互聯(lián)電商課程體系
IT項目管理方法實戰(zhàn)模擬（兩天版） 課時：12H
IT項目管理方法實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】IT項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現場需
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IT開發(fā)項目管理（一天版） 課時：6H
IT開發(fā)項目管理培訓課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】產品思維，需求管理，精準開發(fā)，項目管理?！菊n程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】IT開發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、IT開發(fā)管理員、IT開發(fā)項目經理、產品經理，IT開發(fā)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析
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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經營管理課程內容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）
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《高級IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通
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《IT項目管理》 課時：18H
《IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經理缺乏經驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經驗的項目經理，把技術骨干培養(yǎng)成能夠獨當一面的項目經理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經理們參與案例分析
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《IT項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：18H
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經理缺乏經驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經驗的項目經理，把技術骨干培養(yǎng)成能夠獨當一面的項目經理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經理們參與
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《IT項目管理硬技能》 課時：6H
《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。本課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日益
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IT項目管理實戰(zhàn)課程-系列12天 課時：24H
IT項目管理(實戰(zhàn)商學院)課程體系介紹當今的IT項目對項目經理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進行協(xié)調并掌握多種技術。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關鍵成功因素和潛在風險－而且，課程結束時，您將對相關策略和技術有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經驗的IT項目經理們總結出來的管理IT項目的成功經驗。對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程
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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程主講：嚴旭培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經營管理課程內容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（
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《跨境電商進口實務及案例解析》 課時：6H
《跨境電商進口實務及案例解析》課程大綱【課程介紹】本課程為綜合課程，主要針對跨境電商進口總經理，總監(jiān)等高管；負責國際采購、物流、合同履行、供應鏈運營、網上銷售，法務、關務、稅務、單證等崗位的各級管理和實操人員。新政策及中國經濟內外部環(huán)境的變化（國內消費升級、國際上逆全球化趨勢有所抬頭）等因素，對跨境電商，帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。通過本培訓，可以較快提升跨境電商
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-REITs操作實務與案例分析（2天） 課時：12H
REITs操作實務與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產品特征←掌握私募REITs操作實務←掌握公募REITs項目及基礎資產要求←掌握公募REITs交易結構、股債比結構搭建及股權轉讓應注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價機制與流程，以及幾個典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結構←
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《互聯(lián)網產品規(guī)劃設計與運營》——協(xié)同從研發(fā)到營銷的產品管理機制和流程全解析【課程背景】如何系統(tǒng)性地策劃設計一款產品？?如何從研發(fā)到營銷，協(xié)同策劃一款成功產品？?如何將一個模糊的想法，孵化成一個成熟的產品？?打造一款成功的產品，其底層邏輯流程是什么？為什么做不好產品？——?單一研發(fā)技術思維做產品，不夠市場化；?靠“經驗”和“拍腦袋”做產品，缺乏系統(tǒng)的方法工具；
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《互聯(lián)網產品營銷策劃和運營管理》 課時：12H
《互聯(lián)網產品營銷策劃和運營》課程大綱【課程背景】?如何通過大數據分析，來對產品的績效分析，發(fā)現影響產品績效的“罪魁禍首”，并進行運營優(yōu)化和管理？?如何通過大數據分析了解客戶的購買意愿和需求？提升營銷過程轉化率和效益？?如何制定產品績效評估的標準和策略？?企業(yè)整體產品組合中，哪些好賣？哪些不好賣？如何優(yōu)化和調整？?產品的當前績效，主要表現在哪些方面不夠好？導致
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《互聯(lián)網用戶運營》 課時：12H
《互聯(lián)網平臺用戶運營》課程大綱【課程背景】1.互聯(lián)網運營遭遇瓶頸和問題？如何通過大數據，識別經營的瓶頸和障礙？2.如何通過大數據分析產品生命周期？開展產品創(chuàng)新、升級轉型和精準化營銷運營工作？3.如何識別目標客戶？如何做好客戶運營和客戶生命周期管理？4.如何針對不同客戶群，制定不同的產品策略、營銷策略？5.如何分析客戶消費行為，制定客戶的營銷策略和銷售漏斗？6
