項目管理課程體系
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張-項目管理的哲學(xué)、策略-軟件開發(fā)項目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實務(wù) 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-項目，管理，工程管理，項目管理與建筑工程項目管理特點(diǎn)-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項目管理的哲學(xué)、策略-什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引子：工作難在哪里？二、我們的彼岸在哪里？1.了解為什么這么做2.明確起點(diǎn)與目標(biāo)3.辨別利益相關(guān)者4.弄清限制條件三、準(zhǔn)備航行1.好的計劃是成功的一半2.界定工作范圍3.計劃工作時間4.估算活動費(fèi)用5.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、大海航行只靠舵手嗎？1.做好人員安排2.建立溝通渠道五、風(fēng)浪來了，怎么辦？1.風(fēng)險與風(fēng)險類別2.做好風(fēng)險防范3.進(jìn)行變更控制4.調(diào)整進(jìn)度的...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織級項目管理能力提升培訓(xùn) 課時：12H
部分組織級項目管理框架（1H）1.1項目組合管理1.2項目集管理1.3項目管理1.4項目組合、項目集、項目辦公室1.5組織項目管理成熟度模型第二部分項目策略與方法選擇（2H）2.1模糊性與不確定性關(guān)系下的不同方法選擇2.1.1項目方法2.1.2復(fù)雜項目方法2.1.3項目集方法2.1.4項目組合方法2.2目標(biāo)與解決方案關(guān)系下的不同項目方法實踐選擇2.2.1傳統(tǒng)...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理八步實戰(zhàn)演練（工具與模板） 課時：3H
第零步項目管理知識導(dǎo)論（回顧基本知識，把握核心理念）核心課程案例研討互動演練項目與項目管理1、項目管理的起源2、項目管理的定義和金三角約束3、項目十大知識領(lǐng)域與五大過程4、項目管理的成敗項目組織1、職能型、項目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對比案例1：黃金湖寶藏探險之謎案例2：攀登珠峰與項目管理案例3：青藏鐵路與南水北調(diào)工程案例4：曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃案例5...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
第0版塊預(yù)備知識（國際工程項目管理與組織模式）0.1國際工程咨詢與項目管理0.1.1咨詢工程師（項目管理人員）0.1.2工程咨詢公司的服務(wù)對象或內(nèi)容0.2國際工程實施組織模式0.2.1CM模式0.2.2EPC模式0.2.3Partnering模式0.2.4ProjectControlling模式第1板塊國際與海外工程項目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
l采購與供應(yīng)鏈對于企業(yè)的意義n供應(yīng)鏈時代的采購的新定位n采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)n供應(yīng)鏈時代采購人員應(yīng)該具備的知識和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）u標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價值分析和價值工程（VA/V...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】41模式，可以系統(tǒng)、全面、完整的學(xué)習(xí)到PMBOK體系精髓，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深掌握PMBOK核心知識領(lǐng)域與考點(diǎn)與技巧。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到PMBOK項目管理理念，終能夠?qū)W以致用。天章項目管理引論1.1PMBOK?指南編寫的目的1.2什么是項目1.3什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目與項目管理1.1項目及項目管理（1）項目的基本屬性。（2）項目生命周期的階段劃分。（3）項目管理行業(yè)組織及項目管理知識體系。1.2項目干系人（1）項目干系人分類。（2）項目經(jīng)理的作用及能力要求。1.3項目目標(biāo)管理（1）項目管理目標(biāo)的制定原則及考核辦法。（2）項目管理方案的作用與內(nèi)容。（3）項目動態(tài)管理（PDCA）與項目流程管理。1.4項目管理組織方式...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理概論1、為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項目？2、做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因---項目失敗舉例3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例5、項目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項目決策時的四方面...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項目及其項目干系人之間的關(guān)系1.1什么是項目？1.2客戶（甲方）/供應(yīng)商（乙方）環(huán)境下的項目特點(diǎn)？1.3甲方項目生命周期及其管理模式有哪些？1.4業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商在項目管理中的角色和地位是什么？1.5監(jiān)理應(yīng)站在什么立場采用什么項目管理方法完成甲方委托的目標(biāo)及任務(wù)？1.6甲方項目管理中存在的問題？1.7為什么說PRINCE2項目管理方法是甲方...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)1、某公司實施項目管理前后戰(zhàn)略實現(xiàn)狀態(tài)比較2、項目管理如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃？3、項目管理如何支持人力資源戰(zhàn)略？4、項目管理如何支持企業(yè)成本戰(zhàn)略？5、項目管理如何支持企業(yè)品牌戰(zhàn)略？6、項目管理如何支持企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略？7、項目管理如何支持企業(yè)營銷戰(zhàn)略？
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:部分：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運(yùn)行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項目管理框架-汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-項目管理與產(chǎn)品開發(fā)-項目成功的三要素-項目管理的目標(biāo)和過程-項目管理的關(guān)鍵要素-項目管理九大維度-項目管理的佳組織和控制過程-汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點(diǎn)-汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的成功因素：研發(fā)...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn)--項目計劃與控制 課時：18H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2-3天課程]一、項目管理框架二、項目啟動與范圍管理項目管理知識基本框架-項目定義及工程項目的特征-項目成功的核心要素-什么是項目管理項目管理的概念和特征-項目管理的五大過程-項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項目生命周期-工程建設(shè)項目管理程序-工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-工程項目的甲方管理與乙方管...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱主題內(nèi)容練習(xí)破冰及介紹老師自我介紹練習(xí)－組建團(tuán)隊 學(xué)員介紹團(tuán)隊任務(wù) 課程目標(biāo)總結(jié)平時工作常見的問題 課程的期望部分基本概念項目管理的關(guān)鍵概念 項目的定義 項目管理定義討論哪些是項目，哪些不是項目 項目管理成功的因素 項目管理流程及生命周期 第二部分項目的定義和組織項目是如何誕生的？實際項目演練－實際項目討論 項目中的主要角色工作上的項目 項目...
