項(xiàng)目管理課程體系
《對標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系》 (通用1-2天版） 課時(shí)：12H
對標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機(jī)會(huì)窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時(shí)內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對外部市場機(jī)會(huì)并通過項(xiàng)目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明...
講師：談?dòng)赖?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
《對標(biāo)華為-打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系》兩天版 課時(shí)：12H
對標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，新時(shí)代高質(zhì)量的生活需要提供客戶極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，但是，市場機(jī)會(huì)窗口似乎越來越短，產(chǎn)品開發(fā)過程也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大局限，如何通過項(xiàng)目管理為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食？華為因?yàn)槊绹谋硶蔀榱酥腥A民族...
講師：談?dòng)赖?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)管理概述3、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)4、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程5、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定7、如何保證計(jì)劃有效執(zhí)行8、研發(fā)績效管理概述9、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景：隨著國家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程特點(diǎn)：1、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前培訓(xùn)課程 課時(shí)：24H
-114300561975信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前培訓(xùn)課程（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：7天）課程簡介本課程針對考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書的項(xiàng)目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項(xiàng)目管理從業(yè)者或項(xiàng)目管理愛好者增加項(xiàng)目管理理論知識(shí)儲(chǔ)備、提升項(xiàng)目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對象信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高項(xiàng)）考生、項(xiàng)目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
-95250571500項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天）課程簡介本課程從項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先全面講解最新項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)（5大過程組、10大知識(shí)領(lǐng)域和49個(gè)過程）；接著從項(xiàng)目實(shí)際工程需要出發(fā)，重點(diǎn)講解和實(shí)操項(xiàng)目中項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)。在整個(gè)課程的實(shí)施過程中，采用大量案例分析和管理故事...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前培訓(xùn)課程 課時(shí)：24H
-114300561975系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前培訓(xùn)課程（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6天）課程簡介本課程針對考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師證書的項(xiàng)目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項(xiàng)目管理從業(yè)者或項(xiàng)目管理愛好者增加項(xiàng)目管理理論知識(shí)儲(chǔ)備、提升項(xiàng)目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對象系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中項(xiàng)）考生、項(xiàng)目管理從業(yè)人員等。-133350927...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓有成效的項(xiàng)目管理辦公室 課時(shí)：6H
-114300561975打造卓有成效的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天）課程簡介隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然后，真正充分發(fā)揮了項(xiàng)目管理辦公室（PMO）作用的企業(yè)并不多見！原因在哪里？項(xiàng)目管理辦公室（PMO）究竟應(yīng)該承擔(dān)哪些主要的工作職責(zé)？項(xiàng)目管理辦公室（PMO）應(yīng)該設(shè)置哪些崗位？項(xiàng)目管理辦...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功項(xiàng)目管理七步致勝 課時(shí)：12H
成功-104775777240項(xiàng)目管理七步致勝（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天）課程簡介本課程直擊項(xiàng)目管理的核心與精髓，全面、系統(tǒng)講解成功項(xiàng)目管理的七大致勝工作步驟：第一步：厘清項(xiàng)目目標(biāo)，第二步：制定項(xiàng)目計(jì)劃，第三步：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，第四步：有效溝通與互動(dòng)，第五步：有效監(jiān)督與檢查，第六步：問題早發(fā)現(xiàn)早整改，第七步：總結(jié)、反思并持續(xù)改進(jìn)。在整個(gè)課程的實(shí)施過程中，將采用案例講解、...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)楊輝課程背景公文，是工程項(xiàng)目單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和工具，學(xué)好公文、用好公文是工程項(xiàng)目各級管理者、工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能。在工程項(xiàng)目管理工作中，因?yàn)槿藛T分別在不同的地方工作忙碌，用公文向協(xié)作單位、內(nèi)部各部門和人員傳達(dá)信息就顯得更為重要。但在日常工作中，人們卻常常見到一些很糟糕的公文：思維邏輯不清、表達(dá)啰嗦累贅、用詞不嚴(yán)謹(jǐn)...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
DX項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論項(xiàng)目實(shí)操方法論一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目什么不是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導(dǎo)思想PMP與Prince2的不同：目標(biāo)PMP與Prince2的不同...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理分享背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項(xiàng)目管理？數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景項(xiàng)目管理如何？分享綱要一、DX項(xiàng)目的三階十二步法二、DX項(xiàng)目的七橫八縱七橫八縱的DX項(xiàng)目管理框架-七橫業(yè)務(wù)價(jià)值對準(zhǔn)--價(jià)值類別變革管理：船模型架構(gòu)管理：一體四面細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務(wù)價(jià)值DX項(xiàng)目IT系統(tǒng)特...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：技術(shù)方案撰寫及項(xiàng)目管理DICT項(xiàng)目技術(shù)方案和項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)領(lǐng)域？DICT項(xiàng)目技術(shù)方案的本質(zhì)為什么寫好DICT項(xiàng)目的技術(shù)方案需要深入了解企業(yè)架構(gòu)？了解TOGAF的4A為什么做好DICT項(xiàng)目的項(xiàng)目管理應(yīng)該用Prince2體系而不是PMBOK體系？為什么要做好技術(shù)方案和項(xiàng)目管理還需要了解LTC？二、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)（1）戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于APQP/PPAP、IPD之汽車行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項(xiàng)目有成百上千個(gè)，如何確保這些項(xiàng)目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？2.項(xiàng)目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對項(xiàng)目進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
基建項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
基建項(xiàng)目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴(kuò)張的過程中，往往需要投入巨資用于基建項(xiàng)目，以保障產(chǎn)能的擴(kuò)大及版圖的擴(kuò)張，但基建項(xiàng)目通?，F(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，且基建項(xiàng)目如何控制成本？如何控制稅負(fù)？如何控制進(jìn)度？這些基建項(xiàng)目面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，都是業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員在思考的問題。本課程通過經(jīng)典案例...
