項目管理課程體系
一、研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀★現(xiàn)狀與困境★創(chuàng)新與研發(fā)——當代企業(yè)的戰(zhàn)略使命★創(chuàng)新與研發(fā)——當代企業(yè)的成功標志★案例分析★企業(yè)研發(fā)的社會使命二、問題與挑戰(zhàn)★研發(fā)戰(zhàn)略方面★管理流程方面★項目組織方面★人員管理方面★知識管理方面★資金管理方面★項目績效評價方面★案例分析★課程目標三、如何認識研發(fā)項目★研發(fā)項目的三個特殊屬性★案例分析★研發(fā)項目經理的能力與角色★團隊與領導四、研...
講師：陳永霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產品...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4.什么是項目管理？5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？10.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實務 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內容天章項目管理總體框架與項目經理職責 －要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應用項目管理的方法？－作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？1.1項目管理基礎理解-項目，管理，工程管理，項目管理與建筑工程項目管理特點-管理學應用的常設條件-項目管理的哲學、策略-什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項目和項目管理的概念——關注項目管理的基本概念認識、厘清思想¨什么叫項目¨項目的特征¨演練（確定項目名稱）¨什么叫項目管理¨舉例¨軟件項目管理全過程要做好哪些工作¨產品開發(fā)中的主要項目管理活動¨軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)¨軟件項目成功和失敗的主要因素¨舉例2、軟件項目過程——各階段關注要點、強調計劃制定的工具、方法、考慮的關鍵要素、控制方法¨過程組¨項目過程...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1面向結果的項目化管理1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目及項目管理的基本框架1.1.3項目化工作管理的特點與價值1.1.4組織執(zhí)行力與個人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績效的關鍵因素1.2.3個人績效與團隊合作1.3項目管理的核心理念1.3.1目標結果的明晰1.3....
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊章節(jié)內容要點演練要點項目管理認知工作績效與項目化意識n組織戰(zhàn)略目標導向下的項目管理n組織執(zhí)行力基礎上的項目管理n組織活動及工作績效的關鍵影響因素n卓越績效的表現(xiàn)與啟迪n典型的失敗項目及原因分析n討論：項目管理在本單位及本職工作中的運用情況，以及存在的典型問題n分析：典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒項目與項目管理基本理論n項目及項目管理的基本概念...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理知識體系（有正確的認識）第1單元：項目管理討論：項目失敗的原因分析；項目經理的知識領域與能素質第2單元：項目管理知識體系概述：項目管理知識體系架構、五大過程組、十大知識領域、47個過程及其作用介紹第二部分：項目的立項及啟動（做正確的項目）第3單元：項目的立項與啟動：如何獲取項目機會；如何對項目的價值進行判斷；可行性分析；項目論證；立項與項目的啟...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)號章節(jié)名稱內容章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念-項目管理的導入：價值、基本面貌、主張-項目管理的哲學、策略-軟件開發(fā)項目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項目和項目管理的概念——關注項目管理的基本概念認識、厘清思想什么叫項目項目的特征演練（確定項目名稱）什么叫項目管理舉例軟件項目管理全過程要做好哪些工作產品開發(fā)中的主要項目管理活動軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項目過程——各階段關注要點、強調計劃制定的工具、方法、考慮的關鍵要素、控制方法過程組項目過程與產品開發(fā)過程、產品生命...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：項目管理概述一、項目管理要點二、工程項目管理軟件應用三、項目管理典型案例及分析四、練習：模擬項目操作第二單元：房地產項目成本預算一、房地產項目成本預算二、全面預算管理三、房地產財務管理四、練習：分組設計——項目成本預算實際操作第三單元：招投標及合同管理一、房合同變更及爭議二、工程爭端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動：分析合同文本及注意事項第...
講師：夏國維咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課內容一、項目管理基本知識1.項目管理概論及甲方項目管理的提出與定位2.甲方信息化戰(zhàn)略與項目規(guī)劃3.甲方IT管理框架4.甲方項目管理辦公室（PMO）5.甲方項目管理框架二、甲方項目管理實踐1.甲方啟動（項目可行性分析及招投標管理）2.甲方項目管理計劃3.甲方項目實施4.甲方項目監(jiān)控5.變革管理6.項目驗收與評價三、甲方項目管理生命周期1.項目可行性研究；2...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程建設優(yōu)化與項目管理執(zhí)行 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內容天章流程管理與項目管理的知識與概念－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念-項目管理的原理、應用價值1.2項目的管理環(huán)境-事件生命期：階段劃分的正確方法-項目的主要干系人及職責：n項目經理的職業(yè)價值n發(fā)起人的職責、探討參與度-企業(yè)組織結構對項目的影響-討論：如何協(xié)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學科的關系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關系4)項...
