目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績效考核》課綱 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績效考核》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)）培訓(xùn)方式：授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。培訓(xùn)目標(biāo)：1、樹立工作目標(biāo)，并理解進(jìn)行目標(biāo)管理的意義；2、掌握目標(biāo)建立、分解及落地的關(guān)鍵操作技巧；3、掌握績效考核流程的具體操作技巧；4、掌握基于“客戶理論”績效考核方法的運(yùn)用，有效解決績效考核“走形式”；5、使績效面談?wù)嬲涞氐暮诵?..
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目標(biāo)管理（裴宏偉） 課時(shí)：6H
講：目標(biāo)管理：概念、意義和原則一、什么是目標(biāo)管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標(biāo)管理的概念二、一起來思考：經(jīng)理人在目標(biāo)管理中的困惑1、每個(gè)部門只依據(jù)本部門的工作安排，來設(shè)定本部門的季度目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么問題？2、問題擋住了目標(biāo)，工作推不動(dòng)；3、高于實(shí)際預(yù)估的目標(biāo)是正確的嗎？4、部門目標(biāo)偏離企業(yè)總目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)偏離部門目標(biāo)如何解決？5、如何平衡員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)...
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《目標(biāo)管理與績效考核》 課時(shí)：2H
部分目標(biāo)管理一、按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣?，F(xiàn)場訓(xùn)練：《士兵突擊》二、什么叫目標(biāo)管理？1、樹立目標(biāo)，明確方向2、目標(biāo)管理的SMART原則現(xiàn)場訓(xùn)練：《擊掌》三、進(jìn)行目標(biāo)管理的意義？1、業(yè)績的提高2、成本降低3、提高工作效率4、個(gè)人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目標(biāo)管理執(zhí)行過程五、如何設(shè)定公司、部門、...
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目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
講：目標(biāo)管理：概念、意義和原則一、什么是目標(biāo)管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標(biāo)管理的概念二、一起來思考：經(jīng)理人在目標(biāo)管理中的困惑1、每個(gè)部門只依據(jù)本部門的工作安排，來設(shè)定本部門的季度目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么問題？2、問題擋住了目標(biāo)，工作推不動(dòng)；3、高于實(shí)際預(yù)估的目標(biāo)是正確的嗎？4、部門目標(biāo)偏離企業(yè)總目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)偏離部門目標(biāo)如何解決？5、如何平衡員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)...
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目標(biāo)管理與賦能落地 課時(shí)：12H
實(shí)效為根，成果為魂，知行合一，專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真誠贏得信賴《目標(biāo)管理及賦能落地》主講：王鏻課程背景?團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不清，方向不明，工作后勁乏力；?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)績達(dá)成困難，成員缺乏對目標(biāo)的沖擊力和奮斗力；?團(tuán)隊(duì)成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率大幅度降低；?團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；?企業(yè)目標(biāo)不能起到激勵(lì)的作用，團(tuán)隊(duì)成...
講師：王鏻咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理主講：劉明瑞課時(shí)：2天課程目標(biāo)：1、使學(xué)員了解什么是目標(biāo)管理2、使學(xué)員樹立目標(biāo)管理的意識和理念3、使學(xué)員明確目標(biāo)設(shè)定的重要性4、使學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定和有效達(dá)成的方法、步驟和流程5、使學(xué)員學(xué)會(huì)和掌握有效運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定和管理工具幫助員工成功6、使學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)管理的有效授權(quán)和后期跟蹤的技巧授課方式：理論引導(dǎo)、案例分析、頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)游戲、專題研討等方式。課程大...
