互聯(lián)網(wǎng)課程體系
一、發(fā)展趨勢：傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇1、電子商務發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1.1電子商務內(nèi)涵1.2電子商務模式1.3電子商務特點1.4電子商務發(fā)展現(xiàn)狀（1）國家環(huán)境（2）市場情況（3）用戶規(guī)模（4）消費行為1.5電子商務未來發(fā)展趨勢2、傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務的必要性2.1必要性分析2.2傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，不僅僅是開網(wǎng)店二、戰(zhàn)略定位：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務規(guī)劃與實施3、...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)管理l轉(zhuǎn)型升級：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍；l為什么要做升級；l憑什么轉(zhuǎn)型升級；l如何做好轉(zhuǎn)型升級；l互聯(lián)網(wǎng)與電子商務；l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析；【案例研討】實業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生；三、B2B轉(zhuǎn)型升級機制建立-信息處...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維管理升級1、管理升級：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？l為什么要做升級；l憑什么轉(zhuǎn)型升級；l如何做好轉(zhuǎn)型升級；l互聯(lián)網(wǎng)與電子商務；l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析；【案例研討】實業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生；【案例研...
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傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)納入國家行動計劃-傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢所趨-轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關鍵-互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界定位-互聯(lián)網(wǎng)時代如何定位客戶-核心產(chǎn)品定位-產(chǎn)品賣點定位-關鍵詞的精準定位-移動互聯(lián)網(wǎng)定位全網(wǎng)整合營銷-極致思維：打造不可復制的爆品-精準布局：用戶在哪里，營銷就在哪里-搜索營銷：如何免費在百度等搜索引擎中排名解密電商平臺-電商運營規(guī)則-打造巔...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準確、全面，方便領導人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)落地1、管理升級：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？l為什么要做升級；憑什么轉(zhuǎn)型升級；l如何做好轉(zhuǎn)型升級；互聯(lián)網(wǎng)化與電子商務化；【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤；【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化蕓蕓眾生；【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)網(wǎng)絡廣告投放；【情景工作...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動（實操講解案例講述...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營發(fā)展的三大特征1.1特征一：互聯(lián)網(wǎng)營銷由門戶、社交時代向大互聯(lián)趨勢發(fā)展1.2特征三：產(chǎn)業(yè)不同價值鏈在互聯(lián)網(wǎng)中的滲透情況及發(fā)展方向特征1.3特征三：互聯(lián)網(wǎng)營銷未來的發(fā)展方向及趨勢2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營的三大誤區(qū)2.1誤區(qū)一：互聯(lián)網(wǎng)平臺≠互聯(lián)網(wǎng)運營：我的客戶不在網(wǎng)上購物，所以我無法互聯(lián)網(wǎng)營銷。2.2誤區(qū)二：開網(wǎng)店、發(fā)微博、微信≠互聯(lián)網(wǎng)營銷：我做了網(wǎng)...
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日期課程內(nèi)容天天單元零售終端管理者的角色認知一、零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢二、目前零售行業(yè)的核心競爭力打造三、零售終端管理者的工作內(nèi)容與職責四、零售終端店長的角色定位第二單元零售終端的銷售業(yè)績分析與提升一、店鋪業(yè)績模型與影響銷售提升因素分析(一)工作計劃書1.制定計劃的重要性2.制定計劃的方法（二）店鋪業(yè)績模型的構成（進店率、成交率、成交客數(shù)、購買件數(shù)、平均單...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動互聯(lián)網(wǎng)時代管理型店長 課時：12H
日期課程內(nèi)容2天課程單元運籌帷幄決勝千里一、認識管理(一)管理的概念(二)管理的基本職能(三)不同層次管理者能力結構二、工作計劃書(一)制定計劃的重要性三、制定計劃的步驟(一)制定明確的目標1.制定目標的五項原則2.制定目標的四大關鍵(二)方法和措施1.三新二改(三)評估與檢討1.檢查的五定原則2.兩會制度3.三每三對照4.工具：行動成功日志(四)激勵與處罰...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號課程主題課程內(nèi)容1企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略l什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)要做什么？l從傳統(tǒng)企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)”的應用方向l信息化和智能化制造l智能產(chǎn)品和服務lO2O商務模式設計l社交化網(wǎng)絡營銷l企業(yè)如何根據(jù)自身情況實施“互聯(lián)網(wǎng)”？O2O營銷概述l什么是O2O？有什么意義？lO2O的價值：業(yè)務閉環(huán)下對用戶體驗、信息和資源積累、和工作流的優(yōu)化。lO2O的商業(yè)構成元素和價值流...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代供應鏈物流管理 課時：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變（3小時）a)“互聯(lián)網(wǎng)”之本質(zhì)：是連接，更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)消費者：驅(qū)動c)互聯(lián)網(wǎng)營銷：互·聯(lián)·網(wǎng)d)互聯(lián)網(wǎng)零售：融合與跨越e)互聯(lián)網(wǎng)制造：柔性化生產(chǎn)加速f)互聯(lián)網(wǎng)跨境：買全球，賣全球g)互聯(lián)網(wǎng)金融：人人都是銀行家h)互聯(lián)網(wǎng)物流：讓世界更親近二、供應鏈管理的幾個關鍵（2小時）A.供應鏈的幾種模式分析B.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)供應鏈的特點C...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源1.1當下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢？1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另類績效考核；1.2中國經(jīng)濟拐大彎下的財富趨勢；1.3互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結論；1.4商業(yè)思維的精髓根本；二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點解析2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維；2.2企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)；2.3互聯(lián)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
【王子璐課程大綱】章：社交平臺運營策略（微信、微博）一、微信/微博平臺運營常見的五大問題1、有平臺無關注2、有關注無閱讀3、有閱讀無轉(zhuǎn)發(fā)4、有轉(zhuǎn)發(fā)無互動5、有互動無價值二、微信/微博平臺對于企業(yè)營銷的5個重要作用三、微信的20大常用營銷功能策略1、20大功能介紹2、20大功能與營銷匹配的案例四、微信平臺與微博平臺的差異五、微信平臺的4種定位模式介紹六、微博平...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、4G網(wǎng)絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要素供應鏈服務標準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應的核心要點是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：...
