項(xiàng)目管理課程體系
一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個...
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美國知名學(xué)者羅伯特-J-格雷厄姆說：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA對全球一流公司所做的調(diào)...
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RDM007研發(fā)項(xiàng)目管理 課時：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機(jī)對什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）7.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離9.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對企業(yè)核心價值鏈的理解3.案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的定義2.項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別3.產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)4.項(xiàng)目管理的定義5.項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域6.討論：項(xiàng)目失敗的主要原因7.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)8.工具與模板講解：a)《項(xiàng)目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊b)《項(xiàng)目管理...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新IT項(xiàng)目管理知識體系框架1.IT項(xiàng)目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域1.1.IT項(xiàng)目管理知識體系五大過程組精髓精講1.2.IT項(xiàng)目管理知識體系所包括的十大知識領(lǐng)域精髓精講1.3.IT項(xiàng)目管理知識體系所包括的47個過程精髓精講第二部分：IT外包的基本概念1.兩種外包形式2.外包項(xiàng)目的生命周期3.外包項(xiàng)目所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)3.1.外包項(xiàng)目管理中容易被忽視的...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的歷史2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項(xiàng)目管理的八個重點(diǎn)1)決策機(jī)制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺規(guī)劃6)資源計劃7)管道管理8)組合報告5.高效多項(xiàng)目管理的四個基...
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一、項(xiàng)目管理的知識和概念 1.項(xiàng)目的概念 2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義 4.什么是項(xiàng)目管理？ 5.活動項(xiàng)目化 6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓 7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項(xiàng)目管理 9.如何簡單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？ 10.項(xiàng)目管理的知識體系概...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、有關(guān)項(xiàng)目管理概述和要求一、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目具備哪些特征1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目的特征二、項(xiàng)目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時間、質(zhì)量、成本（3）各種項(xiàng)目管理的工具和方法——甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險管理、預(yù)算等2、軟因素（1）獲得認(rèn)可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團(tuán)隊(duì)合作等三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特征1、項(xiàng)目的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一次做對——中國式零缺陷管理 課時：12H
一次做對中國式零缺陷管理講師：李見明學(xué)時：12學(xué)時課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的某公司在實(shí)踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式、日本戴明獎核心TQM和精益生產(chǎn)的實(shí)踐過程中，以及李見明顧問和眾多管理咨詢顧問為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對管理咨詢項(xiàng)目后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一次做對—中國式零缺陷管理 課時：6H
一次做對中國式零缺陷管理講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的清溢精密光電（深圳）有限公司在實(shí)踐美國克勞士比零缺陷管理、精益生產(chǎn)管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的實(shí)踐過程中，以及李見明老師與眾多咨詢顧問為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對管理體系后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程描述：你是否經(jīng)常為部門各自為政的山頭主義而煩惱？你是否經(jīng)常為部門之間的有縫銜接，而花費(fèi)大量的時間去溝通和協(xié)調(diào)？你是否經(jīng)常為內(nèi)部運(yùn)營低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴而煩惱？你是否經(jīng)常為各部門扯皮，只靠人際關(guān)系而沒有一種有效的方法來解決而煩惱？以上這些現(xiàn)象都是因?yàn)槲覀兊墓芾泶植?，缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目視管理與現(xiàn)場6S 課時：12H
目視管理與現(xiàn)場6S講師：李見明學(xué)時：12學(xué)時【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場6S是現(xiàn)場管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理執(zhí)行力》課程介紹課程背景：-本課程為北京大學(xué)運(yùn)城MBA班指定培訓(xùn)課程！-美國麻省理工斯隆學(xué)院（SLONG）實(shí)習(xí)基地研修課程！70的企業(yè)失敗原因不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈玫膽?zhàn)略目標(biāo)，而是缺乏有效的執(zhí)行。摘自《財富》雜志為什么說一次做對是最高的執(zhí)行力？眾所周知：-如果個人做事的方向不對，能力再強(qiáng)，執(zhí)行就偏離了方向，必然導(dǎo)致執(zhí)行不到位；-如果個人做事有方向，而不愿意...
