項(xiàng)目管理課程體系
設(shè)備工程監(jiān)理監(jiān)督和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【目標(biāo)人群】項(xiàng)目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項(xiàng)目管理的人員，以及各庫(kù)區(qū)基采部負(fù)責(zé)人【服務(wù)公司】東莞宏川【課程特色】按照國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以提出問(wèn)題的方式，對(duì)甲方、監(jiān)理單位等專(zhuān)業(yè)管理人員在實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的解答。本課程側(cè)重于基礎(chǔ)性、實(shí)用性和可操作性，適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強(qiáng)設(shè)備工程內(nèi)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程合規(guī)管理和風(fēng)控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）《支付條例》對(duì)總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖...
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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題一：工程總承包的模式及對(duì)外分包問(wèn)題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問(wèn)題思考：EPC模式下，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會(huì)化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類(lèi)型問(wèn)題案例：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉...
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn) 課時(shí)：18H
建筑施工企業(yè)版-工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施...
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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考前培訓(xùn)方案一、考試知識(shí)點(diǎn)體系lZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070...
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基建項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
基建項(xiàng)目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中，往往需要投入巨資用于基建項(xiàng)目，以保障產(chǎn)能的擴(kuò)大及版圖的擴(kuò)張，但基建項(xiàng)目通?，F(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，且基建項(xiàng)目如何控制成本？如何控制稅負(fù)？如何控制進(jìn)度？這些基建項(xiàng)目面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，都是業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員在思考的問(wèn)題。本課程通過(guò)經(jīng)典案例...
講師：黃海咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
應(yīng)用Project 20162021進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
應(yīng)用Project2016/2021進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理課程介紹：根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化情況下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果就是零利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。另一種可能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并可能獲得較高利潤(rùn)的方式就是創(chuàng)新，也就是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。毫無(wú)疑問(wèn)，新產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)調(diào)查、研究開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)推廣都是項(xiàng)目。另一方面，今天的市場(chǎng)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。所有的企業(yè)都在為滿足特...
講師：劉貴明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
講師：趙又德咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
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項(xiàng)目管理體系建設(shè)（咨詢(xún)式工作坊7天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢(xún)式工作坊課程價(jià)值：項(xiàng)目將站到21世紀(jì)管理舞臺(tái)的中央。—湯姆?彼得斯?每一次做項(xiàng)目，都要重新來(lái)過(guò)？！?每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都在按照自我的經(jīng)驗(yàn)做項(xiàng)目？！?優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理難得，項(xiàng)目人才流失成為隱痛？?一次又一次在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷地自我摸索？砍柴工需要磨刀了！《項(xiàng)目管理體系建設(shè)》咨詢(xún)工作坊，采用調(diào)研+訪談+工作坊+落地輔導(dǎo)的方式，幫助企業(yè)打造核心項(xiàng)目管理...
講師：陳永霞咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（金牌課程大綱） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講老師：陳永霞一、管理提升背景信息時(shí)代如潮涌至，還在自我摸索？管理還在修修補(bǔ)補(bǔ)？國(guó)際格局劇變，人民幣強(qiáng)勢(shì)國(guó)際化，多邊/雙連貿(mào)易機(jī)制動(dòng)態(tài)變化，國(guó)家政策推陳出新，外部環(huán)境給企業(yè)了帶了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。物料成本上漲，人員成本攀升，客戶(hù)需求各式各樣，同行競(jìng)爭(zhēng)白熱化，更厲害的是還有不斷涌入跨行打劫的對(duì)手，連機(jī)器人都在搶人的飯碗？成本節(jié)約，提高效率...
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項(xiàng)目管理骨干特訓(xùn)營(yíng)（認(rèn)證班7+2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理骨干特訓(xùn)營(yíng)（認(rèn)證班）前言：本特訓(xùn)營(yíng)參照國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalProjectManagementAssociation，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA）的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證IPMPC級(jí)(InternationalProjectManagerProfessional)的權(quán)威認(rèn)證體系進(jìn)行授課，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目人才、中國(guó)管理進(jìn)行的系統(tǒng)、全面的項(xiàng)目管...
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研發(fā)項(xiàng)目管理-提綱 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理-培訓(xùn)課綱授課講師：陳剛課程時(shí)間安排：2天,每天6小時(shí)課程大綱章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱(chēng)內(nèi)容項(xiàng)目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項(xiàng)目管理的企業(yè)框架?項(xiàng)目管理的導(dǎo)入：價(jià)值、基本面貌、主張?項(xiàng)目管理的原理、策略?研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路1.2研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境?區(qū)分項(xiàng)目的生命期、管理?項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見(jiàn)的項(xiàng)目生命期?預(yù)測(cè)型/傳統(tǒng)模型?迭代/增...
講師：陳剛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)-5d 課時(shí)：24H
項(xiàng)目管理培訓(xùn)–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門(mén)管理人員、項(xiàng)目管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才[課程時(shí)間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑[課程背景]項(xiàng)目管理方法，對(duì)企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施、客...
