戰(zhàn)略管理課程體系
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模...
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習(xí)慣2、掌握整體觀點(diǎn)3、確立價(jià)值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標(biāo)準(zhǔn)1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵問題1、目標(biāo)是否明確1）個(gè)人期望2）什么樣的企業(yè)3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度2、戰(zhàn)略是否正確1）明確的業(yè)務(wù)定義2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源3）可持續(xù)性4）增長(zhǎng)率3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行1）資源狀況...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤(rùn)來...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么本質(zhì)1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么本質(zhì)2：根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動(dòng)本質(zhì)3：根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么本質(zhì)4：關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持久性本質(zhì)5：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性本質(zhì)6：強(qiáng)調(diào)規(guī)則突破與與眾不同二、中國(guó)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段企業(yè)生命周期的新輪回戰(zhàn)略原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、探尋企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘1、中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)如何？2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是什么？競(jìng)爭(zhēng)力資源競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)換環(huán)境與機(jī)遇二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念1、戰(zhàn)略概念產(chǎn)生的背景2、企業(yè)戰(zhàn)略的概念：3、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)4、從三個(gè)層次上看企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)三、確定企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)問題1、我們的業(yè)務(wù)是什么？2、如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？3、如何在動(dòng)態(tài)發(fā)展中把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)？四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論1、企...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營(yíng)決策1、...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
EMBA課程：易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.2贏利模式與“利潤(rùn)區(qū)”1.321世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內(nèi)涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對(duì)手...
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略管理概論一、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的定義四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵二、企業(yè)外部環(huán)境的四個(gè)層次三、外部環(huán)境的分析過程1、宏觀環(huán)境的關(guān)注點(diǎn)2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)3、社會(huì)綜合文化環(huán)...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、調(diào)學(xué)員的培訓(xùn)狀態(tài)2、定培訓(xùn)內(nèi)容的方向二、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)4、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀1、存在的不良變革現(xiàn)象2、存在的錯(cuò)誤變革觀點(diǎn)四、戰(zhàn)略的概論1、企...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)戰(zhàn)略類型1、什么是戰(zhàn)略案例：美國(guó)對(duì)敵對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略西方對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略思想的形成過程4、企業(yè)戰(zhàn)略的類型1）企業(yè)總體戰(zhàn)略（發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略）3）、職能戰(zhàn)略5、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容第二講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇一、宏觀環(huán)境分析1、政治環(huán)境1）、國(guó)家政策2）、國(guó)家間的關(guān)...
講師：鐘研咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)家使命引領(lǐng)戰(zhàn)略方向沒有使命的企業(yè)，也很難走得更遠(yuǎn)。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的企業(yè)家，很容易陷入困境。企業(yè)家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東賺取利潤(rùn)、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。2．政商關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系，很多企業(yè)或者企業(yè)家終都陷入絕境。政商關(guān)系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，也是非常“深遠(yuǎn)”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略，甚...
講師：顏倫琴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理與公司治理關(guān)系戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”案例：張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、娃哈哈等二、戰(zhàn)略分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析宏觀環(huán)境分析中觀行業(yè)分析微觀企業(yè)分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析拓展業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略方案評(píng)估案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動(dòng)企業(yè)等三、戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展順序確定業(yè)務(wù)比例結(jié)構(gòu)確...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）。2、品牌管理的重要性：（1）、企業(yè)管理中的“造勢(shì)”理論；（2）、品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好的手段；3、營(yíng)銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、品牌的三個(gè)層次：...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)輪一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理1、“戰(zhàn)略”的涵義2、我國(guó)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征（1）、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化；（2）、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高；（3）、全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全球化意味著什么？；（4）、社會(huì)、政府和顧客等提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制；（5）、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念4、戰(zhàn)略管理過程二、簡(jiǎn)單介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源...
