項(xiàng)目管理課程體系
模塊一：項(xiàng)目管理概論l關(guān)鍵問(wèn)題討論sup2;為什么管理者亟需提高項(xiàng)目管理能力？sup2;如何提高管理者的項(xiàng)目管理能力？l企業(yè)活動(dòng)的兩種類(lèi)型sup2;運(yùn)作-Operationsup2;項(xiàng)目-Projectsup2;項(xiàng)目的分類(lèi)方法l項(xiàng)目的特征sup2;臨時(shí)性sup2;獨(dú)特性sup2;漸進(jìn)明細(xì)sup2;相互關(guān)聯(lián)l項(xiàng)目管理的特征sup2;面向成果與關(guān)注任務(wù)sup2;...
講師：楊斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念¨什么是項(xiàng)目¨項(xiàng)目的基本特性¨兩類(lèi)項(xiàng)目過(guò)程¨什么是工程項(xiàng)目¨工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展¨項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容¨項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布¨什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM¨什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的...
講師：方瑩咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
授課內(nèi)容1、是否需要實(shí)施項(xiàng)目管理體系常見(jiàn)的IT集成業(yè)問(wèn)題項(xiàng)目管理知識(shí)的簡(jiǎn)要回顧IT服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)2、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理體系的概念項(xiàng)目管理體系應(yīng)能解決哪些問(wèn)題，如何衡量項(xiàng)目管理體系的組成：實(shí)現(xiàn)流程、管理流程、財(cái)務(wù)流程3、企業(yè)實(shí)踐簡(jiǎn)介4、導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系的涉及工作l導(dǎo)入是一個(gè)項(xiàng)目：OPM戰(zhàn)略地位及力度決策流程重組組織重定義人力資源管理策略變革管理...
講師：陳剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
了解項(xiàng)目銷(xiāo)售新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？為什么要進(jìn)行銷(xiāo)售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的過(guò)程客戶(hù)采購(gòu)周期介紹以及采購(gòu)的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶(hù)特征和銷(xiāo)售策略是什么？典型的銷(xiāo)售項(xiàng)目過(guò)程有哪些主要的階段案例：跨國(guó)公司的銷(xiāo)售項(xiàng)目過(guò)程的生命周期銷(xiāo)售項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程練習(xí)：銷(xiāo)售項(xiàng)目的WBS分解；機(jī)會(huì)評(píng)估階段：怎樣更好地怎樣...
講師：方瑩咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識(shí)體系1前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1．2個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項(xiàng)目管理概述2．1現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇2．1．1企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2．1．3揭開(kāi)項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性2．1．4做什么：項(xiàng)目分類(lèi)2．1．5觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是項(xiàng)目？2．2項(xiàng)目管理能力模型...
講師：陳永霞咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1多項(xiàng)目管理基本理論1.1重溫項(xiàng)目管理1.1.1項(xiàng)目類(lèi)型與管理特征1.1.2項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)及挑戰(zhàn)1.1.3項(xiàng)目管理的能力層次1.2項(xiàng)目全息律：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目生態(tài)圈1.2.1多重層次1.2.2復(fù)雜結(jié)構(gòu)1.2.3規(guī)模陷阱1.2.4不確定因素1.3多項(xiàng)目管理的核心方法論1.3.1集成化1.3.2結(jié)構(gòu)化1.4多項(xiàng)目集成管理模型1.4.1管理組織集成1.4.2管理要素集成1...
講師：楊斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱課程開(kāi)篇模塊一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概述第1節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與意義第2節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理第3節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理第4節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提問(wèn)互動(dòng)第二章 項(xiàng)目經(jīng)理角色定位第1節(jié)角色定位概念第2節(jié)角色定位的3個(gè)誤區(qū)第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的4個(gè)角色定位案例分析第三章項(xiàng)目經(jīng)理形象管理第1節(jié)知行合一——項(xiàng)目經(jīng)理涵養(yǎng)品質(zhì)修煉第...
講師：郭朗咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
授課內(nèi)容一、項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.項(xiàng)目管理概論及甲方項(xiàng)目管理的提出與定位2.甲方信息化戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃3.甲方IT管理框架4.甲方項(xiàng)目管理辦公室（PMO）5.甲方項(xiàng)目管理框架二、甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐1.甲方啟動(dòng)（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）2.甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃3.甲方項(xiàng)目實(shí)施4.甲方項(xiàng)目監(jiān)控5.變革管理6.項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)三、甲方項(xiàng)目管理生命周期1.項(xiàng)目可行性研究；2...
講師：陳剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)框架1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1.1.什么是項(xiàng)目？1.2.什么是管理和項(xiàng)目管理？1.3.企業(yè)管理中的項(xiàng)目化管理2.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組、九大知識(shí)領(lǐng)域2.1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的五大過(guò)程組2.2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的九大知識(shí)領(lǐng)域2.3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的42個(gè)過(guò)程3.（項(xiàng)目）管理人員的能力素質(zhì)要求及提升渠道3.1.（項(xiàng)目）管理人員的...
講師：王樹(shù)文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
l項(xiàng)目管理綜述：理念、價(jià)值、發(fā)展l項(xiàng)目的階段、干系人、組織結(jié)構(gòu)的影響l管理過(guò)程組介紹l項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容WBS及其特征和建立原則成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)管理估算和預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃l執(zhí)行和控制過(guò)程總體變更控制和質(zhì)量管理績(jī)效報(bào)告收尾過(guò)程
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項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)4天 課時(shí)：24H
天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-什么是項(xiàng)目管理，學(xué)...
講師：陳剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目管理體系建設(shè)**實(shí)踐 課時(shí)：12H
企業(yè)的數(shù)據(jù)治理類(lèi)項(xiàng)目目前在已經(jīng)實(shí)施信息化多年的大型企業(yè)里，以數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析等多種數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目形態(tài)基本成為了企業(yè)的常態(tài)化工作，所以企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的管理體系是企業(yè)整體管理體系的有機(jī)組成部分，本課程融合了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)類(lèi)項(xiàng)目管理的特征，可以提供這類(lèi)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)，基于標(biāo)準(zhǔn)化的有效溝通，提升數(shù)據(jù)需求的分...
講師：張靖笙咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章：研發(fā)管理概述-管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理方法的哲學(xué)-什么是項(xiàng)目管理-常見(jiàn)問(wèn)題：過(guò)程問(wèn)題、企業(yè)問(wèn)題第二章：探討項(xiàng)目管理-項(xiàng)目的環(huán)境：干系人、組織、跨部門(mén)的項(xiàng)目-項(xiàng)目管理的形-計(jì)劃控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-認(rèn)識(shí)IPD-產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)務(wù)決策評(píng)審-研發(fā)組織平臺(tái)-產(chǎn)品研發(fā)流程體系-研發(fā)人力資源管理體系回顧、成功需要的因素
講師：陳剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過(guò)程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范...
講師：方瑩咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱(chēng)內(nèi)容章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1.1項(xiàng)目管理理念導(dǎo)入-項(xiàng)目管理的原理、價(jià)值-項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展-3種國(guó)際主流的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比-不同行業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用情況-項(xiàng)目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個(gè)層次1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響-跨部門(mén)組織人力實(shí)際項(xiàng)目的基本方法1.3項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）-項(xiàng)目管理的范疇-...
