產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程體系
、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別存在的典型問(wèn)題是什么 4、市場(chǎng)管理...
講師：嚴(yán)光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一部分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的基本概念理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)項(xiàng)目從何而來(lái)需求從哪里來(lái)需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹第二部分項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路項(xiàng)目與...
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第一部分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介1、理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的基本概念2、理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)3、理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)6、項(xiàng)目從何而來(lái)7、需求從哪里來(lái)8、需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹第二部分項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介1、理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2、理解研發(fā)...
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IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講（3天） 課時(shí)：18H
IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講【課程目標(biāo)】針對(duì)解決企業(yè)如下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求，或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間（TimetoMarket）過(guò)長(zhǎng)4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高,職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門(mén)的...
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IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講（2天） 課時(shí)：12H
IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講【課程目標(biāo)】針對(duì)解決企業(yè)如下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求，或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間（TimetoMarket）過(guò)長(zhǎng)4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高,職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門(mén)的...
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集成式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）精講》主講：金咸勇課程背景面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構(gòu)建“多、快、好、省”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷成長(zhǎng)。構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對(duì)研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：研發(fā)只是研發(fā)部門(mén)的事情；片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才重要性；缺乏前瞻性的產(chǎn)品戰(zhàn)...
講師：金咸勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場(chǎng)研究●市場(chǎng)研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行渠道研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競(jìng)品研究、研究什么內(nèi)容案例●天瑞科技的產(chǎn)品線調(diào)整●金源食品的渠道構(gòu)建●河北某企業(yè)的08市場(chǎng)布局規(guī)劃二、調(diào)研結(jié)果分析●學(xué)會(huì)辨別有用信息與無(wú)用信息●如何進(jìn)行定性分析●如何進(jìn)行定量分析三、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品規(guī)劃●自身資源分析與市場(chǎng)研究結(jié)果尋找產(chǎn)品定位●根據(jù)定位...
講師：陳昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 二、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？ 三、產(chǎn)...
講師：張愛(ài)清咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程； 2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門(mén)水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力； 3.對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)?！ ?.學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理...
