目標(biāo)管理課程體系

《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理》課程大綱課程背景:企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)不能發(fā)展,部門沒(méi)有目標(biāo)不能前進(jìn),個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)無(wú)法成功。每個(gè)企業(yè)、部門、個(gè)人每年都會(huì)有自己的目標(biāo)。然而為什么有的公司“一千個(gè)人,兩千條心”?為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)??為什么?jì)劃趕不上變化?為什么下屬們對(duì)目標(biāo)不滿?如何解決?目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成,沒(méi)有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標(biāo)如何管理才能最大程度的達(dá)成呢?目標(biāo)...

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《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱|一、課程目標(biāo)||1、了解目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系的基本架構(gòu);||2、掌握目標(biāo)設(shè)定和分解的方法;||3、學(xué)會(huì)目標(biāo)達(dá)成和控制的技能;||4、熟悉績(jī)效管理的理念、流程、工具;||5、掌握BEST績(jī)效反饋法則||二、課程安排||50講述+20練習(xí)+15討論+15游戲||三、課時(shí)||2天,每天6小時(shí)||四、課程內(nèi)容||序號(hào)|模塊內(nèi)容|課程...

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《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》培訓(xùn)方案(中高層版本2天)鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹課程目的:1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu),區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和...

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《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》培訓(xùn)方案(全體員工版1——2天)鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹課程目的與收益:1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;4、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖;5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法...

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講目標(biāo)管理及構(gòu)成要素1、目標(biāo)的定義2、目標(biāo)的重要性3、什么是目標(biāo)管理?4、目標(biāo)管理四個(gè)環(huán)節(jié)5、目標(biāo)管理的主要內(nèi)容第二講目標(biāo)制定1、目標(biāo)制定的依據(jù)2、目標(biāo)制定的原則ü案例1:如何量化設(shè)備管理ü案例2:如何量化服務(wù)水平3、目標(biāo)制定的工具üSWOT分析——態(tài)勢(shì)分析,知己知彼戰(zhàn)略分析ü關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解ü平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目...

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目標(biāo)管理與自我控制   課時(shí):6H

  講:制定目標(biāo)的原則  有競(jìng)爭(zhēng)力的原則(案例分享)  總體不漏項(xiàng)原則(案例分享)  看行業(yè)一流企業(yè)的原則(案例分享)  看過(guò)去自己三年同期的原則(案例分享)  第二講:目標(biāo)的分解  一、目標(biāo)分解的原則(案例分享)  二、目標(biāo)必須量化(案例分享)  三、目標(biāo)必須責(zé)任到部門到具體人(案例分享)  第三講:目標(biāo)的執(zhí)行(即自我控制重點(diǎn)內(nèi)容)  一、目標(biāo)管理每一天 ...

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一引言培訓(xùn)與教育的區(qū)別講述——二全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.管理的真諦2.案例討論:拉面館老板的困惑3.管理者的五項(xiàng)任務(wù)4.測(cè)試:你是合格的經(jīng)理嗎?5.案例:這個(gè)車隊(duì)我我該怎么管?6.績(jī)效管理的真實(shí)含義7.案例:芝加哥公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.錯(cuò)誤的績(jī)效管理觀念9.案例:真的是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎10.績(jī)效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11.績(jī)效管理的方法論12.目標(biāo)體系...

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一、認(rèn)知篇:管理的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、案例:拉面師傅的煩惱2、認(rèn)知什么是管理和管理者n測(cè)試:您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎?n案例討論:唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動(dòng)游戲:目標(biāo)是如何達(dá)成的4、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇:樹(shù)立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例:李云龍的目標(biāo)管理2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別3、目標(biāo)...

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引言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別一、認(rèn)知篇:管理者的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、互動(dòng)游戲:你能做的到嗎?2、案例:拉面師傅的煩惱3、認(rèn)知什么是管理和管理者n測(cè)試:您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎?n案例討論:唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理4、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動(dòng)游戲:目標(biāo)是如何達(dá)成的5、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇:樹(shù)立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例:李云...

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一、認(rèn)知篇:管理的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、案例:拉面師傅的煩惱2、認(rèn)知什么是管理和管理者n測(cè)試:您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎?n案例討論:唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動(dòng)游戲:目標(biāo)是如何達(dá)成的4、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇:樹(shù)立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例:李云龍的目標(biāo)管理2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別3、目標(biāo)...

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序號(hào)模塊內(nèi)容課程大綱授課方法時(shí)間一引言培訓(xùn)與教育的區(qū)別講述——二全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.管理的真諦2.案例討論:拉面館老板的困惑3.管理者的五項(xiàng)任務(wù)4.測(cè)試:你是合格的經(jīng)理嗎?5.案例:這個(gè)車隊(duì)我我該怎么管?6.績(jī)效管理的真實(shí)含義7.案例:芝加哥公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.錯(cuò)誤的績(jī)效管理觀念9.案例:真的是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎10.績(jī)效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11...

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全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.管理的真諦2.案例討論:拉面館老板的困惑3.管理者的五項(xiàng)任務(wù)4.測(cè)試:你是合格的經(jīng)理嗎?5.案例:這個(gè)車隊(duì)我我該怎么管?6.績(jī)效管理的真實(shí)含義7.案例:芝加哥公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.錯(cuò)誤的績(jī)效管理觀念9.案例:真的是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎10.績(jī)效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11.績(jī)效管理的方法論12.目標(biāo)體系與績(jī)效體系的關(guān)系13.成功企業(yè)的...

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一、認(rèn)知篇:管理的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、案例:拉面師傅的煩惱2、認(rèn)知什么是管理和管理者測(cè)試:您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎?案例討論:唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理互動(dòng)游戲:目標(biāo)是如何達(dá)成的4、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇:樹(shù)立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理視頻案例:李云龍的目標(biāo)管理2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別3、目標(biāo)管理的基...

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課程大綱:  一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理(MBO法)(1)分享:目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求(1)明確的戰(zhàn)略(2)規(guī)范的組織(3)順暢的流程(4)合的分工的職責(zé)(5)完善的基礎(chǔ)體系(6)較高的人員勝任力①分享:管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問(wèn)題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練(...

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引言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別一、認(rèn)知篇:管理者的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、互動(dòng)游戲:你能做的到嗎?2、案例:拉面師傅的煩惱3、認(rèn)知什么是管理和管理者n測(cè)試:您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎?n案例討論:唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理4、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動(dòng)游戲:目標(biāo)是如何達(dá)成的5、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇:樹(shù)立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例:李云...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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