講師：劉明瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程二、目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討三、目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo)格利波特四分法的具體應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分解如何確定目標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)定考評的標(biāo)準(zhǔn)有效的針對性輔...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標(biāo)制定的程序與步驟-目標(biāo)管理的工作流程-高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分-目標(biāo)制定的工作程序-共同討論制定部門目標(biāo)之工作步驟-下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案的工作步驟-上司審查下屬目標(biāo)草案的要點(diǎn)-雙向溝通修正目標(biāo)的要點(diǎn)-部門設(shè)定目標(biāo)的七大步驟-目標(biāo)設(shè)定的SMART法則第二講目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能-企業(yè)目標(biāo)體系圖-依據(jù)平衡記分卡建立目標(biāo)體系-依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任的不同建立...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：工作中，有沒有類似問題：制定目標(biāo)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標(biāo)計(jì)劃無標(biāo)準(zhǔn)，過程管理高成本目標(biāo)上下難共識，執(zhí)行當(dāng)中無支持目標(biāo)計(jì)劃缺邏輯，沒有支撐沒意義目標(biāo)績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活制定計(jì)劃靠空想，年底經(jīng)常會(huì)泡湯執(zhí)行過程無節(jié)點(diǎn)，靠著感覺來判斷執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩問題意識很淡薄，總結(jié)改進(jìn)質(zhì)量弱課程目標(biāo)：能夠闡述頭腦風(fēng)暴...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
【講師介紹】★游戲化沙盤師董會(huì)發(fā)起人★多次擔(dān)綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導(dǎo)點(diǎn)評專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計(jì)搭建專業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師★PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師??★國家高級沙盤教練★沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師?★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人★已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人★內(nèi)訓(xùn)課程返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高★一線工作經(jīng)驗(yàn)十年以上,授課經(jīng)驗(yàn)七年以上...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一部分??西點(diǎn)執(zhí)行文化第二部分??西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果管理什么不是結(jié)果？什么是結(jié)果？為什么要做結(jié)果？管理者如何管理好結(jié)果？做結(jié)果的兩種思維？第三部分??西點(diǎn)執(zhí)行原則—中層、基層執(zhí)行力西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn)：火一般的熱情西點(diǎn)軍人的第二大執(zhí)行要點(diǎn)：無條件執(zhí)行絕對服從西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn)：不斷提升自己終身學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍人的第四大執(zhí)行要點(diǎn)：全力以赴西點(diǎn)軍人的第五大執(zhí)...
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基層支行目標(biāo)管理與核心客群經(jīng)營（管理類） 課時(shí)：3H
支行目標(biāo)管理與核心客群經(jīng)營——從管理的視角看效能【課程目標(biāo)】如何通過目標(biāo)管理和過程管控來激發(fā)員工的潛能，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能和經(jīng)營業(yè)績？如何確立基層的核心客群并制定核心客群的經(jīng)營策略和行動(dòng)計(jì)劃，做好客群的深度開發(fā)？【課程綱要】第一講基層支行目標(biāo)管理和效能提升（3課時(shí)）一、基層網(wǎng)點(diǎn)的高效管理——如何改變”整天忙忙碌碌卻業(yè)績平平“的現(xiàn)狀？1.網(wǎng)點(diǎn)管理的兩大核心...
講師：王浩民咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
員工目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升課程背景-------------------------------------------------工作任務(wù)下達(dá)后，員工普遍存在目標(biāo)不清晰，工作落實(shí)不到位，沒有及時(shí)反饋工作完成情況等現(xiàn)象，工作執(zhí)行能力一般，溝通能力不佳等。所以再好的戰(zhàn)略也需要落地，再清晰的目標(biāo)，也需要有效的執(zhí)行去實(shí)現(xiàn)。而在執(zhí)行的同時(shí)，如何在繁多瑣碎的工作中把握好...
講師：王雅茜咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與績效考核課程結(jié)構(gòu)-------------------------------------------------課程時(shí)長：1天，6小時(shí)/天課程對象：商業(yè)銀行行長、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)主任教學(xué)方法：案例講授、角色扮演、體驗(yàn)游戲、分組討論、教練提問、思維導(dǎo)圖、情景測驗(yàn)、影音資料課程大綱---------------------------------...
講師：王雅茜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理-如何管理自己的目標(biāo)【課程背景】德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個(gè)人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。實(shí)施目標(biāo)管理的真正的目的就是促進(jìn)員工的自...
