目標(biāo)管理課程體系
基層管理者的計劃制定與目標(biāo)管理 課時：2H
基層管理者的計劃制定與目標(biāo)管理【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升基層管理者的目標(biāo)管理、工作計劃落實(shí)細(xì)化。面對疫情，很多行業(yè)將會面臨大洗牌，您是否還在為以下這些問題而困惑？競爭激烈，生意冷淡，企業(yè)究竟該如何應(yīng)對疫情變革？職業(yè)倦怠，中年危機(jī)，人生突然沒有了方向和意義？員工沒有目...
講師：李大濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效目標(biāo)管理與時間管理 課時：12H
高效目標(biāo)管理與時間管理【課程背景】美國管理大師彼得·德魯克(PeterF.Drucker)于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了"目標(biāo)管理"的概念，其后他又提出"目標(biāo)管理和自我控制"的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以"企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)...
講師：蘇海軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與時間管理技巧提升 課時：6H
《目標(biāo)管理與時間管理技巧提升》【課程特色】講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！【課程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】一、課程大定向1.破冰2.定向引導(dǎo)二、目標(biāo)知識管理1、目標(biāo)是什么2、為什么要有目標(biāo)？目標(biāo)管理的六大意義三、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的由來2、什么時目標(biāo)管理？企業(yè)的導(dǎo)航系...
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《目標(biāo)管理與績效考核》 課時：12H
目標(biāo)管理與績效考核【課程背景】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。李老師通過成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！【課程特點(diǎn)】授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點(diǎn)，注重...
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自我時間目標(biāo)管理 課時：12H
《卓越的自我管理和激勵技巧》課程目標(biāo)：學(xué)會分析時間的方法，掌握時間管理的幾個原則，提高時間管理的技能，并在最差的方面做出改變；掌握激勵的理論技巧，有效激勵下屬和團(tuán)隊課程特色：重點(diǎn)講解、案例討論、自我測試、課程對象：中層干部儲備干部課程時間：1-2天第一部分中層干部的角色定位與認(rèn)知1.決定持續(xù)企業(yè)績效的四個因素：2.中層的職責(zé)：?首要職責(zé)是溝通，為完成部門及企...
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醫(yī)藥代表時間目標(biāo)管理 課時：12H
《卓越的時間管理和自我管理技巧》課程目標(biāo)：學(xué)會分析時間的方法，掌握時間管理的幾個原則，提高時間管理的技能，并在最差的方面做出改變；掌握銷售指標(biāo)分解的技巧，有效的管理銷售指標(biāo)，掌握高效的完成銷售目標(biāo)的方法課程特色：重點(diǎn)講解、案例討論、自我測試、課程對象：銷售代表；銷售主管，區(qū)域經(jīng)理課程時間：2天第一單元：工作為何如此忙亂？?忙、盲、茫?效能與績效的關(guān)系第二單元...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
主講：王一恒培訓(xùn)目標(biāo)：本課程能幫助員工認(rèn)識企業(yè)組織的整體目標(biāo)，進(jìn)而展延至部門目標(biāo)與個人績效相結(jié)合，依據(jù)達(dá)成的共識增強(qiáng)員工對企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)與策略的認(rèn)同與支持。培訓(xùn)收益：通過學(xué)習(xí)此課程，學(xué)員將能：了解工作計劃的制訂方法，如何制訂月計劃、周計劃和日計劃；了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我們也會使用實(shí)例讓參加者了解如何設(shè)定符合有效...
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《年度市場規(guī)劃的制定與目標(biāo)管理技巧》課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)市場規(guī)劃制定的方法與目標(biāo)管理的技巧課程特色：通過真實(shí)案例討論的方式來學(xué)習(xí)制訂銷售計劃的技巧課程對象：銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（分公司經(jīng)理）、辦事處經(jīng)理、銷售主管課程時間：1天課程大綱序言：銷售計劃制定的基礎(chǔ)知識銷售經(jīng)理的“十項全能”區(qū)域市場分析工具的“獨(dú)孤九劍”計劃制定的“天龍八部”第一單元：制定年度銷售計劃的關(guān)...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理》課程大綱 課時：12H
《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個人沒有目標(biāo)無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標(biāo)。然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來變?nèi)ィ繛槭裁从媱澸s不上變化？為什么下屬們對目標(biāo)不滿？如何解決？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標(biāo)如何管理才能最大程度的達(dá)成呢？目標(biāo)...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱 課時：12H
《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱|一、課程目標(biāo)||1、了解目標(biāo)管理與績效管理體系的基本架構(gòu)；||2、掌握目標(biāo)設(shè)定和分解的方法；||3、學(xué)會目標(biāo)達(dá)成和控制的技能；||4、熟悉績效管理的理念、流程、工具;||5、掌握BEST績效反饋法則||二、課程安排||50講述+20練習(xí)+15討論+15游戲||三、課時||2天，每天6小時||四、課程內(nèi)容||序號|模塊內(nèi)容|課程...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一引言培訓(xùn)與教育的區(qū)別講述——二全面認(rèn)識績效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項任務(wù)4.測試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個車隊我我該怎么管？6.績效管理的真實(shí)含義7.案例：芝加哥公牛隊如何考核羅德曼8.錯誤的績效管理觀念9.案例：真的是績效主義毀掉了索尼嗎10.績效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11.績效管理的方法論12.目標(biāo)體系...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)知篇：管理的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認(rèn)知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的4、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例：李云龍的目標(biāo)管理2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別3、目標(biāo)...
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引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別一、認(rèn)知篇：管理者的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、互動游戲：你能做的到嗎？2、案例：拉面師傅的煩惱3、認(rèn)知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理4、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的5、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例：李云...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)知篇：管理的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認(rèn)知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的4、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例：李云龍的目標(biāo)管理2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別3、目標(biāo)...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號模塊內(nèi)容課程大綱授課方法時間一引言培訓(xùn)與教育的區(qū)別講述——二全面認(rèn)識績效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項任務(wù)4.測試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個車隊我我該怎么管？6.績效管理的真實(shí)含義7.案例：芝加哥公牛隊如何考核羅德曼8.錯誤的績效管理觀念9.案例：真的是績效主義毀掉了索尼嗎10.績效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11...
