項(xiàng)目管理課程體系
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程對(duì)象】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部【課程收益】通過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目成員將收獲：項(xiàng)目管理的基本概念、框架及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能：有效項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程、項(xiàng)目工作分解技術(shù)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析【課程背景】本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱:第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求項(xiàng)目管理框架什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素規(guī)劃項(xiàng)目生命周期企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：1、汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期劃分2、企業(yè)項(xiàng)目管理案例項(xiàng)目經(jīng)...
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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課程大綱:第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期項(xiàng)目成功的重要因素項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素...
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MS project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 課時(shí)：12H
MSproject2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)受眾:企業(yè)管理人員，項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理辦公室人員，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品部門、質(zhì)量部、職能部門課程收益:通過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目成員應(yīng)該可以完成以下的內(nèi)容：工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源分配計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目的執(zhí)行更新，對(duì)于PMO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言還要求掌...
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制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【汽車/零部件】 課時(shí)：12H
制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【汽車/零部件】課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源...
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Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn) 課時(shí)：12H
Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:工程企業(yè)課程收益:1、提高管理效率：通過(guò)應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐和應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理流程。2、工程計(jì)劃的編制：學(xué)會(huì)合理編制系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目工作分解WBS、里程碑管理。3、工程實(shí)施的資源安排：（人員、設(shè)備、配套物資的合理安排）、優(yōu)...
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project 研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
project研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:研發(fā)企業(yè)課程收益:通過(guò)授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，通過(guò)學(xué)習(xí)將得到以下的知識(shí)和實(shí)踐：1.項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，項(xiàng)目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)；2.學(xué)會(huì)使用WBS分解、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用；3.使用pro...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項(xiàng)目投標(biāo)策劃與實(shí)施一．項(xiàng)目投標(biāo)的概念與原則1.項(xiàng)目投標(biāo)的概念2.項(xiàng)目投標(biāo)的原則二．項(xiàng)目投標(biāo)流程1.前期準(zhǔn)備2.報(bào)名、踏勘3.成本測(cè)算4.制作標(biāo)書(shū)5.遞交投標(biāo)文件6.參加開(kāi)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)答辯和評(píng)標(biāo)三．項(xiàng)目投標(biāo)的組織策劃四．項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制五．項(xiàng)目投標(biāo)文件及編制要求1.項(xiàng)目投標(biāo)文件的構(gòu)成2.投標(biāo)文件編寫的基本要求3.投標(biāo)文件編寫注意事項(xiàng)六．投標(biāo)文件的語(yǔ)言、編...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：1H
部分、打造項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)小組活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵途徑創(chuàng)建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做的五項(xiàng)工作小組活動(dòng)：確定學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)目標(biāo)確定、學(xué)習(xí)規(guī)則起草、團(tuán)隊(duì)精神提煉學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則宣布第二部分、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“踩鍵盤”中走入項(xiàng)目管理為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？我們身邊處處都是項(xiàng)目：從三個(gè)案例中感受項(xiàng)目管理“火箭隊(duì)“從項(xiàng)目...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過(guò)程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購(gòu)管理可以被分為三個(gè)階段，即采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對(duì)前后兩個(gè)階段作簡(jiǎn)明扼要的介紹，以保證課程的完整性...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（2天） 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項(xiàng)目管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5W1H）1.1項(xiàng)目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論：1）項(xiàng)目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項(xiàng)目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項(xiàng)目策略分析（SWOT分析）1.2.3項(xiàng)目類別與復(fù)雜度分析（目標(biāo)與方法矩...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用-什么是項(xiàng)目管理？-項(xiàng)目管理核心框架-三大目標(biāo)、五個(gè)過(guò)程-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素-規(guī)劃項(xiàng)目生命周期-項(xiàng)目管理九個(gè)維度2、造船企業(yè)項(xiàng)目管理·造船項(xiàng)目的典型特征·造船企業(yè)的項(xiàng)目管理二、MicrosoftProject項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置·PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能·MicrosoftProject...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（4天版本） 課時(shí)：24H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) －要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項(xiàng)目管理框架一、項(xiàng)目管理知識(shí)概要1.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系和發(fā)展2.項(xiàng)目生命周期3.項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征4.項(xiàng)目成功三要素5.項(xiàng)目管理的過(guò)程6.項(xiàng)目管理的基本職能7.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域二、通信工程與項(xiàng)目管理1.通信工程管理的特點(diǎn)2.通信項(xiàng)目的項(xiàng)目組織3.通信運(yùn)營(yíng)商的項(xiàng)目管理4.通信建設(shè)服務(wù)商的項(xiàng)目管理5.通信工程項(xiàng)目案例第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管...
