項目管理課程體系
工程項目管理實踐-2天 課時：12H
《工程項目管理實踐》-結合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質量要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。本課程結合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關內容，以工程項目整...
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成功的項目管理最佳實踐-1天 課時：12H
《成功的項目管理最佳實踐》-結合企業(yè)項目實際案例，通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為...
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項目管理全流程應用實踐2-3天 課時：18H
《項目管理全流程應用實踐》-結合企業(yè)項目實際案例，全流程、全維度、全要素提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：基于組織的項目特性，從項目全流程維度進行實踐，幫助參訓人員掌握項目管理精髓，結合行業(yè)案例，進行系統(tǒng)化講解，運用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學習的方式，形成學習閉環(huán)，實現(xiàn)全流程項目管理做中學，學中做，全面提升項目管控能力，同時著重強化項目管...
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成功的項目管理最佳實踐-2天 課時：12H
《成功的項目管理最佳實踐》-結合企業(yè)項目實際案例，分享項目成功最佳應用實踐背景介紹Coursebackground：本課程以項目管理的方法和路徑為引領，劉永強老師結合多年的實踐經驗，通過分享項目管理的最佳實踐，從人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統(tǒng)講解以及工具表格的實踐運用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓員掌握項目管理精髓，提升項目管理人員的項目管理能力，助力...
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項目管理思維與應用實踐 課時：12H
項目管理思維與應用實踐-通過項目管理能力提高輸出工作成果的效率背景介紹Coursebackground：這是一門告訴你如何做好一件事的學科，作為不是項目經理的管理者，如何更好的利用項目管理的思維，做好一件事情。項目管理已經成為每一個職業(yè)人士與管理者必須具備的個人能力，它能夠通過科學的系統(tǒng)方法工具幫助提高工作成果，創(chuàng)造更大的價值。因為項目管理在運作方式和管理思...
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項目管理研修班-8天 課時：12H
《項目管理系統(tǒng)化提升研修班》 ——全面提升組織級項目管理能力形成項目管理工具模板背景介紹Coursebackground：-12701971675項目管理已經成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質量等...
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IT項目管理最佳實踐 課時：12H
《IT項目管理最佳實踐》-通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升IT項目管理能力背景介紹Coursebackground：項目管理已經成為互聯(lián)網及IT企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質量等幾個方面進...
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智慧城市交付項目管理 課時：12H
智慧城市交付項目管理課程定位與課程目標2014年稱為中國的智慧城市建設元年，在這一重要的時間節(jié)點上，有必要對智慧城市概念、技術和發(fā)展進行一次全方位的梳理與總結。從技術的角度，對智慧城市的概念出現(xiàn)、發(fā)展現(xiàn)狀、總體技術框架、核心關鍵技術、標準與評估體系、運營與應用模式等方面，進行盡可能詳細和系統(tǒng)的闡述與介紹。希望能夠為讀者提供一個智慧城市技術發(fā)展的全景式概覽。目...
講師：駱飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理在通信工程中的應用 課時：6H
項目管理在通信工程中的應用課程大綱【培訓目標】本課程講述通信代維管理知識，掌握項目管理知識，介紹通信運營商網絡維護外包項目的現(xiàn)狀及發(fā)展，還有網絡維護外包策略等情況。通過培訓，使學員更了解項目管理和網絡維護外包項目管理，全面提高項目管理技能。【培訓對象】各地市分公司【課程特色】首先要有項目管控信息化的手段，不僅要適用項目本身的管理手段，包括公司運維支撐管理的人...
講師：駱飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【復盤+】項目管理沙盤課程隨著互聯(lián)網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。課程效益學習項目管理的十大知識體系、五大過程組；學習關鍵...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制 課時：12H
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構調整疫情下的項目網格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
疫情影響下國際工程項目管理實操及風險應對 課時：12H
疫情影響下的國際工程項目管理實操與風險應對課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解疫情影響下國際工程總承包項目的執(zhí)行全過程掌握疫情影響下國際工程項目具體化實操化的思路與方法掌握疫情影響下國際工程項目的解決問題的方法掌握國際工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎知識疫情影響下能夠獨立組織項目執(zhí)行團隊疫情影響下國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)主方項目管理 課時：12H
基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題外部關系，包括政府、配合單位和第三方的關系梳理了解和掌握項目質量、進度、成本管理了解和...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的關鍵要素及風險管控實務 課時：12H
項目集成管理與項目風險管理培訓大綱【課程背景】項目風險來自于項目所處的外部環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性，因此很多來自外部影響力的變化難以預見。項目風險也來自于項目團隊不能準確預見和不能控制的因素，這不但由于人們認識事物的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內因，認定風險還必須有結果，即項目的績效偏離了干系人的預期。任何使項目目標偏離預期的負...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用項目管理 課時：18H
通用項目管理課程大綱課程特點：v系統(tǒng)化的課程內容：項目全過程，質量管理、風險管理、時間管理等v簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論v課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解v豐富的案例討論、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作v課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-10大知識領域的理論...
