項目管理課程體系
《實戰(zhàn)式項目管理》 課時：12H
實戰(zhàn)式項目管理課程背景：在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目管理使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成合力創(chuàng)造價值！強調(diào)計劃性：對項目結果進行規(guī)劃和估算，制定總體目標和要求；對項目過程進行詳細計劃、分解，具體分解各任務的活動、時間、資源、成本；預先規(guī)劃好項目的質(zhì)量、風險、溝通、外包事宜。強調(diào)責任明確、清晰：明確項目、任務、工作...
講師：鄒亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理高級實務培訓 課時：12H
|課時：14小時（2天）||研發(fā)項目管理高級實務培訓|課程目的：研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作。管理是一門藝術，當經(jīng)理更是一種責任，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務，因此你應該學會怎樣管理一個團隊，怎樣當好一個項目經(jīng)理。本課程結合中國企...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于產(chǎn)品開發(fā)流程的項目管理 課時：18H
基于產(chǎn)品開發(fā)流程的項目管理3天第一天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。□自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題□學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經(jīng)理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系應用及進階實戰(zhàn)培訓主講：向英俊課程背景：本課程是基于美國PMI項目管理體系，理論與實操相結合的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體體系應用及進階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目管控的體系構成：項目管理五大過程組與十大知識領域的知識體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項目為實操案例進行規(guī)范的指導形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達到實戰(zhàn)應用的目的，既有案例實戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企...
講師：向英俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》專業(yè)講師課程大綱 課時：6H
《項目管理強化訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理人員，相關人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：1．掌握項目與項目管理2．能夠把握如何進行項目立項與啟動過程3．把握項目范圍與時間管理4．掌握項目H－R與溝通管理5．能夠控制項目成本與質(zhì)量管理6．掌握項目監(jiān)控與收尾過程7．掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式8．通過...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關系（2）對項目...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越項目管理》沙盤模擬大綱1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：本課程是基于美國PMI項目管理體系，理論與實操相結合的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體體系應用及進階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目管控的體系構成：項目管理五大過程組與十大知識領域的知識體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項目為實操案例進行規(guī)范的指導形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達到實戰(zhàn)應用的目的，既有案例實戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理提供標準化的工具和技術，提升房地產(chǎn)企業(yè)的...
講師：向英俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.緒論1.1更換適應時代的操作系統(tǒng)經(jīng)驗是大的財富也可能是大的陷阱1.2項目管理的起源和價值面對任務和目標，要有管理的意識和有管理的方法。案例：曼哈頓計劃案例：項目管理的力量——魯布革水電站1.3項目是什么？項目和運營的差別和關系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？獨特性、臨時性1.4項目管理是什么？平衡實現(xiàn)整體優(yōu)案例：中鐵建沙特項目案例：中鐵建波蘭項...
講師：李金城 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！狿aulGrace章沙盤推演2沙盤推演規(guī)則和任務2組建團隊2掘金之旅2分享點評第二章概論2專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站2項目是什么？項目和運營的差別和關系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？2項目的獨特性、臨時性案例：喬丹賣三件衣服案例：MBA與出租車司機案例：中鐵建...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題o學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經(jīng)理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進行問題回顧，了解...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目管理的框架思維1.1項目生命周期劃分1.2項目五大過程組（1）啟動：明確目標和目的、正式資源授權。（2）計劃：具體目標和方案。（3）執(zhí)行：按計劃執(zhí)行。（4）監(jiān)控：項目體檢與變更、改進、要資源、及時吸收各方意見的機會。（5）收尾：交付成果，總結組織過程資產(chǎn)。1.3項目十大知識領域1.4小組任務一：如何用項目管理的思想讓開會更有效？（1）任務要求：【1】...
講師：李金城 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關系（2）對項目...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目與項目管理1、項目與日常工作的區(qū)別2、項目的特征與分類3、項目成功的因素4、項目管理的六要素5、項目管理的特點6、如何看待項目管理7、項目管理的精髓8、項目管理的知識體系9、項目目標及目標計劃工作的層次性二、項目的過程管理1、項目生命期的4個階段2、項目管理的5個過程3、項目識別：問題樹與目標樹4、項目的啟動與立項5、項目選擇的方法：要素加權分析法6...
講師：姚仲達 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級項目管理3...
