目標管理課程體系
學(xué)習(xí)本課程，您將能夠： 全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟； 掌握建立目標管理體系的方法； 提高目標管理實施的有效性； 根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理?！ ≌n程對象： 企業(yè)中高層經(jīng)理人員、人力資源績效經(jīng)理、企業(yè)績效委員會成員。< 課程內(nèi)容br/> 課程大綱： 一、目標管理：引入、概念與案例 如果你不想買房子，你永遠都不能...
講師：曾慶學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整管理升級民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境人治還是法治？習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？市場變化與計劃管理？決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？老板很累，如何放心的授權(quán)？如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部...
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理原理-目標管理的原理與實施原則-目標管理的過程（PDCA）i.設(shè)定目標（建立目標體系）ii.設(shè)定衡量標準iii.制定行動方案iv.績效考評v.績效溝通與面談vi.績效改善二、績效考核的目的：為什么要考核？-現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的價值鏈管理-考核的目的：明確目標和職責，改進績效，促進企業(yè)發(fā)展-考核的目的：明確差距和不足，改變態(tài)度和改進技能，促進員工...
講師：曾慶學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理培訓(xùn)課程 課時：12H
課程大綱： 一、目標管理：引入、概念與案例 如果你不想買房子，你永遠都不能買房子；如果你不想創(chuàng)業(yè)，你永遠都當不成企業(yè)家。沒有目標你將一事無成；目標明確、一心向著目標前進的人，全世界的人都會給他讓路?！ ∈裁词悄繕耍俊 ∫黄饋硭伎迹航?jīng)理人在工作中的困惑 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中...
講師：曾慶學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、目標管理原理 目標管理的原理與實施原則 目標管理的過程（PDCA） i.設(shè)定目標（建立目標體系） ii.設(shè)定衡量標準 iii.制定行動方案 iv.績效考評 v.績效溝通與面談 vi.績效改善 二、績效考核的目的：為什么要考核？ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的價值鏈管理 考核的目的：明確目標和職責，改進績效，促進企業(yè)發(fā)展 考核...
講師：曾慶學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《勇攀高峰-高效目標管理的秘笈沙盤》 課時：12H
高效目標管理秘笈沙盤模擬課程資深講師張必成《高效目標管理的秘笈沙盤模擬課程》【課程簡介】企業(yè)管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂！在實踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！[pic]什么是沙盤模擬？“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電...
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效目標管理的秘笈》 課時：12H
《高效目標管理的秘笈》【課程背景】據(jù)調(diào)查，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，員工的工作有30與目標無關(guān)，有40與目標不統(tǒng)一，有20對目標執(zhí)行不力……目標制定不清晰，就無法實施有效的經(jīng)營；個人目標不明確，就沒有工作效率；組織目標不集中，就沒有運營質(zhì)量；目標執(zhí)行不落地，就沒有績效；目標考核不到位，團隊就沒有工作動力……總之，企業(yè)缺乏高效的目標管理，一切經(jīng)營目標都無法實現(xiàn)。...
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時：12H
目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法課程背景：OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始...
