目標管理課程體系
課程大綱： 講：目標管理 目標管理概述 目標和目的區(qū)別 有目標：無中生有：沒目標：無事生非 目標管理的特點 重視人的因素?！ 〗⒛繕随i鏈與目標體系?！ ≈匾暢晒 ∧繕斯芾淼幕境绦颉 ∧繕斯芾淼乃捻椩瓌t 目標制定必須科學合理 督促檢查必須貫 成本控制必須嚴肅認真 考核評估必須執(zhí)行到位 第二講：績效管理 績效—從觀察和測量的角度不同...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》 課時：2H
部分目標管理一、按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，確定團隊目標，引爆大家參訓的激情和士氣?，F(xiàn)場訓練：《士兵突擊》二、什么叫目標管理？1、樹立目標，明確方向2、目標管理的SMART原則現(xiàn)場訓練：《擊掌》三、進行目標管理的意義？1、業(yè)績的提高2、成本降低3、提高工作效率4、個人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目標管理執(zhí)行過程五、如何設定公司、部門、...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊目標管理特訓營》 課時：6H
部分：認識目標管理環(huán)節(jié)說明：這是開場導入環(huán)節(jié)，主要是將學員分組，目的是讓學員親身體會團隊組建的過程，明確做為團隊領導者及成員的崗位職責，了解團隊協(xié)作的重要性，增強團隊成員的歸屬感，激發(fā)學員的奮斗精神，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。學員分組：所有團隊組建選出領導班子（隊長，政委，起隊名，隊呼，隊歌）團隊風采：士氣展示（隊名，隊呼，隊歌，我們的目標展示）確定本次受訓目...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
講：目標管理：概念、意義和原則一、什么是目標管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標管理的概念二、一起來思考：經(jīng)理人在目標管理中的困惑1、每個部門只依據(jù)本部門的工作安排，來設定本部門的季度目標，會出現(xiàn)什么問題？2、問題擋住了目標，工作推不動；3、高于實際預估的目標是正確的嗎？4、部門目標偏離企業(yè)總目標，個人目標偏離部門目標如何解決？5、如何平衡員工的個人發(fā)展目標...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與賦能落地 課時：12H
實效為根，成果為魂，知行合一，專業(yè)創(chuàng)造價值，真誠贏得信賴《目標管理及賦能落地》主講：王鏻課程背景?團隊成員目標不清，方向不明，工作后勁乏力；?團隊目標業(yè)績達成困難，成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力；?團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率大幅度降低；?團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；?企業(yè)目標不能起到激勵的作用，團隊成...
講師：王鏻咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：12H
目標管理主講：劉明瑞課時：2天課程目標：1、使學員了解什么是目標管理2、使學員樹立目標管理的意識和理念3、使學員明確目標設定的重要性4、使學員掌握目標設定和有效達成的方法、步驟和流程5、使學員學會和掌握有效運用目標設定和管理工具幫助員工成功6、使學員學會目標管理的有效授權和后期跟蹤的技巧授課方式：理論引導、案例分析、頭腦風暴、互動游戲、專題研討等方式。課程大...
講師：劉明瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標制定的程序與步驟-目標管理的工作流程-高層領導、中層經(jīng)理與員工的責任劃分-目標制定的工作程序-共同討論制定部門目標之工作步驟-下屬提出個人目標草案的工作步驟-上司審查下屬目標草案的要點-雙向溝通修正目標的要點-部門設定目標的七大步驟-目標設定的SMART法則第二講目標管理的實戰(zhàn)技能-企業(yè)目標體系圖-依據(jù)平衡記分卡建立目標體系-依據(jù)部門承擔責任的不同建立...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程二、目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討三、目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標格利波特四分法的具體應用實戰(zhàn)練習：有效的目標分解如何確定目標的權重如何設定考評的標準有效的針對性輔...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
支行目標管理與核心客群經(jīng)營——從管理的視角看效能【課程目標】如何通過目標管理和過程管控來激發(fā)員工的潛能，進而提升團隊的整體效能和經(jīng)營業(yè)績？如何確立基層的核心客群并制定核心客群的經(jīng)營策略和行動計劃，做好客群的深度開發(fā)？【課程綱要】第一講基層支行目標管理和效能提升（3課時）一、基層網(wǎng)點的高效管理——如何改變”整天忙忙碌碌卻業(yè)績平平“的現(xiàn)狀？1.網(wǎng)點管理的兩大核心...
講師：王浩民咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工目標管理與執(zhí)行力提升 課時：6H
員工目標管理與執(zhí)行力提升課程背景-------------------------------------------------工作任務下達后，員工普遍存在目標不清晰，工作落實不到位，沒有及時反饋工作完成情況等現(xiàn)象，工作執(zhí)行能力一般，溝通能力不佳等。所以再好的戰(zhàn)略也需要落地，再清晰的目標，也需要有效的執(zhí)行去實現(xiàn)。而在執(zhí)行的同時，如何在繁多瑣碎的工作中把握好...
講師：王雅茜咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：6H
目標管理與績效考核課程結構-------------------------------------------------課程時長：1天，6小時/天課程對象：商業(yè)銀行行長、部門經(jīng)理負責人、網(wǎng)點主任教學方法：案例講授、角色扮演、體驗游戲、分組討論、教練提問、思維導圖、情景測驗、影音資料課程大綱---------------------------------...
講師：王雅茜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 課時：12H
目標管理-如何管理自己的目標【課程背景】德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自...
講師：王振華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《沒有感覺 目標管理就是“過家家”》 課時：12H
《前線實戰(zhàn)，切身感悟，干貨分享，學以致用》沒有感覺目標管理就是“過家家”主講：余宏厚【課程背景】沒有目標感的三大表現(xiàn)第一種：每天瞎忙活，效率低下，演努力的，沒產(chǎn)出和作為……第二種：做事拖延，態(tài)度散漫，行動力不足。第三種：經(jīng)常迷茫，心生抱怨。很多企業(yè)都在做目標管理，由于過程中缺乏系統(tǒng)考慮，效果并不明顯，原因各種各樣：如：目標就是口號，一陣風；只有目標、沒有行動...
講師：余宏厚咨詢電話：010-82593357下載需求表
正確的企業(yè)目標管理該如何去做？ 課時：6H
大型企業(yè)中的目標管理比較科學，但是到了中小企業(yè)公司目標如何定的呢？公司每年每月的目標，領導者一拍腦袋就定好了？目標看似分解下去了，但是真正的分解了嗎？目標達成哪個部門敢說真正的沒問題？目標不對，其他工作都是胡扯！沒有目標就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標管理，可以說涉及到各行...
講師：左可亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
TFG目標達成特訓營 課時：12H
什么是TFG訓練？TFG是Trainingforgoals的簡稱。主要通過情景模擬與實操性演練的方式，培訓學員如何聚焦核心目標、制定詳細計劃、保持執(zhí)行力，以及在目標達成過程中如何解決問題的思維方法與能力。TFG訓練中文定名為“TFG目標達成特訓營”，是深藍咨詢在美國Breakthrough公司原版課程的基礎上，結合中國管理者學習行為習慣與企業(yè)實際經(jīng)營特點，進...
