數(shù)字化課程體系
數(shù)字化時代服務(wù)升級及價值躍遷 課時：6H
課程時間：3小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者，服務(wù)管理者。?課程背景：數(shù)字化時代的到來，家電作為傳統(tǒng)的行業(yè)在數(shù)字化時代也經(jīng)歷著巨大的變革，不論是家電產(chǎn)品功能，企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)的營銷方式，為客戶提供的服務(wù)體驗，都需要在數(shù)字化時代，依據(jù)數(shù)字化的特點，做出相應(yīng)的改變和提升。服務(wù)作為企業(yè)跟用戶非常重要的接觸點，也在隨著時代的發(fā)展變革...
講師：王文琭咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機...
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課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機...
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課程時間：2天，12小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層；協(xié)會、商會、各種組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者；?課程背景：2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強？自己的企業(yè)在數(shù)字化時代的組織領(lǐng)導(dǎo)力有多強？如何才能搭建起組織在新的不確定性下的...
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課程時間：6小時課程對象：銀行行長、金融、證券公司董事長、總經(jīng)理等高層管理者。??課程背景：在宏觀經(jīng)濟放緩、資產(chǎn)荒、利差收窄和不良率攀升等不利因素的擠壓下，未來銀行的出路在哪里？對此業(yè)界已有共識——得零售者，得未來。零售銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國銀行整體收入池增長的主要動力。2020年新冠疫情加速了經(jīng)濟增長模式切換和客戶行為轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟從高速增長階段轉(zhuǎn)向中低速增長階...
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《管理者數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操手冊》 課時：12H
課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公...
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課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時代，企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段，跟數(shù)字化的工具和營銷方式和手段結(jié)合，打通線上線下...
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課程背景：2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情是一次很好的考試，讓企業(yè)主對自己企業(yè)應(yīng)對不確定性的能力，有了一次理性的認(rèn)知。從疫情中企業(yè)的表現(xiàn)來看，企業(yè)在疫情中的表現(xiàn)優(yōu)劣，很大程度上取決于企業(yè)的數(shù)字化程度?，F(xiàn)在你是否有如下疑慮？你的企業(yè)是否在疫情中變的舉步維艱，業(yè)績深受影響？你的企業(yè)是否還在用傳統(tǒng)的溝通方式、管理方...
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?課程背景：?????數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為餐飲等快消品商戶降本增效的重要選擇，發(fā)揮了擴大供給范圍、促進創(chuàng)新應(yīng)用、提高經(jīng)營效率、提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平等重要作用。但是長期以來，快消品市場商戶，如餐飲市場主體尤其是中小商戶仍存在著科學(xué)經(jīng)營意識缺乏、數(shù)字化意識薄弱，數(shù)字化團隊較弱，學(xué)習(xí)渠道狹窄、資金技術(shù)短缺等問題，企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為困難，不清晰具體的轉(zhuǎn)型操作，也不了...
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品牌數(shù)字化全域營銷 課時：6H
?課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構(gòu)、團隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營銷的基本能力，數(shù)字化營銷思...
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課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字化時代，需要對企業(yè)進行思維的升級、營銷的升級、組織的升級、運營能力的升級，在這個過...
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課程背景：疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的...
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課程背景：2022年，疫情已經(jīng)肆虐了3年，在這三年中，不同的企業(yè)的經(jīng)歷著不同的境遇，但總體來說，大家過的都比較艱難，這幾年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進...
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課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，石油行業(yè)也在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，幫助石油企業(yè)有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的ToB和ToC的營銷效果。石油行業(yè)作為相對傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)，在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷策略和創(chuàng)新方法，進行企業(yè)營銷...
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課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心...
