秀到卓越——內(nèi)部講師能力進階項目執(zhí)行方案一、項目目標(biāo)：1、內(nèi)訓(xùn)師在教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計、教學(xué)活動的開展、授課技巧的呈現(xiàn)、教學(xué)工具的使用等方面的能力，得到全面提升。2、內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員能夠開發(fā)一批貼合業(yè)務(wù)的實戰(zhàn)課程，并確保課程與員工崗位緊密結(jié)合。3、通過與內(nèi)訓(xùn)師的共創(chuàng)實踐，導(dǎo)入一套課程設(shè)計與開發(fā)的完整方法論，以源源不斷為企業(yè)做好課程開發(fā)和授課。二、項目特色：1、授課老...
講師：許曉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
淘金工坊——內(nèi)訓(xùn)師初級班七天培訓(xùn)方案一、項目目標(biāo)：1、內(nèi)訓(xùn)師在教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計、教學(xué)活動的開展、授課技巧的呈現(xiàn)、教學(xué)工具的使用等方面的能力，得到全面提升。2、內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員能夠開發(fā)一批貼合業(yè)務(wù)的實戰(zhàn)課程，并確保課程與員工崗位緊密結(jié)合。3、通過與內(nèi)訓(xùn)師的共創(chuàng)實踐，導(dǎo)入一套課程設(shè)計與開發(fā)的完整方法論，以源源不斷為企業(yè)做好課程開發(fā)和授課。二、項目特色：1、授課老師曾是某...
講師：許曉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《礦山建設(shè)工程項目經(jīng)理》課程提綱：一、工程項目成本（造價）管理（一）工程成本管理面臨的挑戰(zhàn)（二）造價管理體系及計價方法改革（三）工程總承包（EPC/DB）模式下成本管理1.礦山工程實施工程總承包的條件2.礦山工程實施工程總承包下的造價管理（四）合同價款管理及常見糾紛應(yīng)對（五）合同價款結(jié)算管理及風(fēng)險應(yīng)對（六）信息技術(shù)（含BIM）在礦山工程管理中的應(yīng)用二、礦山項...
講師：吳新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以成果為導(dǎo)向的項目領(lǐng)導(dǎo)力修煉》講師：李沛賢【課程描述】美國《財富》雜志研究表明，項目經(jīng)理已經(jīng)成為21世紀(jì)職場人士最親睞的職業(yè)之一。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。李沛賢老師結(jié)合十余年的項目管理經(jīng)驗，從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，真正決定一個項目成...
