項目管理課程體系
章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件什么是項目項目管理的哲學(xué)、策略什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境項目生命期：階段劃分的正確方法項目的主要干系人及職責：項目經(jīng)理的職業(yè)價值發(fā)起人的職責、探討參與度企業(yè)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項目管理概述2、項目管理環(huán)境3、項目管理流程4、項目整體管理5、項目范圍管理案例分析：1、WBS分解2、變更管理6、項目時間管理練習(xí)題目：關(guān)鍵路徑法7、項目成本管理練習(xí)題目：掙值分析8、項目質(zhì)量管理9、項目人力資源管理：討論/游戲：海上遇險10、項目溝通管理11、項目風險管理案例分析：分包商管理12、項目采購管理
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1.開場-項目管理理論簡短介紹；1)項目概念、生活中的項目詮釋2.項目的整體管理、五大過程、十大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹1)產(chǎn)品研發(fā)項目流程：需求->設(shè)計->開發(fā)->測試->發(fā)布2)其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具3)根據(jù)需要重點講需求管理、時間進度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理4)WBS工作說明書、項目計劃書、甘...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理/高級項目管理 課時：12H
課程大綱：天1、項目管理體系簡短介紹（30‘）；企業(yè)項目管理交流及分析（10‘）2、項目的整體管理、五大過程、九大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹（80‘）項目管理全過程系統(tǒng)、流程WBS工作說明書的撰寫訓(xùn)練、excel、project、甘特圖、OGSM責任矩陣表中間休息關(guān)鍵控制點介紹中午休息（10‘）3、管理與團隊的介紹（20‘）；4、項目管理中干系人的溝通、質(zhì)量、...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)運營效率面臨的挑戰(zhàn)1、執(zhí)行力不高，工作進度嚴重延遲2、跨部門溝通困難，效率低下3、出現(xiàn)問題相互推卸責任4、運營成本居高不下5、成本浪費嚴重，沒有人對成本負責6、員工的積極性不高，主動工作意識不強研討：現(xiàn)代企業(yè)運營效率面臨的挑戰(zhàn)
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
為什么需要項目管理w電信工程項目管理的特點和難點w項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目w電信工程項目管理的生命周期w項目環(huán)境對于項目管理的影響w面向客戶需要的項目管理w案例分析：項目啟動階段w項目評價具體方法介紹w如何啟動一個項目案例：跨國公司項目選擇過程--項目選擇、評價和決策的方法演練——干系人分析項目計劃階段w項目計劃的過程w計劃的本質(zhì)和作...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織的項目管理1、項目管理哲學(xué)及主要模式2、項目管理體系的范疇3、探討PMO1）功能、價值、職責2）發(fā)展之路4、項目管理的成熟度二、項目的選擇和論證1、企業(yè)戰(zhàn)略決定項目選擇2、項目的財務(wù)計劃3、機會漏斗與關(guān)口4、項目的成本及財務(wù)管理相互支持5、知名企業(yè)的項目前期流程三、項目的運營1、目標管理與過程管理2、項目運營全生命期流程圖3、項目的控制、1）需求與范...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
§EPC工程總承包項目管理概念¨什么是項目¨項目的基本特性¨兩類項目過程¨什么是工程項目¨工程項目管理模式的演變和發(fā)展¨項目生命周期和項目階段§什么是項目管理¨項目管理的主要內(nèi)容¨項目管理過程組及子過程分布¨什么是項目管理服務(wù)PM¨什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：項目管理概論l關(guān)鍵問題討論sup2;為什么管理者亟需提高項目管理能力？sup2;如何提高管理者的項目管理能力？l企業(yè)活動的兩種類型sup2;運作-Operationsup2;項目-Projectsup2;項目的分類方法l項目的特征sup2;臨時性sup2;獨特性sup2;漸進明細sup2;相互關(guān)聯(lián)l項目管理的特征sup2;面向成果與關(guān)注任務(wù)sup2;...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實務(wù)（復(fù)盤） 課時：24H
【實施方案總表】章節(jié)演練要點1課程面授項目實操結(jié)合知識體系講解與項目實務(wù)過程演練，同步進行，4天2項目復(fù)盤與現(xiàn)場輔導(dǎo)指導(dǎo)學(xué)員提前整理案例材料，集中分析輔導(dǎo)，0.5天3考核與評估綜合課堂分享、問題解決、書面考試等成績，0.5天【課程面授與項目實操說明】模塊章節(jié)內(nèi)容要點演練要點項目管理認知工作績效與項目化意識n組織戰(zhàn)略目標導(dǎo)向下的項目管理n組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項目...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
§EPC工程總承包項目管理概念¨什么是項目¨項目的基本特性¨兩類項目過程¨什么是工程項目¨工程項目管理模式的演變和發(fā)展¨項目生命周期和項目階段§什么是項目管理¨項目管理的主要內(nèi)容¨項目管理過程組及子過程分布¨什么是項目管理服務(wù)PM¨什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課內(nèi)容1、是否需要實施項目管理體系常見的IT集成業(yè)問題項目管理知識的簡要回顧IT服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢2、項目管理體系的構(gòu)成簡述項目管理體系的概念項目管理體系應(yīng)能解決哪些問題，如何衡量項目管理體系的組成：實現(xiàn)流程、管理流程、財務(wù)流程3、企業(yè)實踐簡介4、導(dǎo)入項目管理體系的涉及工作l導(dǎo)入是一個項目：OPM戰(zhàn)略地位及力度決策流程重組組織重定義人力資源管理策略變革管理...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理概述-項目管理思想與知識體系1前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1．2個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標2項目管理概述2．1現(xiàn)代項目概念與范疇2．1．1企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2．1．3揭開項目面紗：項目屬性2．1．4做什么：項目分類2．1．5觀點評述：一切都是項目？2．2項目管理能力模型...
講師：陳永霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解項目銷售新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要？為什么要進行銷售項目管理項目管理體系和技術(shù)概述銷售項目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程練習(xí)：銷售項目的WBS分解；機會評估階段：怎樣更好地怎樣...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
1多項目管理基本理論1.1重溫項目管理1.1.1項目類型與管理特征1.1.2項目管理的現(xiàn)實及挑戰(zhàn)1.1.3項目管理的能力層次1.2項目全息律：認識項目生態(tài)圈1.2.1多重層次1.2.2復(fù)雜結(jié)構(gòu)1.2.3規(guī)模陷阱1.2.4不確定因素1.3多項目管理的核心方法論1.3.1集成化1.3.2結(jié)構(gòu)化1.4多項目集成管理模型1.4.1管理組織集成1.4.2管理要素集成1...
