目標管理課程體系
目標管理與制定工作計劃 課時：1H
前言1、目標明確嗎？2、你緊盯目標嗎？3、目標有效嗎？一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)1.1目標管理的基本思想1.2目標管理的原則1.3可考核和不可考核目標分析，1.4如何應付員工的低目標二、目標的制定2.1部門目標制定的依據(jù)2.2目標指定的原則2.3目標制定的程序2.45W1H思路三、目標分解的方法3.1目標分解的步驟3.2具體的目標分解方法3.3目標分解的標準3.4...
講師：施曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工績效考核一、績效考核及其在HRM中的地位1、員工績效考核2、員工績效考核的種類按時間分按內容分按考核主體分3、員工績效考核的用途4、HRM部門在績效考核中的責任二、建立績效考核系統(tǒng)1、確立員工績效考核的目的（一）2、確立員工績效考核的目的（二）3、員工績效考核的原則4、考核者上級領導同級（同事）下級自我考核客戶考核小組5、被考核者總經理以下的公司全體員工...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標管理與企業(yè)績效的關系1.企業(yè)競爭年代管理觀念的轉變2.企業(yè)經營的績效觀點3.績效管理的演進4.目標管理與績效管理之關系第二講：企業(yè)導入目標管理之目的與問題1.什幺是目標管理？2.企業(yè)導入目標管理之目的3.目標管理與公司整體制度之關連4.分析：推動目標管理的困難點在那里？第三講：目標管理展開的六大步驟1.Step1設定目標2.Step2訂定衡量基準3....
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式目標管理 課時：6H
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。(一)認知目標管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環(huán)3.什么是目標4.什么是目標管理5.PDCA循環(huán)在目標管理中的應用(二)目標的設置1.什么是目標2.目標管理體系的建立（企...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
千斤重擔眾人挑——企業(yè)目標管理 課時：12H
課程背景：只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門及個人的目標，管理者根據(jù)各目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的是促進員工的...
講師：賀東咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
課程背景：企業(yè)有愿景和使命，為什么在工作中依然不清楚努力的方向和目標企業(yè)的戰(zhàn)略早已確定，為什么工作似乎都沒有在關鍵價值鏈上日復盤、周匯總、月總結，為什么工作目標依然不能達成目標是企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的起點，目標管理是所有管理的起點目標管理(ManagementbyObjective，簡稱MBO)是由管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，被認為是迄今為...
講師：任文建咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊目標管理——OKR目標與關鍵結果 課時：12H
課程時長：2天，6小時/天課程對象：部門主管、經理及以上管理人員課程背景：著名現(xiàn)代管理學之父德魯克認為：“所有企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。企業(yè)如果沒有總目標及與總目標相一致的分目標，來指導員工的生產和管理活動，那么企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生內耗和浪費的可能性就越大?！蹦壳?，中國大部分企業(yè)在目標管理時仍存在很多不足。如：目標設定不清晰、不具體，拆分的目標缺...
講師：趙海云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《SPEED高效能目標管理》 課時：12H
課程背景：公司的戰(zhàn)略和目標到了執(zhí)行就走樣，最后的結果達不到預期布置下去的任務，下屬不知如何拆解，導致拖延和低效，甚至不了了之執(zhí)行過程中，各種任務胡子眉毛一把抓，分不清重點，完不成要事團隊成員像一盤散沙，勁不往一處使，導致內耗嚴重領導忙得不可開交，下屬卻閑得發(fā)慌，還指望不上團隊戰(zhàn)斗力不強，很難推動，導致效率低下、業(yè)績下滑管理者或團隊成員缺乏內驅力和積極主動的工...
講師：顏豐果咨詢電話：010-82593357下載需求表
黃武林：華為高效工作法與目標管理工作坊 課時：12H
【課程背景】學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任...
講師：廉發(fā)強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：1天，6小時課程對象：企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員?課程背景：在企業(yè)發(fā)展進入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統(tǒng)績效管理模式已經無法支撐不確定時代的企業(yè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網大廠的目標管理方式的升級，如谷歌通過OKR的大獲成功，抖音通過OK...
講師：王文琭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《VUCA時代下的目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
課程背景：目標管理是20世紀最偉大的管理學家德魯克的提出，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首倡先導“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層...
講師：何峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與高效執(zhí)行》——卓越管理團 課時：6H
課程背景：目標管理是20世紀最偉大的管理學家德魯克的提出，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首倡先導“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層...
講師：何峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與時間管理 課時：6H
課程背景：管理大師德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。目標管理是推動企業(yè)及個人成長的最佳方法。目標管理通過激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。通過目標管理，使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。企業(yè)成...
講師：何峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《職業(yè)生涯規(guī)劃與目標管理》 課時：6H
課程背景：目標管理是20世紀最偉大的管理學家德魯克的提出，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首倡先導“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層...
講師：何峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
部門主管、核心員工作為企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大時，都需要快速提升人員的目標管理與計劃執(zhí)行能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，部門主管、核心人員多數(shù)沒有經過專業(yè)的目標管理技能訓練，靠摸索來積累經驗，會由于缺乏基本的目標管理與計劃執(zhí)行的方法而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。有些人...
